课程ID:32600

王健:辅导技巧|提升团队绩效,助力一线经理从容应对挑战

通过心理学实验和实用的辅导模型,系统传授一线经理如何有效提升下属业务能力的技巧。结合实际案例与实践演练,帮助管理者建立信任关系,掌握有效的反馈与辅导对话,进而提升团队的整体业绩与士气。适合新晋管理者与希望提升辅导技能的业务团队。

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曹大嘴老师
  • 信任建立信任是有效辅导的前提,通过转变关注点的方式,帮助管理者与下属建立深厚的信任关系,进而提升辅导效果。
  • 4S辅导模型4S模型为辅导提供了系统化的框架,涵盖信任、辅导流程等要素,帮助管理者在实际场景中灵活应用。
  • 反馈技巧掌握三种反馈类型,帮助经理有效传达期望与改进建议,提升下属的自我认知与能力。
  • 实地辅导通过实地随访和案例演练,管理者能够在真实场景中应用所学知识,提升辅导的针对性和有效性。
  • 区域管理结合区域管理的实际需求,帮助管理者更好地理解和应对不同场景下的辅导挑战,提升整体团队绩效。

从信任到绩效:构建有效辅导的全链条 在竞争激烈的市场环境中,一线经理如何快速提升下属的业务能力,成为团队的中坚力量?课程围绕辅导的意义、信任建立、辅导模型与反馈技能等核心模块,帮助管理者从理论到实践,全面掌握实用的辅导技巧。

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从理论到实践,全面掌握辅导技能

课程聚焦于辅导的核心技能,从信任建立到反馈技巧,帮助管理者在真实工作场景中有效应用所学内容,提升团队整体绩效。
  • 辅导的意义

    了解辅导在管理中的重要性,明确如何通过辅导提升团队的整体效率和业绩。
  • 建立信任

    学习如何通过有效沟通与关注点转变来建立与下属之间的信任关系,为后续的辅导打下坚实基础。
  • 4S辅导流程

    掌握4S辅导流程,系统化地指导下属,帮助其更好地应对工作中的挑战。
  • 反馈技巧

    学习如何运用三种反馈类型,帮助下属明确改进方向,促进其持续进步。
  • 实地随访

    通过实地随访,观察并指导下属的实际工作,进行有针对性的辅导与支持。
  • 案例演练

    结合实际案例进行演练,帮助学员在模拟环境中实践所学辅导技能。
  • 区域管理辅导

    深入理解区域管理的特殊需求,学习如何在不同管理场景下有效辅导团队。
  • 课程总结

    通过课程总结,巩固所学内容,帮助学员将知识转化为实际行动。
  • 持续改进

    鼓励学员在日常工作中不断反思与改进,形成良好的辅导习惯。

掌握辅导核心技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握有效辅导的核心技能,提升团队的执行力与业绩。
  • 熟练辅导流程

    掌握辅导的基本流程,能够在实际工作中高效应用。
  • 有效反馈技巧

    学会运用三种反馈类型,及时有效地帮助下属进行自我改进。
  • 建立信任关系

    掌握建立信任的技巧,为后续辅导奠定良好基础。
  • 实地辅导能力

    能够在实地随访中观察并指导下属,提升辅导的有效性。
  • 案例分析能力

    通过案例演练,培养分析和解决实际问题的能力。
  • 区域管理技能

    了解区域管理的特点,能够更好地应对管理挑战。
  • 持续学习能力

    形成持续学习与改进的习惯,不断提升自身的管理能力。
  • 团队协作能力

    通过辅导提升团队的协作能力,推动团队共同成长。
  • 领导力提升

    在辅导过程中提升自身的领导能力,成为更有效的管理者。

解决管理难题,提升团队绩效

通过系统的辅导技能培训,帮助企业解决一线经理在管理过程中遇到的常见问题,提升整体团队绩效。
  • 下属能力不足

    帮助一线经理识别下属的能力差距,并通过有效辅导提升其业务能力。
  • 信任缺失

    通过建立信任关系,改善经理与下属之间的沟通与协作,提升团队凝聚力。
  • 辅导效果不佳

    应用4S辅导模型,确保辅导过程规范、高效,提升辅导效果。
  • 反馈不及时

    掌握有效的反馈技巧,确保下属能够及时获得改进建议,促进其快速成长。
  • 缺乏实战经验

    通过案例演练与实地辅导,弥补管理者在实际操作中的经验不足。
  • 区域管理挑战

    针对区域管理中的特定挑战,提供有针对性的辅导策略与方法。
  • 团队士气低落

    通过有效辅导提升下属的信心与能力,从而改善团队士气。
  • 执行力不足

    通过系统的辅导流程,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 管理者自信心不足

    通过技能培训与实践提升管理者的自信心,使其能够更有效地履行管理职责。

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