课程ID:40878

董道军:采购谈判|提升供应链竞争力,打破成本壁垒,实现双赢局面

通过战略采购管理的系统分析与实践,帮助企业掌握成本控制与谈判技巧,优化供应链管理,提升市场竞争力。课程深入探讨战略采购的理念与实践,助力企业在激烈竞争中实现可持续发展。适合采购专业人员及供应链管理团队,助力企业在降低成本的同时,提升整体采购效率与供应商协同能力。

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曹大嘴老师
  • 战略采购理解战略采购的基本概念及其对企业目标的贡献,掌握战略采购管理的核心流程与实施方法,提升采购决策的科学性与有效性。
  • 供应商管理学习评估与选择供应商的原则与流程,通过科学的标准与绩效考评,优化供应链合作关系,推动双赢合作模式。
  • 成本控制掌握采购成本构成及控制原则,通过全生命周期成本分析,帮助企业降低采购成本,提升利润空间。
  • 谈判技巧学习采购谈判的准备与实战技巧,掌握让步策略及谈判策略,增强谈判中的主动性与灵活性,提升谈判成功率。
  • 风险控制识别采购风险的来源与类型,学习风险管理程序,掌握合同风险防范措施,确保采购过程中的合规与安全。

全面掌握战略采购与供应链优化的核心要素 本课程围绕战略采购与供应链管理,聚焦降低总成本及提升效率,通过实战案例与理论结合,帮助学员全面理解战略采购的价值与实施路径。关键内容包括供应链战略、采购管理流程、供应商管理及谈判技巧,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。

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战略采购的全景解析,助力企业在竞争中立于不败之地

通过九个重点模块,课程深入探讨采购与供应链管理的各个方面,帮助企业构建高效的采购体系,实现价值最大化。每个模块都围绕实际案例展开,确保学员能够将理论与实践有效结合,形成可操作的解决方案。
  • 企业战略与供应链战略

    理解企业战略与供应链战略之间的关系,明确供应链管理的目标与核心流程,为战略决策提供基础支持。
  • 战略采购管理的实施

    学习战略采购管理的核心流程与方法,掌握如何将采购决策与企业战略紧密结合,实现资源的最优配置。
  • 供应商评估与选择

    通过供应商评估与选择的标准与流程,确保所选供应商能够满足企业的质量、成本与服务要求,实现长期合作。
  • 采购成本分析

    掌握采购成本的构成与控制方法,通过准确的数据分析,帮助企业在采购中实现成本的有效控制与降低。
  • 谈判准备与策略

    学习谈判的前期准备与策略制定,确保在谈判中能够把握主动权,提高谈判的成功率与效率。
  • 采购风险识别与应对

    识别采购过程中可能面临的风险,学习有效的风险管理与应对策略,确保采购过程的安全与合规。
  • 采购合同风险管理

    了解采购合同中的风险来源与防范措施,确保合同内容的合规性与执行的可控性,保护企业利益。
  • 协同与互动

    掌握与供应商的互动协作技巧,通过建立良好的合作关系,实现采购的双赢效果,提升整体供应链效率。
  • 信息化助力供应链

    学习如何利用信息化手段提升供应链管理效率,实现实时数据共享与决策支持,推动企业数字化转型。

提升采购管理能力,打造企业竞争新优势

通过系统的学习与实践,学员将掌握战略采购与供应链管理的核心技能,提升团队的整体执行力与市场响应能力。这一过程不仅有助于个人职业发展,也为企业的长远发展奠定坚实基础。
  • 理解战略采购的价值

    深入理解战略采购在企业经营中的重要性,掌握其基本理念与实施路径,促使采购决策与企业战略高度一致。
  • 掌握供应商管理技能

    通过实战演练与案例分析,掌握如何评估与选择供应商,提升与供应商的合作效率,实现双赢。
  • 学会成本分析与控制

    掌握采购成本的构成与控制方法,通过科学的数据分析,帮助企业实现有效的成本管理。
  • 提升谈判能力

    学习谈判中的关键技巧与策略,提升在谈判中的主动性与灵活性,增强采购谈判的成功率。
  • 增强风险识别能力

    通过系统的风险管理知识,提升对采购风险的识别与应对能力,确保采购过程的安全与合规。
  • 掌握合同管理技巧

    了解采购合同的主要风险及防范措施,掌握合同管理的技巧,保障企业合法权益。
  • 提高团队协作能力

    通过与供应商的协作与互动,提升团队的整体协作能力,实现采购工作的高效化与专业化。
  • 应用信息化工具

    理解信息化在供应链管理中的应用,掌握如何利用信息化手段提升采购管理的效率。
  • 构建高效供应链体系

    通过对战略采购与供应链管理的全面理解,帮助企业构建高效的供应链体系,实现资源的最优配置。

破解企业采购难题,助力战略目标实现

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在采购与供应链管理中面临的多种难题,实现战略目标的高效达成。课程内容紧贴实际案例,确保学员能够将所学知识灵活运用,解决实际问题。
  • 战略与执行脱节

    通过明确战略采购的职能与管理理念,帮助企业打通战略与执行之间的壁垒,实现目标的高效落地。
  • 成本控制乏力

    掌握科学的采购成本控制方法,帮助企业在激烈竞争中实现成本的有效控制,提升利润空间。
  • 供应商管理不善

    通过学习供应商评估与选择的标准,提升企业在供应商管理中的能力,实现优质资源的有效整合。
  • 谈判成功率低

    学习采购谈判的有效策略,提升在谈判过程中的主动性,增强谈判成功的概率。
  • 风险识别与防范不足

    掌握采购风险的识别与应对策略,确保企业在采购过程中能够有效规避潜在风险。
  • 合同管理混乱

    学习合同风险管理的技巧,确保合同内容的合规性与执行的可控性,为企业保驾护航。
  • 信息化应用不足

    通过信息化工具的学习,提升企业在供应链管理中的效率,推动数字化转型进程。
  • 协同不足

    通过与供应商的互动与协作,提升整体供应链的协同效率,实现采购工作的高效化。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统分析与案例学习,帮助企业建立全面的战略采购与供应链管理体系,提升整体管理水平。

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