课程ID:40887

董道军:数字化采购|助力企业强化合规管理,提升采购效能与风险控制能力

在全球化经济的背景下,企业面临日益复杂的法律法规与市场挑战。掌握系统化的数字化采购管理体系,能够有效降低合规风险,优化采购流程,实现稳健经营与可持续增长。通过深入分析国有企业的采购管理实践,帮助管理者识别关键风险,推动企业转型与发展。

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曹大嘴老师
  • 合规管理了解合规管理的重要性,掌握确保采购活动符合法律法规的关键要素,降低潜在法律风险。
  • 采购体系学习如何构建一个适应市场变化的采购管理体系,以提升整体采购效能和竞争力。
  • 风险控制掌握采购过程中的风险识别与控制策略,从而有效防范采购风险,提高决策的准确性。
  • 数字化转型探索数字化采购的实施框架,推动企业在全链条数字化转型中实现效率与透明度的提升。
  • 供应链优化通过有效的采购管理,与供应链各环节协同,提升供应链的整体运作效率与灵活性。

构建全面的采购管理体系:提升合规性与效能 在现代企业中,采购管理不仅仅是物资的获取,更是风险管控与价值创造的重要环节。本课程通过五大核心模块,为企业提供构建完整采购管理体系的实用工具,帮助企业在复杂的市场环境中稳健前行。

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精细化采购管理,提升企业竞争优势

通过九个关键模块,帮助企业识别采购管理中的薄弱环节,制定切实可行的改善措施,确保企业在不断变化的市场中保持竞争力。
  • 管控模式设计

    分析不同的国企采购管控模式,帮助企业选择最合适的管理架构,确保采购活动高效有序。
  • 对标评估

    学习如何进行央企采购管理的对标评估,以识别自身管理水平与行业标准之间的差距。
  • 制度流程优化

    通过规范化的采购管理制度与流程,提升操作透明度与合规性,降低管理风险。
  • 风险识别

    掌握采购过程中的风险识别技术,从源头降低潜在风险,为企业保驾护航。
  • 数字化实施

    探索数字化采购的实施路径与案例,推动企业在数字经济时代的转型升级。
  • 供应商管理

    学习如何有效管理与评估供应商,确保采购质量与交付能力,降低合作风险。
  • 绿色采购

    理解绿色采购的理念与实施方法,推动企业在采购中践行可持续发展战略。
  • 采购策略

    制定科学合理的采购策略,提升企业在市场中的议价能力与竞争地位。
  • 合规执行

    确保采购活动的合规性与合理性,避免因法律问题导致的经济损失与信誉损害。

掌握现代采购管理,提升企业核心竞争力

通过系统学习,企业管理者将获得一系列实用技能,帮助其在复杂的采购环境中实现高效与合规。
  • 采购管理重要性

    深入理解国有企业采购管理的核心作用,增强管理者对采购活动的重视程度。
  • 流程梳理

    掌握关键采购流程的梳理与优化方法,提高采购效率与透明度。
  • 风险控制工具

    学习采购风险管理的工具与技术,建立有效的风险防控体系。
  • 数字化采购

    理解数字化采购在供应链转型中的重要性,掌握相关实施框架与技术。
  • 合规策略

    制定企业合规管理的有效策略,确保采购活动合法合规。
  • 团队协作

    提升团队在采购管理中的协作能力,实现资源的高效配置与利用。
  • 案例分析

    通过国企央企的成功案例,学习最佳实践与经验教训,指导实际操作。
  • 制度建设

    掌握如何建立健全的采购管理制度,提升企业内部管理水平。
  • 持续改进

    在实践中不断反思与改进采购管理,确保持续提升企业的竞争能力。

应对采购管理挑战,提升企业韧性与适应性

通过系统的采购管理培训,企业能够更有效地应对外部环境带来的各种挑战,确保可持续发展。
  • 合规风险

    帮助企业识别并消除采购过程中的合规风险,确保合法经营。
  • 流程复杂

    通过流程优化与标准化,降低采购业务的复杂性,提高操作效率。
  • 市场波动

    分析市场波动对采购的影响,制定应对策略,保持采购稳定性。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保采购活动能够支持企业战略的实施。
  • 竞争压力

    在激烈的市场竞争中,通过提升采购效能与合规性,增强企业的竞争力。
  • 供应商风险

    学习如何评估与管理供应商风险,确保采购质量与交付能力。
  • 数字化转型

    推动企业数字化转型,提升采购透明度与响应速度,适应市场变化。
  • 团队能力

    提升采购团队的专业能力与协作效率,实现采购管理的高效运作。
  • 可持续发展

    推动绿色采购与可持续发展,提升企业在社会责任方面的表现。

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