课程ID:41175

陶威:生产制造管理|助力企业提升供应链效能,实现高效运作和持续增长

通过系统化的生产制造管理培训,帮助企业新员工快速掌握供应链与生产管理的核心要素,提升业务理解力与运作能力。课程涵盖现代企业的供应链体系、生产管理模式及物流特点,助力企业构建高效的运作机制,实现资源的优化配置与持续增长。适合希望增强新员工基础知识与实操能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 供应链管理了解现代企业供应链的构成与管理职责,掌握供应链设计的核心要素,提升对市场需求的响应能力。
  • 精益生产学习如何通过优化生产流程来提高效率,降低成本,使企业在竞争中保持优势。
  • 生产计划掌握原材料需求、生产排程与进度监控的关键要素,确保生产计划的顺利执行。
  • 质量管理深入理解生产过程中的质量控制与不合格品处理,提升产品质量与客户满意度。
  • 物流模式探索不同的物流模式及其适用场景,提升企业在物流管理方面的决策能力。

掌握生产制造管理的核心要素,提升企业运营能力 通过系统的学习,帮助企业新员工快速熟悉现代供应链与生产管理的基本要素,增强对物流模式的理解,从而提升整体运营效率。

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从战略到执行,构建企业高效生产管理体系

通过九大重点模块,帮助企业新员工全面理解生产制造管理的各个方面,确保战略有效落地。
  • 供应链基础

    通过对供应链与供应链管理的深入讲解,帮助员工构建全面的供应链思维。
  • 零库存理论

    学习零库存、零资金与零沟通的管理理念,提升资源配置效率。
  • 精益与Kaizen

    掌握精益生产与Kaizen持续改进的方法,推动企业在生产过程中的效率提升。
  • 信息化管理

    了解信息化技术在生产过程中的应用,提升生产管理的数字化水平。
  • 智能制造

    探索智能制造技术如何优化生产流程,提升企业竞争力。
  • 生产执行系统

    学习如何运用制造执行系统(MES)实现生产过程的实时监控与管理。
  • 物流体系

    深入了解不同物流模式的特点,帮助企业选择合适的物流配送方式。
  • 成本管理

    学习生产成本的控制与分析,确保企业资源的高效利用。
  • 质量控制

    掌握生产过程中的质量管理要点,提升产品合格率与客户满意度。

提升新员工的市场洞察与执行能力

通过系统化的学习,帮助新员工掌握生产制造管理的核心技能,快速融入企业文化与业务。
  • 熟悉供应链

    了解现代企业的供应链构成与运作,打下坚实的基础。
  • 掌握生产流程

    学习如何优化生产流程,提高生产效率与降低成本。
  • 提高质量意识

    增强对产品质量管理的重要性认识,确保其在各自岗位上的执行。
  • 掌握物流管理

    深入理解物流模式及其运作,提高企业物流决策能力。
  • 提升团队协作

    通过团队合作与案例分析,增强协同作战能力。
  • 运用信息技术

    了解信息技术如何促进生产与管理的数字化转型。
  • 掌握成本控制

    学习如何进行生产成本的监控与分析,提升资源利用率。
  • 提升决策能力

    通过实战案例,培养快速反应能力与市场判断能力。
  • 建立管理思维

    培养系统化的管理思维,提升解决问题的能力。

解决企业在生产管理中的常见难题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在生产制造管理中面临的挑战,提升整体运营效率。
  • 模糊的供应链概念

    帮助员工建立清晰的供应链管理框架,提升整体运作效率。
  • 生产效率低下

    通过精益生产与Kaizen方法,优化生产流程,降低成本。
  • 质量控制不足

    增强质量意识与管理能力,确保产品达到客户标准。
  • 物流管理混乱

    帮助企业建立高效的物流管理体系,提升交付效率。
  • 成本控制难题

    通过系统的成本管理培训,提升资源利用效率与企业盈利能力。
  • 缺乏信息化管理

    引导企业利用信息技术提升生产与管理的数字化水平。
  • 团队协作不足

    培养团队合作意识,提高整体执行能力。
  • 决策能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升市场反应与决策能力。
  • 管理思维缺失

    培养系统化管理思维,提升解决问题的能力。

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