课程ID:41166

陶威:供应链管理课程|提升物流供应商质量,构建高效运营体系

在瞬息万变的市场环境中,企业如何从容应对物流供应商管理的复杂性?通过系统化的质量管理策略与全生命周期管理方法,助力企业降低运营风险、提升效率,确保供应链的顺畅运作。适合各类物流及生产制造企业的管理者与从业人员,打造全面掌控供应链质量的能力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 供应商分类深入理解不同类型物流供应商的特点与价值,为企业选择合适的合作伙伴奠定基础。
  • 全生命周期管理掌握从准入到淘汰的全生命周期管理策略,确保供应商在各个阶段的合规性与效益最大化。
  • 绩效管理建立科学的绩效评估体系,通过KPI设计与质量指标平衡,提升供应商的服务水平与业务执行力。
  • 风险控制识别与评估供应链中的潜在风险,建立有效的风险管理机制,实现对物流过程的全面监控与优化。
  • 案例分析通过分析行业领先企业如沃尔玛的成功案例,提炼最佳实践,帮助企业在质量管理上取得突破。

提升物流供应商质量的关键要素 通过全面分析物流供应商的分类与管理要点,帮助企业建立健全的供应商质量管理体系,从而提高整体运营效率与市场竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

供应链质量管理的全景视图

通过六大模块的系统学习,帮助企业打通供应商管理的各个环节,实现质量与效率的双重提升。
  • 物流供应商分类

    梳理不同类型的物流供应商,明确各自的功能与价值,帮助企业优化供应链结构。
  • 供应商价值分析

    评估供应商对企业运营的影响,识别关键利益点,促进资源整合与共享。
  • 全生命周期管理策略

    建立从准入到淘汰的全生命周期管理策略,确保供应商的持续合规与优化。
  • 质量管理底层模型

    设计供应商质量管理的基础模型,关注成本、市场与技术等多维度因素。
  • 绩效评估体系

    构建科学的绩效评估体系,明确评估目标与指标,提升管理的有效性。
  • 风险管理与控制

    识别并分析供应链中的潜在风险,建立有效的应对与预防机制。
  • 案例研讨

    通过实际案例分析,帮助学员掌握供应商质量管理的最佳实践与应用技巧。
  • 标准与KPI设计

    设计符合企业需求的KPI与标准,确保质量管理的可持续性与有效性。
  • 运输过程质量控制

    建立运输过程中的质量控制标准与记录机制,确保物流服务的高效与安全。

掌握供应商质量管理的核心技能

通过系统学习与实践,学员将掌握供应链质量管理的核心技能,为企业提升运营效率与市场竞争力打下坚实基础。
  • 供应商分类能力

    学会识别与分类不同类型的物流供应商,优化供应链管理架构。
  • 全生命周期管理

    掌握供应商全生命周期的管理方法,确保供应商的持续合规与业务提升。
  • 绩效指标设计

    能够科学设计KPI与绩效评估标准,提升供应商的服务质量与效率。
  • 风险识别与应对

    具备识别供应链风险的能力,能够制定有效的风险应对策略。
  • 案例分析能力

    通过学习成功案例,提升实战应用能力,促进企业的质量管理创新。
  • 运输质量控制

    掌握运输过程中的质量控制方法,确保物流服务的高效与安全。
  • 标准化管理

    学会建立标准化的质量管理流程,提升管理的系统性与可控性。
  • 沟通与协作

    增强与供应商之间的沟通与协作能力,实现资源的有效整合。
  • 流程优化能力

    能够通过分析与评估,提出优化建议,提升整体供应链效率。

解决企业供应链管理的痛点

通过系统化的管理与方法论,帮助企业有效解决在供应链质量管理中面临的典型问题,提升整体运营能力。
  • 供应商选择困境

    帮助企业明确供应商选择标准与分类,优化供应链合作伙伴结构。
  • 质量管理缺失

    通过全生命周期管理建立质量管理机制,确保供应商在各阶段的合规性。
  • 绩效评估不准确

    构建科学的绩效评估体系,确保对供应商的评价准确有效。
  • 风险应对不足

    识别供应链中的潜在风险,建立完善的风险应对与控制机制。
  • 案例应用不足

    通过实际案例分析与应用,提升学员在实际工作中的管理能力与应变能力。
  • 运输管理不善

    建立运输过程中的质量控制标准,确保物流服务的高效与安全。
  • 信息沟通不畅

    增强与供应商之间的信息沟通与协作,提升资源整合能力。
  • 流程效率低下

    通过分析与评估,提出优化建议,提升整体供应链效率。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,提升供应链管理的灵活性与高效性。

相关推荐

大家在看