课程ID:40031

周建华:领导力提升|打破管理困境,塑造高效团队与卓越领导者

在快速变化的市场环境中,管理者如何有效引导团队,提升执行力与沟通质量?通过系统的管理质量提升方法,帮助管理者掌握从质量管理到团队管理的核心要素,跨越角色转变的障碍,实现真正的高效领导。适合希望提升管理能力、构建高绩效团队的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知理解管理者在团队中的关键角色,明确管理目标与重点,提升管理效率。
  • 管理质量提升掌握分析与解决管理问题的技巧,提升管理质量,推动团队高效运作。
  • PDCA管理能力学习PDCA循环管理方法,提升计划、执行、检查、改进的能力,确保目标高效达成。
  • 高效沟通技巧提升与团队成员、上级及同级之间的沟通质量,减少误解,增强团队协作。
  • 团队冲突管理掌握识别与解决团队内部冲突的方法,营造和谐的工作环境,提升团队战斗力。

从质量管理到高效领导:构建管理者的系统思维 通过深入探讨管理者的角色认知、质量管理与管理质量的差异、PDCA管理能力等核心内容,帮助学员重塑管理思维,提升团队执行力。课程涵盖管理者职责、沟通技巧、冲突管理等,致力于为企业培养高效的管理人才。

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从质量到管理:九大关键点助力管理者成长

通过系统化的学习,掌握从质量到管理的转变,提升管理者的综合素质与能力,助力企业实现目标与绩效的双重提升。
  • 质量定义与层级

    深入理解质量的多层次定义,掌握工作质量的衡量标准与管理方法。
  • 管理策划思维

    学习产品质量与管理过程的策划方法,识别风险,制定有效的管理策略。
  • 角色转变认知

    帮助管理者理解不同层次的工作重点,快速适应管理角色与职责。
  • 责任文化建设

    推动团队的责任意识,建立积极的责任文化,提升团队凝聚力与执行力。
  • 领导魅力培养

    培养个人影响力与领导艺术,提升管理者在团队中的引导能力。
  • 高绩效团队构建

    掌握高绩效团队的核心要素,提升团队执行力,推动团队目标达成。
  • 目标执行力提升

    学习目标管理与绩效考核的方法,确保团队高效执行各项任务。
  • 沟通障碍识别

    识别沟通中的障碍,掌握提升沟通质量的技巧,促进团队协作。
  • PDCA实际应用

    掌握PDCA循环的实际应用,提升管理者在项目管理中的实施能力。

提升管理素养,塑造高效管理者

通过系统化的培训,学员将掌握管理的基本功,提升战略思维与执行力,成为企业中不可或缺的管理人才。
  • 理解管理者角色

    清晰认知管理者在团队中的角色与职责,明确工作重点与目标。
  • 管理问题分析

    掌握分析与解决管理问题的方法,提升管理质量与团队执行效率。
  • PDCA管理能力

    提高PDCA循环的实际应用能力,增强项目管理与过程控制能力。
  • 有效沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,增强信息传递的有效性与准确性。
  • 团队冲突解决

    学习识别与解决团队内部冲突的方法,提升团队的凝聚力。
  • 高绩效团队管理

    掌握构建高绩效团队的要素,提升团队的整体执行力与战斗力。
  • 目标管理能力

    学习如何设定与执行团队目标,确保各项任务顺利完成。
  • 责任文化建设

    推动团队责任意识的提升,营造积极向上的团队文化。
  • 领导艺术培养

    培养领导魅力与影响力,提升在团队中的引导与激励能力。

解决管理困境,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体效能。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效率与团队协作。
  • 沟通不畅导致误解

    提升沟通技巧,减少信息传递中的误解与障碍,促进团队合作。
  • 团队执行力不足

    通过目标管理与绩效考核,增强团队的执行力与责任感。
  • 冲突频繁影响氛围

    学习冲突管理技巧,营造和谐的团队氛围,提升团队士气。
  • 管理质量缺失

    掌握管理质量提升的方法,推动团队及组织的持续改进。
  • 目标执行不力

    强化目标管理能力,确保团队各项任务的有效执行。
  • 责任文化缺乏

    推动建立团队责任文化,提升团队的整体凝聚力与执行力。
  • 领导力不足

    培养领导者的影响力与引导能力,提升团队的整体管理水平。
  • 管理思维僵化

    通过系统的管理理念与工具,帮助管理者更新管理思维,适应快速变化的环境。

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