课程ID:41105

吴东翰:供应商运营|打破供应链瓶颈,重塑企业质量管理与协同能力

在瞬息万变的市场环境中,企业亟需优化供应商管理以提升竞争力。通过深入分析现代供应商运营的QDCST模式,掌握有效的供应商选择、评估及稽核策略,帮助企业破解供应商质量管理难题,形成高效的质量管控与执行力。适合质量管理、供应链以及采购领域的专业人士,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 供应商QDCST模式深入理解供应商质量、交付、成本、服务与技术的综合管理方法,帮助企业优化供应商绩效,增强市场竞争力。
  • 精准采购策略掌握卓越供应商的选择与评估标准,制定科学的质量合约及采购流程,提升采购效率与质量保证。
  • 现场管理与稽核学习现场检验与管理的关键技术,通过实战演练掌握稽核流程,确保供应商质量的持续改进与问题根源的有效解决。
  • 提案改善与问题处理通过引导供应商参与质量改进,建立有效的问题分析与处理机制,提升整体供应链的响应能力与适应性。
  • 绩效管理与激励机制构建全面的供应商绩效考核系统与激励机制,增强供应商的合作意愿与质量意识,实现共赢目标。

精准供应商管理体系:构建企业质量与效益双赢的基础 围绕供应商管理的五大核心模块,系统化剖析质量管理的策略与实操,帮助企业实现从战略规划到具体执行的无缝对接。通过VMI、SSTS等先进工具,结合实际案例,让学员能够灵活应对供应商管理中的各种挑战与机遇,构建高效的供应商管理体系。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键要素,全面提升供应商管理能力

通过系统化的培训内容,帮助企业在供应链管理中打通各个环节,从而形成合力,实现整体效益的提升。课程聚焦于供应商管理的核心要素,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 供应商选择与评估

    建立科学的供应商筛选标准,确保企业与优质供应商的长期合作关系,降低采购风险。
  • 质量管理体系

    深入剖析供应商质量管理的基本框架与实施要点,确保产品质量的稳定性与一致性。
  • 稽核与反馈机制

    通过定期的现场稽核与反馈,及时发现并解决质量隐患,提升供应商的整体表现。
  • 现场管理技术

    学习如何通过有效的现场管理技术,减少不良品产生,提高生产效率与质量水平。
  • 提案改善策略

    引导供应商提出改善建议,激发其参与质量管理的积极性,实现持续改进。
  • 绩效考核与激励

    建立多维度的绩效考核体系,激励供应商持续提升服务与质量,为企业创造更大价值。
  • 团队建设与培育

    通过有效的团队建设与职业生涯规划,培养精英供应商管理人才,提升整体团队执行力。
  • 信息化管理

    运用信息化工具提升供应商质量管理的效率与透明度,使数据驱动决策成为常态。
  • 全面协同机制

    建立供应商与企业之间的全面协同机制,提升响应速度与综合竞争力,实现双赢局面。

提升供应商管理能力,塑造企业核心竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握供应商管理的全流程与关键技术,提升自身在供应链管理中的影响力与执行力,为企业带来实质性的效益。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局视角出发,制定符合企业发展的供应商管理策略。
  • 问题解决能力

    增强分析与解决供应商质量问题的能力,能够快速响应市场变化与客户需求。
  • 沟通与协调能力

    提升与供应商及内部团队的沟通与协调能力,确保信息畅通与资源高效利用。
  • 实际操作能力

    通过实操案例与演练,提升现场管理与稽核的实际操作能力,确保学以致用。
  • 数据分析能力

    学习如何利用数据分析工具提升供应商管理的科学性与合理性,推动决策优化。
  • 团队合作能力

    增强团队协作意识,能够在多部门协作下共同推进供应商管理目标的达成。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维方式,推动供应商在质量与效率上的不断提升。
  • 风险管理能力

    提高对供应链风险的识别与管理能力,确保企业在复杂环境中的稳定运营。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的基本原理,能够高效组织与实施供应商管理相关的项目。

系统解决供应商管理中的痛点与挑战

通过本课程,企业将能有效识别并解决在供应商管理中面临的各类问题,提升整体的经营效益与市场竞争力。
  • 供应商质量不稳定

    通过系统化的质量管理策略与稽核机制,显著提升供应商的产品质量与一致性。
  • 沟通不畅

    通过建立高效的沟通机制,消除信息壁垒,增强企业与供应商之间的互信与合作。
  • 绩效考核不合理

    优化绩效考核体系,让供应商能够在合理的激励下提升服务质量与交付能力。
  • 缺乏有效的现场管理

    通过现场管理技术的学习与应用,减少不良品产生,提高生产效率与质量控制。
  • 缺乏改进动力

    引导供应商参与提案改善,激发其内部改进的动力,形成良性循环。
  • 信息化程度低

    运用信息化工具提升供应商管理的效率,确保数据驱动决策与操作的常态化。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与培训,提升供应链团队的执行力与协作能力,确保战略落地。
  • 缺乏风险应对能力

