课程ID:40878

董道军:成本控制|打破采购瓶颈,实现企业利润最大化的战略新思维

在激烈的市场竞争中,企业如何有效降低采购成本,实现利润最大化?通过应用战略采购管理思想与成本分析技巧,帮助企业优化供应源,提升竞争力,破解传统降本方法的局限。课程将以实战案例为基础,传授系统的战略采购理念与技巧,助力企业在复杂市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略采购通过战略采购理念的深入理解,识别采购活动对企业战略目标的贡献,优化采购流程,提升整体资源配置效率。
  • 成本控制学习如何运用成本分析工具与方法,全面降低采购成本,提升企业在行业中的竞争优势。
  • 供应商管理掌握供应商评审与选择流程,建立长期合作关系,通过协作实现双赢,提升采购效益。
  • 采购谈判掌握谈判技巧与策略,提升谈判成功率,有效控制采购成本,获取更优质的供应条件。
  • 风险管理系统分析采购过程中的各种风险,建立风险识别、分析与应对机制,确保采购活动的安全与稳定。

战略采购与成本控制:实现企业效益的全新路径 课程围绕战略采购与成本控制的核心理念,系统解读如何在供应链管理中实现最低总成本。通过分析供应链的关键驱动要素、采购流程优化及供应商管理,帮助企业建立高效的采购体系,提升市场竞争力。

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构建高效采购体系,开启成本控制新篇章

通过深入剖析战略采购的各个环节,帮助企业实现从成本分析到供应商管理的全流程优化,确保采购活动高效、低风险地进行。
  • 企业战略与供应链管理

    了解企业战略与供应链战略之间的关系,明确供应链管理的目标与关键流程,为战略采购打下基础。
  • 战略采购管理

    掌握战略采购管理的基本概念与核心流程,推动企业战略目标的实现,提升采购决策的科学性。
  • 供应商评估与选择

    学习供应商评估与选择的原则与标准,确保供应商的质量、成本与服务表现达到企业预期。
  • 全生命周期成本管理

    通过全生命周期成本分析,帮助企业更加全面地理解采购成本构成,优化成本控制策略。
  • 采购谈判技巧

    掌握谈判实施前的准备与实战技巧,增强谈判能力,提高采购效率,降低采购成本。
  • 风险识别与应对

    系统分析采购风险,建立有效的风险管理程序,确保采购过程的顺利进行。
  • 信息化助力供应链

    了解信息化在供应链管理中的应用,通过信息技术提升采购管理的效率与准确性。
  • 采购组织与协作

    建立高效的采购组织,与供应商形成良好合作关系,提升采购的整体效益。
  • 采购成本控制工具

    掌握多种降低采购成本的工具与方法,优化资源配置,实现采购成本的有效控制。

提升采购能力,打造企业竞争新优势

通过系统学习与实战演练,学员将掌握战略采购与成本控制的核心技能,能够在实际工作中有效应用,提升企业的市场竞争力。
  • 理解供应链战略

    清晰理解供应链与企业战略的关系,掌握如何通过战略采购实现企业目标。
  • 掌握采购流程

    熟悉采购管理的各个环节,能够独立制定并实施采购策略,提高工作效率。
  • 进行有效的成本分析

    学会运用成本分析方法,识别并优化采购成本,提升企业利润水平。
  • 开展高效谈判

    掌握谈判技巧,能够在谈判中有效控制成本,达成双赢目标。
  • 管理供应商关系

    建立与供应商的良好关系,通过协作实现资源的有效配置。
  • 识别采购风险

    能够系统识别采购过程中的风险,制定相应的风险管理对策。
  • 应用信息化工具

    熟悉信息化工具在采购管理中的应用,提升工作效率与决策能力。
  • 优化采购组织

    设计合理的采购组织结构,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 实施全面成本控制

    掌握多种采购成本控制工具,能够在实际工作中有效应用,降低企业成本。

破解采购难题,实现企业可持续发展

通过系统的战略采购与成本控制,帮助企业解决在采购管理中遇到的各种问题,确保企业在复杂环境中的持续增长与竞争力。
  • 采购成本高企

    通过成本分析与控制方法,帮助企业识别并降低采购成本,提升利润空间。
  • 供应商管理混乱

    建立规范的供应商评估与选择流程,确保采购活动的高效与透明。
  • 谈判能力不足

    系统训练采购谈判技巧,提升谈判成功率,获取更优质的采购条件。
  • 风险应对不足

    建立完善的采购风险管理机制,能够及时识别并应对潜在风险。
  • 采购流程不规范

    优化采购流程,确保采购活动高效、有序进行,提升整体响应速度。
  • 信息化应用不足

    推动信息化在采购管理中的应用,提升工作效率与数据分析能力。
  • 缺乏战略思维

    通过系统学习战略采购理念,帮助企业树立长远的采购目标与方向。
  • 市场变化应对不及

    提升企业应对市场变化的灵活性和适应能力,实现持续高效的采购管理。
  • 采购人员专业能力不足

    系统培训采购人员的专业知识与实战能力,提升团队整体素质与执行力。

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