课程ID:41054

廉发强:管理者培训|提升决策能力,解决职场复杂问题的利器

在快速变化的商业环境中,管理者面临着越来越多复杂的问题与挑战。通过系统的情景分析、原因分析、决策制定与计划分析四个模块,帮助企业培养具备高效问题分析与决策能力的管理者,提升团队整体绩效与执行力。适合希望在竞争中立于不败之地的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 情景分析通过情景分析,帮助管理者理清问题,明确关键事项,从而为后续决策提供清晰的方向与依据。
  • 原因分析通过深入的原因分析,挖掘问题根源,避免表面化的解决方案,确保决策的有效性与准确性。
  • 决策制定系统化的决策制定流程,帮助管理者在面对复杂选择时,做出更理性、有效的决策。
  • 计划分析通过计划分析,管理者能够有效预见潜在风险及机遇,确保项目顺利实施与持续改进。
  • 执行力提升结合以上分析与决策技巧,提升团队的整体执行力,让策略能够真正落地,实现预期成果。

从容应对挑战:提升决策与问题解决能力的实战指南 课程将通过四个核心模块,帮助管理者高效识别和解决问题,通过系统化流程提升决策质量与执行效率。无论是复杂的市场环境还是内部团队协作,掌握这些技能将为企业带来可持续的发展动力。

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全方位提升决策能力,实现高效执行

课程聚焦于提升管理者在复杂环境中的决策与执行能力,通过系统化的分析与决策工具,帮助组织构建高效、可持续的管理体系。
  • 问题识别

    通过情景分析,帮助管理者快速识别面临的问题,确保重点关注对成功影响最大的事项。
  • 深入分析

    使用原因分析方法,厘清问题的根本原因,避免陷入表面层次的决策陷阱。
  • 决策优化

    系统化的决策制定流程,确保各类决策在目标明确、标准清晰的基础上进行,提高决策质量。
  • 风险管理

    通过计划分析,帮助管理者有效识别和评估潜在风险,从而制定应对策略,提升项目实施的成功率。
  • 持续改进

    结合反馈与评估,确保团队在执行过程中不断优化工作方法,提升整体绩效。
  • 团队协作

    通过案例训练与小组讨论,增强团队内部的沟通与协作,提升集体决策的有效性。
  • 战略思维

    通过系统化的思维训练,帮助管理者在复杂环境中保持战略高度,确保决策与企业长远发展目标一致。
  • 创新能力

    鼓励管理者在解决问题时,运用创新思维,寻找更加高效、灵活的解决方案。
  • 实战应用

    结合真实案例与实践训练,让管理者在实际工作中灵活运用所学知识,提升解决问题的能力。

掌握决策核心技能,提升职场竞争力

参与培训后,学员将具备从问题识别到决策实施的完整能力,使其能够在复杂多变的市场环境中游刃有余,推动组织的持续成长。
  • 识别关键问题

    学会快速识别和聚焦于关键问题,避免在琐碎事务中迷失方向。
  • 分析根本原因

    掌握原因分析工具,深入挖掘问题背后的真正原因,为决策提供科学依据。
  • 优化决策流程

    通过系统的决策制定流程,提高决策的准确性和效率,让决策更具时效性与可靠性。
  • 高效计划制定

    学会如何制定有效的行动计划,从而在实施过程中减少风险,提高成功率。
  • 提升执行力

    通过一系列实战演练,提升团队的整体执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 团队协作能力

    增强团队合作意识与能力,提高集体决策的有效性,促进组织内部协同。
  • 战略思维能力

    培养管理者的战略思维能力,确保在复杂环境中能够保持方向感与目标感。
  • 创新思维

    激发管理者的创新思维,鼓励在解决问题时寻求新方法与新思路。
  • 实践应用能力

    通过案例学习与实战演练,提升所学知识的实际应用能力,确保理论与实践相结合。

解决组织决策难题,提升管理效能

通过系统化的培训,组织能够有效应对复杂的市场变化和内部挑战,提升整体管理效能,确保战略目标的实现。
  • 决策不精准

    帮助管理者提升决策准确率,避免因信息不足或分析不当导致的错误决策。
  • 问题分析乏力

    通过科学的分析工具,提升管理者的问题分析能力,确保问题得到有效识别与处理。
  • 团队协作障碍

    通过案例训练与讨论,增强团队成员之间的沟通与协作,打破信息孤岛。
  • 执行力不足

    通过计划分析与实践训练,提升团队的执行力,确保决策能够顺利落地。
  • 风险管理缺失

    帮助管理者识别并评估潜在风险,制定有效的应对策略,确保项目实施的成功率。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保在复杂环境中能够全面分析问题,做出科学决策。
  • 创新不足

    激励管理者在工作中运用创新思维,寻找更高效的解决方案,推动组织持续发展。
  • 目标不明确

    通过明确的目标设定与标准,帮助管理者在决策时保持方向感与时效性。
  • 信息不对称

    通过有效的信息收集与分析工具,改善决策过程中信息不对称的问题,确保决策的科学性。

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