课程ID:39650

程平安:企业管理提升|用AI重塑班组效能,打破生产浪费的桎梏

在数字化转型加速的当下,班组长们如何应对生产现场的浪费挑战?通过AI技术与精益生产理念的结合,系统化解决数据盲区、经验依赖与改进断层等难题,实现真正的降本增效。提供从意识提升到改善固化的四阶闭环,助力企业构建高效的生产管理体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • AI赋能利用AI工具精确识别生产中的浪费,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 七大浪费深入解析不良修正、过多生产、搬运等七大浪费,帮助班组长找到成本控制的关键点。
  • 智能化诊断通过智能化工具进行实时监控与数据分析,快速识别问题,优化生产流程。
  • 持续改进建立有效的反馈机制,确保班组在生产过程中不断优化,增强竞争力。
  • 可落地改善计划输出具体可行的30天改善计划,确保学员学以致用,推动实际效果。

打破传统束缚:AI与精益管理的双重驱动 在快速变化的制造业环境中,班组长面临着前所未有的挑战。通过本课程,学员将掌握AI赋能的浪费识别与改善方法,结合精益工具,实现智能化诊断与持续改进,提升班组效率与生产质量。

获取课程大纲内训课程定制

从意识到行动:九步打通浪费消除链条

通过九个重点环节,系统化提升班组长的浪费识别与改善能力,确保生产效能的最大化。每一步都结合AI与精益工具,为班组长提供切实可行的改进方案。
  • 浪费现状自测

    通过破冰活动,帮助学员了解自身团队的浪费现状,形成改善意识。
  • 精益生产本质

    解析精益生产的核心理念,为后续的浪费识别打下理论基础。
  • 七大浪费详解

    系统识别七大浪费,结合实际案例分析,提升学员的实战能力。
  • AI智能工具应用

    实操AI工具,提升学员在生产管理中的数字化应用能力,增强实际操作能力。
  • 浪费改善两步骤

    通过精准定义与识别浪费类型,帮助学员制定有效的解决方案。
  • IE改善手法

    深入剖析IE七大手法,掌握科学的改善方法,提升班组长的管理水平。
  • 行动计划制定

    通过小组汇报与行动计划的制定,确保学员在课程结束后能够落地实施。
  • 案例分析

    结合实际生产案例,提升学员的分析与解决问题能力,增强课程的实用性。
  • 反馈与优化

    通过持续反馈机制,帮助班组长建立起良好的改进循环,确保生产效率的持续提升。

提升班组长的战略思维与执行力

通过系统学习,班组长将获得一系列实用技能,快速提升自身在团队管理与生产效率方面的能力,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 识别浪费

    掌握AI方法识别生产中的各种浪费,提升团队的资源利用效率。
  • 智能诊断

    学会使用智能化工具进行生产诊断,快速找到问题根源。
  • 优化流程

    通过精益工具优化生产流程,提升班组的整体效率。
  • 制定改善计划

    能独立制定可落地的改善计划,确保实施过程的顺利进行。
  • 增强团队协作

    通过小组讨论与案例分析,提升团队协作能力,增强凝聚力。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维模式,确保生产效率的不断提升。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析支持决策,提升管理效率与科学性。
  • 解决实际问题

    能够独立识别并解决实际生产中的问题,增强实践能力。
  • 提升综合素养

    全面提升班组长的管理素养与综合能力,适应数字化时代的挑战。

破解班组管理难题,提升生产运营效率

通过系统性学习与实践,班组长将能够有效解决在生产现场遇到的各种管理难题,提升团队的执行力和生产效率。
  • 数据盲区

    通过AI工具消除数据盲区,确保生产过程可视化,提升管理决策的准确性。
  • 经验依赖

    借助智能化工具减少对经验的依赖,提升管理的科学性与有效性。
  • 改进断层

    通过持续改进机制,消除改善成果的断层,确保管理措施的有效落实。
  • 成本控制

    通过识别七大浪费,帮助企业实现有效的成本控制,提升经济效益。
  • 团队协作

    增强班组长的团队协作能力,提升团队整体执行力与凝聚力。
  • 技能不足

    通过系统培训提升班组长的管理技能,使其能应对复杂的生产环境。
  • 效率低下

    通过优化生产流程与结构,解决生产效率低下的问题,实现高效运作。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队能够不断优化与提升。
  • 浪费识别难

    通过智能工具帮助班组长快速识别生产中的各种浪费,提升管理效率。

相关推荐

大家在看