课程ID:41153

陶威:供应链管理|打破传统思维,重塑新零售时代的供应链体系

在新零售时代的浪潮中,企业面临着重塑供应链体系的紧迫挑战。通过深入剖析零售行业的四次变革,结合大数据与人工智能的应用,帮助企业管理者掌握适应市场的供应链创新策略,实现从传统供应链到现代化体系的转型。适合希望提升市场竞争力、优化资源配置的企业管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 零售行业变革分析零售行业经历的四次革命,帮助学员了解行业发展的脉络与未来趋势,为制定有效的供应链策略奠定基础。
  • 新零售趋势深入解读新零售的定义与特征,结合具体案例,指导学员如何在新零售环境中重塑供应链体系,提升客户体验与市场响应速度。
  • 供应链模式创新探讨新零售背景下的供应链创新策略,帮助企业设计灵活、高效的供应链体系,增强竞争力。
  • 案例分析通过分析阿里、京东等企业的成功案例,帮助学员理解如何将理论落实到实践中,提升供应链管理的实际效果。
  • 系统性思维培养学员从系统性视角考虑供应链问题,强调各个环节的协同与优化,为企业的可持续发展提供战略支持。

重塑供应链思维:新零售时代的系统性变革 本课程围绕零售行业的历史演变与新零售的未来发展,深入探讨供应链管理的系统性变革。通过理论与案例结合,帮助学员掌握应对新零售挑战的核心策略与工具,从而提升企业的市场适应能力与竞争优势。

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核心模块:供应链变革的战略路径

通过以下九个核心模块,帮助学员全面理解新零售时代的供应链管理,构建高效的执行体系,实现战略目标的落地。
  • 破冰故事

    通过美宝莲两小时卖出10000支口红的案例,激发学员对新零售供应链变革的思考,开启课程的探索之旅。
  • 零售业发展

    分析零售行业的四次革命,帮助学员理解供应链体系的演变过程及其对企业发展的影响,明确未来的战略方向。
  • 新零售供应链

    对比传统推式与新零售拉式供应链体系,指导学员掌握不同模式下的运作逻辑与管理要点,提升市场反应速度。
  • 变革策略

    探讨在新零售趋势下,企业如何通过供应链优化与创新实现市场竞争优势,提升整体运营效率。
  • 质量保证

    建立供应链模式创新的质量保证模型,确保各环节协同运作,提升供应链的整体效率与可靠性。
  • 工具应用

    介绍供应链管理的基础工具与方法,帮助学员在实践中有效应用,提升工作效率与决策能力。
  • 案例解析

    通过对不同企业的供应链管理案例进行深入分析,帮助学员从成功经验中提炼出可借鉴的策略与方法。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与互动环节,激发学员的思维,促进经验分享与知识交流,提升学习效果。
  • 课程总结

    总结课程的核心观点与实战技巧,帮助学员在今后的工作中灵活运用所学知识,实现持续的自我提升。

掌握供应链管理的核心能力

通过系统学习,学员将掌握新零售时代供应链管理的核心知识与应用技巧,提升自身在企业中的价值与贡献。
  • 行业洞察

    深入理解零售行业的发展脉络,掌握市场动态与趋势,为企业决策提供有力支持。
  • 战略制定

    学会如何根据市场需求与企业实际制定有效的供应链战略,提升整体运营效率。
  • 体系架构

    掌握新零售背景下的供应链体系构建方法,提升企业在市场中的竞争力与响应能力。
  • 案例应用

    通过对成功案例的分析与学习,将理论知识转化为实际操作能力,促进企业的持续创新。
  • 工具运用

    了解并掌握供应链管理的基本工具与方法,提升项目管理与执行的能力。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,通过互动环节提高团队在供应链管理中的协同作战能力。
  • 风险控制

    学习如何识别与控制供应链中的潜在风险,保障运营的稳定性与高效性。
  • 持续优化

    掌握供应链持续优化的方法与策略,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 创新思维

    培养创新思维,帮助学员在面对市场变化时,能够提出切实可行的解决方案。

解决企业供应链管理中的关键问题

通过本课程的学习,企业可以有效应对新零售环境下的供应链管理挑战,提升整体运作效率。
  • 市场不适应

    帮助企业快速识别市场变化,调整供应链策略,确保产品与服务满足消费者需求。
  • 资源浪费

    通过优化供应链流程,减少不必要的资源浪费,提高企业利润率与运营效率。
  • 信息不对称

    建立高效的信息共享机制,减少各部门之间的信息壁垒,提升组织的协同效率。
  • 反应迟缓

    通过拉式供应链模式,提升市场响应速度,确保企业能够及时适应市场变化。
  • 创新不足

    激发企业创新潜力,通过案例分享与实践,推动供应链管理的持续创新。
  • 管理能力不足

    提升团队的供应链管理能力,确保企业在复杂市场环境中能够高效运作。
  • 风险控制困难

    提供风险识别与控制的工具与方法,帮助企业在供应链管理中有效应对潜在风险。
  • 客户体验差

    通过优化供应链管理,提升客户的购物体验,增强客户的满意度与忠诚度。
  • 竞争力不足

    通过系统性的供应链管理提升企业的市场竞争力,确保在激烈的市场中立于不败之地。

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