课程ID:39708

程平安:班组长内训|提升管理能力,助力企业生产效率与竞争力

针对班组长这一关键岗位,系统提升其管理技能与执行力,帮助企业有效应对生产中的挑战。通过全面的角色认知与能力提升,确保班组长在推动生产流程、品质把控、成本控制和团队士气等方面发挥出色的领导力,成为企业竞争的利器。

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曹大嘴老师
  • 角色力明确班组长在组织中的关键角色,确保上下协调、横向协作。
  • 识人力培养班组长识别和管理团队成员的能力,推动团队高效运作。
  • 培育力提升班组长对人才的培养能力,助力团队成长与发展。
  • 规划力强化班组长的目标制定与规划能力,确保团队朝着正确方向发展。
  • 执行力帮助班组长提升执行与落实能力,确保各项工作高效推进。

九项核心能力提升,助力班组长管理水平全面提升 通过角色力、识人力、培育力、规划力、执行力、改善力、凝聚力、沟通力和协作力九项核心能力的强化训练,帮助班组长在复杂的管理环境中游刃有余,提升管理效能与团队凝聚力。

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全面提升班组长管理技能,构建高效执行体系

通过九大核心能力的系统培训,帮助班组长在角色认知、能力提升、团队管理等方面实现全面突破,打造高效的管理体系。
  • 明确管理目标

    帮助班组长清晰设定成本、效果、效率等管理目标,提升团队绩效。
  • 角色职责认知

    系统解析班组长的五大职责,确保其在团队中发挥关键作用。
  • 工作场景确认

    通过角色分析明确班组长在不同场景下的职责与任务。
  • 能力提升训练

    提升班组长的主动性、责任心和专业技能,增强管理效能。
  • 角色演练与复盘

    通过实际演练与复盘,增强班组长应对复杂情况的能力与信心。
  • 团队凝聚力

    培养班组长在团队中凝聚、激励成员的能力,提升团队士气。
  • 沟通与协作

    提升班组长的沟通能力,促进内部协调与信息流通。
  • 问题解决能力

    培养班组长识别问题、分析原因、制定解决方案的能力。
  • 高效执行模式

    帮助班组长建立高效的工作模式,确保各项工作顺利完成。

掌握核心能力,提升班组长管理水平

通过系统的培训与实践,班组长将掌握九项核心能力,提升在实际工作中的管理与执行能力,推动企业整体绩效提升。
  • 明确职责与目标

    帮助班组长识别自身职责,设定清晰的工作目标。
  • 提升团队管理能力

    增强班组长对团队的管理与激励能力,促进团队协作。
  • 强化问题解决能力

    培养班组长快速识别并解决问题的能力,提升工作效率。
  • 提高沟通技巧

    提升班组长在内部沟通与外部协调中的技巧与能力。
  • 增强执行力

    帮助班组长在实际工作中高效执行计划,确保目标达成。
  • 发展领导力

    提升班组长的领导能力,成为团队的核心推动者。
  • 掌握角色认知

    帮助班组长理解并适应多重角色的要求,灵活应对管理挑战。
  • 提升自我反思能力

    通过复盘与反思,促进班组长的自我成长与能力提升。
  • 构建高效协作环境

    帮助班组长营造良好的团队氛围,提升整体工作效率。

解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统的培训与实践,班组长能够有效解决企业在生产管理中遇到的各种问题,推动企业的高质量发展。
  • 角色错位

    帮助班组长识别并纠正自身在团队中的角色错位现象。
  • 团队士气低落

    通过提升管理与激励能力,改善团队士气与凝聚力。
  • 沟通不畅

    提升班组长的沟通技巧,促进信息流通与协调。
  • 执行力不足

    通过强化执行能力,确保各项工作高效落实。
  • 生产效率低

    通过目标设定与角色认知提升,推动生产效率的提升。
  • 质量控制难

    帮助班组长建立质量控制意识,提升产品质量。
  • 团队协作差

    通过凝聚力与协作力的提升,改善团队内部的协作关系。
  • 成本控制难

    帮助班组长设定并落实有效的成本控制目标与策略。
  • 应对变化能力不足

    培养班组长在变化环境中的灵活应变能力与问题解决能力。

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