课程ID:39711

程平安:班组长技能提升|解锁团队潜力,提升企业竞争力的关键路径

作为企业中不可或缺的管理者,班组长的技能直接影响到生产效率与团队士气。通过深入理解新生代员工的心理需求与性格特征,培养柔性化管理能力,帮助班组长更好地激发团队潜力,实现团队目标与个人发展的双赢。提升班组长的管理技能,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色力理解并有效扮演班组长的多元角色,提升团队管理和协调能力。
  • 识人力深入洞察员工心理,提升识人用人的能力,打造高效团队。
  • 培育力通过有效的培训和指导,帮助团队成员成长,提升整体战斗力。
  • 规划力制定切实可行的工作计划,确保目标的达成与资源的有效配置。
  • 执行力强化执行力,确保各项任务的落实与跟踪,提升整体工作效率。

九项修炼,全面提升班组长管理能力 通过系统化的训练,涵盖角色力、识人力、培育力、规划力、执行力、改善力、凝聚力、沟通力和协作力九种核心能力,帮助班组长在实际工作中提升管理水平,确保生产流程的高效与团队的高凝聚力。

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全面打通管理链条,提升班组长的综合能力

围绕班组长在实际管理工作中面临的挑战,课程将通过九个关键模块的系统性训练,帮助学员明确管理目标,提升管理技能,确保团队的高效运作与良好氛围。
  • 新生代员工心理

    解析新生代员工的价值观与心理特征,为管理提供科学依据。
  • 柔性化管理

    学习灵活应对不同性格员工的管理方式,提升团队凝聚力。
  • 多元角色扮演

    通过角色扮演训练,提升班组长在不同场景下的应对能力。
  • 信任感建立

    掌握建立团队信任的技巧,提升团队合作效率。
  • 情商沟通

    学习高情商的沟通技巧,改善与员工的互动效果。
  • 目标执行

    明确目标设定和执行的重要性,保障目标的达成。
  • 团队激励

    通过有效的激励措施,提升员工的工作积极性和创造力。
  • 问题解决能力

    培养班组长在面对突发问题时的应急处理能力。
  • 持续改善

    建立持续改善的意识,推动团队不断向前发展。

掌握管理核心技能,提升班组长的综合管理能力

通过系统化的学习与实践,提升班组长的综合管理能力,学员将能够更好地识人、用人、带人,推动团队在高效运作中实现目标。
  • 员工心理洞察

    掌握新生代员工的心理需求与特征,提升管理的针对性。
  • 柔性管理技巧

    提升在管理中运用柔性方法的能力,增强团队的凝聚力。
  • 高效沟通

    通过情商沟通技巧改善与员工的互动,建立良好关系。
  • 信任构建

    学习建立团队信任的有效方法,提升团队合作效率。
  • 目标设定与执行

    明确目标设定的重要性,学习有效的执行策略。
  • 问题解决能力

    培养班组长在管理过程中解决问题的能力,提升应变能力。
  • 团队激励

    学习有效的激励措施,提升团队成员的积极性和创造力。
  • 多元角色适应

    提升适应多元角色的能力,灵活应对不同员工需求。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的思维模式,推动团队不断优化工作流程。

有效解决团队管理中的核心问题

通过系统化的管理技能培训,帮助企业班组长有效识别并解决团队管理中的常见问题,提升整体团队绩效。
  • 团队沟通障碍

    识别沟通中的障碍,提升团队成员间的互动与理解。
  • 员工动力不足

    分析员工动力不足的原因,制定有效的激励措施。
  • 责任心缺失

    通过心理分析与沟通,提高员工的责任感与归属感。
  • 管理模式单一

    打破传统管理模式,学习灵活多变的管理策略。
  • 执行力不足

    明确目标设定与执行的重要性,提升团队的执行力。
  • 团队士气低落

    通过柔性管理提升团队士气,增强整体凝聚力。
  • 新生代员工管理难题

    提升对新生代员工的理解与管理能力,减少摩擦。
  • 冲突管理

    通过有效的沟通技巧,减少和解决团队内部冲突。
  • 工作效率低下

    通过目标明确与执行力度提升工作效率,确保任务完成。

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