    强化供应链风险管理意识,建立系统的风险识别与应对机制,确保企业稳健运营。
  • 缺乏长远战略

    帮助企业制定长远的供应商管理战略,提升整体供应链的竞争力与适应能力。

相关推荐

  • 吴东翰:全面质量管理|破解企业质量管理困境,构建高效运营体系

    在企业高速发展的背景下,如何有效提升质量管理水平,避免频繁的质量事故?通过全面质量管理的最佳实践,帮助企业建立系统化的质量管理思维与方法论,确保每个员工都能参与到质量改善中来。课程将指导管理者如何制定科学有效的质量标准和实施策略,使质量管理真正落地,成为企业日常运营的一部分。

  • 吴东翰:质量培训|打破质量管理瓶颈,助力企业全面提升竞争力

    随着市场竞争日益激烈,企业需要在质量管理上实现突破,才能在激烈的行业中立于不败之地。课程通过系统性的全面质量管理理念与方法,帮助企业解决质量事故频发的问题,提升全员质量意识,构建高效的质量管理体系,提高客户满意度,最终实现企业的可持续发展。

  • 吴东翰:全面质量管理课程|提升员工质量意识,驱动企业高效增长

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何在快速发展的同时确保质量管理不失控?通过全面质量管理的系统方法,帮助企业打破质量管理的盲区与误区,建立全员参与的质量文化,推动持续的质量改善,实现高效运营,助力企业在质量与效率上双赢。适合各类企业管理者及团队,助力提升组织的质量管理能力。

  • 吴东翰:质量内训|助力企业打破质量管理瓶颈,实现高效运营

    在激烈的市场竞争中,企业如何持续提升质量管理水平,避免质量事故的发生?通过系统化的质量内训,帮助企业深入理解全面质量管理的核心理念与有效实施策略,提升全员质量意识与参与度,构建持续改进的质量文化。适合各部门中高层管理者,助力企业实现高质量发展。

  • 吴东翰:企业质量提升|提升全员质量意识,打造高效质量管理体系

    在企业快速发展的过程中,质量管理成为了竞争的核心要素。通过系统化的培训,帮助企业识别质量管理中的误区,掌握全面质量管理的最佳实践和推行方法,提升全员的质量意识及参与感,从而推动企业高质量发展。适合希望优化质量管理流程、提升团队工作绩效的中高层管理者。

大家在看

  • 吴东翰:全面质量管理|破解企业质量管理困境,构建高效运营体系

    在企业高速发展的背景下,如何有效提升质量管理水平,避免频繁的质量事故?通过全面质量管理的最佳实践,帮助企业建立系统化的质量管理思维与方法论,确保每个员工都能参与到质量改善中来。课程将指导管理者如何制定科学有效的质量标准和实施策略,使质量管理真正落地,成为企业日常运营的一部分。

  • 吴东翰:质量培训|打破质量管理瓶颈,助力企业全面提升竞争力

    随着市场竞争日益激烈,企业需要在质量管理上实现突破,才能在激烈的行业中立于不败之地。课程通过系统性的全面质量管理理念与方法,帮助企业解决质量事故频发的问题,提升全员质量意识,构建高效的质量管理体系,提高客户满意度,最终实现企业的可持续发展。

  • 吴东翰:全面质量管理课程|提升员工质量意识,驱动企业高效增长

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何在快速发展的同时确保质量管理不失控?通过全面质量管理的系统方法,帮助企业打破质量管理的盲区与误区,建立全员参与的质量文化,推动持续的质量改善,实现高效运营,助力企业在质量与效率上双赢。适合各类企业管理者及团队,助力提升组织的质量管理能力。

  • 吴东翰:质量内训|助力企业打破质量管理瓶颈,实现高效运营

    在激烈的市场竞争中,企业如何持续提升质量管理水平,避免质量事故的发生?通过系统化的质量内训,帮助企业深入理解全面质量管理的核心理念与有效实施策略,提升全员质量意识与参与度,构建持续改进的质量文化。适合各部门中高层管理者,助力企业实现高质量发展。

  • 吴东翰:企业质量提升|提升全员质量意识,打造高效质量管理体系

    在企业快速发展的过程中,质量管理成为了竞争的核心要素。通过系统化的培训,帮助企业识别质量管理中的误区,掌握全面质量管理的最佳实践和推行方法,提升全员的质量意识及参与感,从而推动企业高质量发展。适合希望优化质量管理流程、提升团队工作绩效的中高层管理者。