课程ID:40878

董道军:战略采购管理|打破传统采购局限,助力企业实现成本优化与竞争优势

通过深入解析战略采购的核心理念与实战应用,帮助企业重新审视采购管理的价值。借鉴成功企业的案例,掌握供应链优化、成本控制、供应商管理及谈判技巧,构建灵活高效的采购体系,以应对日益激烈的市场竞争,提升整体运营效率与盈利能力。

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曹大嘴老师
  • 供应链战略理解企业战略与供应链的关系,建立有效的供应链战略以支撑企业目标,实现资源的最佳配置。
  • 战略采购流程掌握战略采购的五大核心流程,通过系统化的方法提升采购效率,确保采购决策的科学性与合理性。
  • 供应商管理学习如何评估与选择适合的供应商,并通过绩效考评与合作建立长期的双赢关系,提升供应链的整体表现。
  • 成本控制掌握采购成本构成及管理方法,运用全生命周期成本分析,确保采购决策的经济性与可持续性。
  • 谈判技巧通过实战模拟与案例分析,提升采购谈判的策略与技巧,帮助企业获取最佳采购条件,降低采购风险。

构建高效战略采购体系,实现企业竞争力跃升 在竞争日益激烈的市场环境中,企业需通过战略采购来优化资源配置、降低成本、提升竞争力。涵盖供应链战略、采购流程优化、供应商管理及风险控制四大核心模块,帮助企业建立系统性、可持续的采购管理能力,确保在动态市场中稳步前行。

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从战略到执行,构建系统化采购管理能力

通过九大重点模块的深入探讨,帮助企业在复杂的市场环境中建立稳固的采购管理体系。每一个模块都将结合实战案例,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力,从而实现采购管理的高效落地。
  • 企业战略与供应链管理

    通过对企业战略及供应链管理目标的理解,明确企业在市场竞争中的定位与发展方向,为采购决策提供依据。
  • 战略采购管理

    深入解析战略采购的定义及其对企业目标的贡献,帮助学员掌握战略采购的核心流程与实施方法。
  • 供应商评估与选择

    学习如何建立科学的供应商评估体系,通过关键要素的考量,确保选取最合适的合作伙伴。
  • 总成本管理

    掌握采购成本构成与控制原则,利用总成本分析方法优化采购决策,提升采购的经济效益。
  • 采购谈判技巧

    通过情景模拟与分析,提升谈判策略与技巧,确保在采购过程中获取最佳的合作条件。
  • 采购风险控制

    识别与分析采购过程中的潜在风险,学习如何制定有效的风险管理策略,保障采购的安全性。
  • 信息化助力

    探讨信息化在供应链管理中的应用,提升采购管理的效率与透明度,推动数字化转型。
  • 采购组织与流程

    明确采购组织的构成与关键流程,优化内部协作,确保采购活动的高效执行。
  • 案例分析与实战演练

    通过实际案例分析与实战演练,帮助学员将所学知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。

提升采购专业能力,增强企业市场竞争力

通过系统学习与实践演练,学员将掌握战略采购的核心技能,为企业发展提供强有力的支持。具体学习成果将有助于提升个人能力与团队整体的市场反应速度,为企业创造更大的价值。
  • 理解战略采购

    深入理解战略采购的核心理念及其对企业目标的影响,掌握相关的管理方法。
  • 应用流程优化

    学习如何通过流程持续改善,提升采购管理的效率与效果,确保资源的最佳利用。
  • 掌握成本分析

    运用成本分析工具,优化采购决策,提升企业在市场中的竞争力。
  • 提升谈判能力

    掌握谈判中的关键策略与技巧,增强在采购过程中的议价能力,确保利益最大化。
  • 有效的风险管理

    识别与应对采购过程中的风险,通过科学的管理方法保障采购的安全性。
  • 建立供应商关系

    学习如何与供应商建立长久的合作关系,通过双赢策略提升采购的整体表现。
  • 信息化应用能力

    掌握信息化工具在采购管理中的应用,提升决策的科学性与效率。
  • 系统化思维

    培养从战略到执行的系统化思维能力,确保采购管理的各个环节高效衔接。
  • 案例分析能力

    通过对实际案例的分析,提升解决实际问题的能力,增强实践操作能力。

解决采购管理中的关键痛点,助力企业持续发展

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决采购管理中的各种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。课程内容将针对具体痛点提供可操作的解决方案,确保企业在激烈的市场中立于不败之地。
  • 采购成本高企

    通过战略采购管理与成本控制方法,帮助企业有效降低采购成本,提升盈利能力。
  • 供应链管理混乱

    优化供应链管理流程,提升各环节的协调性与效率,实现资源的最佳配置。
  • 供应商选择困难

    建立科学的供应商评估体系,确保企业能够选择最合适的合作伙伴,提升采购质量。
  • 谈判能力不足

    通过实战模拟提升谈判策略与技巧,确保在采购中获取最佳的合作条件。
  • 风险管理缺失

    识别采购中的潜在风险,学习制定有效的风险管理策略,保障企业的采购安全。
  • 采购流程不清晰

    明确采购管理的关键流程,优化内部协作,提升采购活动的执行效率。
  • 信息化应用不足

    通过学习信息化工具的应用,提升采购决策的科学性与透明度,推动数字化转型。
  • 缺乏长期合作关系

    学习如何与供应商建立长期的合作关系,通过双赢策略提升采购的整体效益。
  • 市场适应能力差

    培养系统化思维能力,确保采购管理能够快速适应市场变化,提升竞争力。

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