课程ID:40877

董道军:战略采购培训|打破采购瓶颈,实现成本优化与效率提升

通过战略采购理念与实践,帮助企业优化资源整合、降低采购成本,并提升供应链管理能力。课程聚焦于如何在复杂的市场环境中,借助战略采购实现企业战略目标,培养采购团队的谈判能力与执行力,确保企业的市场竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略寻源通过系统性的方法识别和选择合适的供应商,确保采购的战略契合度与资源的最佳配置。
  • 供应商管理建立与供应商的长久合作关系,通过有效的评估与绩效管理,提升供应链整体效能。
  • 谈判技巧掌握谈判的策略与技巧,提高采购人员在复杂情境中的谈判能力,确保谈判结果最大化。
  • 成本控制通过优化采购流程与供应链管理,实现采购成本的有效降低,提升企业整体竞争力。
  • 风险管理识别采购过程中潜在的风险,制定相应的应对策略,保障企业运营的稳定性与安全性。

战略采购的核心要素:优化成本、提升效率 在当今竞争日益激烈的市场中,企业亟需通过战略采购实现资源的高效配置与成本的有效控制。课程涵盖战略寻源、供应商管理、采购谈判等关键模块,帮助企业建立系统的采购管理体系,提升整体业务绩效。

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构建高效采购体系,实现战略目标落地

在复杂的市场环境中,企业需要建立高效的采购体系,以支持战略目标的实现。课程通过九大核心模块,帮助学员系统理解战略采购的重要性及其在实践中的应用,确保采购与企业战略的高度契合。
  • 企业战略与供应链管理

    深入分析企业战略与供应链管理的关系,为采购决策提供依据,确保采购活动的战略导向。
  • 战略采购管理

    理解战略采购管理的基本概念及其对企业目标的贡献,提升采购的战略思维能力。
  • 供应商评估与选择

    掌握供应商评估的流程与标准,通过科学的方法选择合适的合作伙伴,提升采购效率。
  • 谈判准备与实施

    系统了解谈判的准备工作,掌握成功谈判的关键技巧,提升谈判的成功率与效果。
  • 谈判策略与战术

    深入探讨采购谈判中的策略与战术,帮助学员在实际谈判中灵活运用,提高谈判的成果。
  • 采购合同管理

    学习采购合同的关键要素及管理方法,确保合同的合法性与有效性,减少潜在纠纷。
  • 风险识别与应对

    识别采购过程中的风险,制定有效的应对策略,保障企业采购的安全与稳定。
  • 绩效评估与反馈

    建立采购绩效评估机制,通过持续的反馈与改进,提升采购团队的整体表现。
  • 供应链协同

    促进内部团队与供应商之间的协同合作,实现资源的高效利用与价值的最大化。

提升采购能力,构建竞争优势

通过系统的学习与实践,学员能够掌握战略采购的核心要素与谈判技巧,提升采购团队的整体能力,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 理解采购战略

    深入理解战略采购的内涵与重要性,为企业的采购决策提供理论支持。
  • 掌握谈判技巧

    通过实战演练,掌握谈判的关键技巧,提升在复杂情况下的谈判能力。
  • 优化供应商管理

    掌握供应商评估与管理的流程,提升与供应商的合作效率与效果。
  • 降低采购成本

    通过合理的采购策略与谈判技巧,帮助企业有效降低采购成本,提升经济效益。
  • 提升风险管理能力

    增强对采购风险的识别与应对能力,保障企业采购过程的安全与稳定。
  • 促进团队协作

    通过学习与实践,促进采购团队与其他部门的协作,实现资源的高效利用。
  • 建立绩效评估机制

    掌握采购绩效评估的关键指标,帮助企业持续改进采购流程与效果。
  • 运用信息化工具

    学习如何利用信息化工具提升采购管理的效率与透明度。
  • 提升整体市场竞争力

    通过系统的战略采购管理,帮助企业在市场中建立竞争优势,实现可持续发展。

解决企业采购中的关键问题

通过战略采购的实战应用,帮助企业解决在采购过程中面临的多种挑战,提高整体采购效率与效益。
  • 采购成本高

    通过优化采购流程与谈判策略,助力企业降低采购成本,提升利润空间。
  • 供应商管理不善

    通过科学的供应商评估与管理方法,提升企业与供应商的合作质量与效率。
  • 谈判能力不足

    通过系统的谈判技巧培训,提升采购人员的谈判能力,确保谈判结果最大化。
  • 缺乏战略思维

    引导采购团队建立战略视角,确保采购决策与企业整体战略目标一致。
  • 风险控制不足

    通过风险识别与应对策略,保障企业在采购过程中的安全与稳定。
  • 内部协作不畅

    促进内部团队的协作与沟通,实现资源的高效利用与价值最大化。
  • 采购流程不规范

    建立系统化的采购流程与标准,提升采购的透明度与效率。
  • 缺乏绩效评估

    通过建立采购绩效评估机制,帮助企业持续改进采购管理与效果。
  • 信息化工具运用不足

    提升采购团队对信息化工具的运用能力,增加采购管理的效率与透明度。

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