课程ID:40879

董道军:物流外包培训|提升供应链管理效率,助力企业市场竞争力

随着物流外包的普及,企业面临着如何高效管理供应商的挑战。本培训致力于帮助企业物流管理者掌握实用的供应商管理工具与方法,提升对外包物流服务的掌控能力。通过深入分析物流外包决策、供应商评估与选择、绩效管理等关键环节,打通从需求识别到供应商关系发展的全链路,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 物流外包决策深入探讨企业在物流外包时需考虑的战略因素,帮助学员制定出符合自身业务需求的外包决策模型。
  • 供应商评估掌握供应商评估与选择的标准及流程,确保企业与合适的物流供应商建立合作关系。
  • 绩效管理学习物流供应商的绩效考核指标与管理方法,提升服务水平与运营效率。
  • 关系管理通过有效的沟通与合作,建立与供应商的伙伴关系,实现双赢局面。
  • 全生命周期管理运用全生命周期管理模型,优化供应商管理的各个阶段,确保长期合作的稳定性与效益。

物流外包管理全景:从决策到实施的系统思维 在日益复杂的市场环境中,企业必须构建科学的物流外包管理框架,以应对供应链中的各种挑战。通过本培训,学员将掌握五大核心要素,帮助企业在物流外包中实现高效运作与价值创造。

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系统化物流外包管理:从决策到执行的全链路思维

通过系统分析与案例研究,帮助企业厘清物流外包的关键环节,确保管理决策的科学性与有效性。聚焦于物流外包中的核心问题,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 采购战略

    学习企业采购管理战略如何影响物流外包的决策,确保与企业整体战略目标一致。
  • 供应商寻源

    掌握多种寻找优秀物流供应商的途径及标准,构建供应商信息库。
  • 选择标准

    明确物流供应商评估与选择的基本原则,确保选择出最具潜力的合作伙伴。
  • 过程监控

    学习物流服务过程中的监控要点,确保服务质量和效率的持续提升。
  • 绩效考核

    掌握物流供应商绩效考核的指标与方法,为后续改善提供数据支持。
  • 关系发展

    探讨如何与供应商建立长久且稳定的合作关系,提升合作的深度与广度。
  • 退出策略

    学习如何制定与执行供应商退出战略,保障企业利益与资源的有效配置。
  • 案例分析

    通过典型案例分析,提升学员对物流供应商管理的实战能力。
  • 互动学习

    通过互动环节,增强学员的参与感与学习效果,确保知识的有效传递。

掌握物流外包管理,提升企业运营效率

参与培训的学员将学习到一系列实用的供应商管理工具与技巧,帮助企业在物流外包的过程中,实现更高效率的运营与管理。
  • 供应商管理工具

    掌握从供应商寻源到关系发展的全套管理工具,提升管理效率与效果。
  • 绩效标准

    学习如何制定并实施物流供应商的绩效管理标准,确保服务质量与业务目标的达成。
  • 互动协作

    提升与供应商的互动协作能力,实现双方共赢的局面。
  • 优化策略

    应用优化工具和策略,对物流供应商的管理进行系统调整与提升。
  • 案例实战

    通过案例学习,增强对实际操作的理解与应用能力,提升决策的科学性与有效性。
  • 市场洞察

    掌握市场变化对物流外包的影响,提升企业对市场的敏锐度与反应速度。
  • 决策能力

    提升在复杂市场环境下的决策能力,确保企业在物流外包中的竞争优势。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理物流外包过程中的风险,保障企业利益。
  • 持续改进

    形成持续改进的管理思维,推动企业物流管理的不断优化与提升。

应对物流管理挑战,解决企业痛点

通过系统的物流外包管理培训,帮助企业识别并解决在外包过程中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 决策困惑

    针对企业在物流外包决策上存在的困惑,提供科学的决策模型与指导。
  • 评估标准不明

    帮助企业明确物流供应商评估的标准,规避选择不当的风险。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理工具,帮助企业提升物流服务的质量与效率。
  • 沟通障碍

    改善企业与供应商之间的沟通渠道,提升合作的顺畅度与效率。
  • 关系不稳定

    通过关系管理,增强与供应商的合作稳定性,降低业务风险。
  • 资源配置失衡

    优化资源配置,确保企业在物流外包中的投资效益最大化。
  • 市场反应迟缓

    提升企业对市场变化的应对能力,确保在竞争中保持领先。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析,提升学员的实战能力,确保能够有效应对各种物流管理挑战。
  • 风险控制不足

    学习如何识别与控制在物流外包过程中的潜在风险,保障企业利益。

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