课程ID:39642

程平安:精益管理|破解数字化转型难题,构建高效生产现场管理体系

在数字化转型浪潮下,制造业面临数据盲区、经验依赖和改进断层三重挑战。通过创新性的AI与精益工具结合,帮助管理者识别并消除生产浪费,提升效率,实现降本增效。课程聚焦于生产成本分析、浪费识别及改善手法,助力企业构建持续改进的能力,确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 生产成本分析深入理解生产成本的构成、分析方法及其影响因素,帮助企业识别成本控制的关键点,实现降本增效。
  • 浪费识别针对生产过程中七大浪费的识别与分析,提供系统的改进对策,帮助企业提升生产效率。
  • IE改善手法掌握IE七大手法的应用,帮助管理者有效识别并改善生产过程中的浪费,提升整体运营效率。
  • AI赋能结合AI技术,提升数据分析能力,帮助管理者精准识别浪费并制定针对性的改进方案。
  • 持续改进通过构建闭环的改善体系,推动企业在生产管理中实现持续的效能提升与成本控制。

精益管理的核心要素:构建高效生产管理体系 在快速变化的市场环境中,企业需要具备精准识别与改善浪费的能力,以实现成本控制和效能提升。通过系统性的学习与实践,掌握生产成本分析、七大浪费识别、以及IE改善手法,构建从识别到改善的闭环管理体系。

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从识别到改善:精益管理的关键路径

通过九个重点环节,帮助企业系统性地识别并改善生产过程中的浪费,实现战略目标与效益提升的有效衔接。
  • 生产成本认知

    理解生产成本的基本概念和构成,明确成本分析的重要性,为后续的改进打下基础。
  • 不良修正浪费

    识别因产品缺陷导致的返工浪费,提供改进措施,降低生产成本及提高效率。
  • 制造过多浪费

    分析生产超出需求的情况,优化生产计划,减少库存压力,降低资源浪费。
  • 加工过剩浪费

    识别不必要的加工环节,通过流程优化降低成本,并提升生产效率。
  • 搬运浪费

    优化物料搬运路径,减少不必要的移动,降低物流成本,提高整体生产效率。
  • 库存浪费

    通过精益库存管理,优化库存结构,降低资金占用及仓储成本。
  • 等待浪费

    识别生产过程中因工序不平衡造成的等待,优化流程,提高设备利用率。
  • 动作浪费

    通过优化操作流程和设备布局,降低员工不必要的动作,提高工作效率。
  • IE改善手法

    运用IE七大手法,系统识别和改善生产过程中的各种浪费,提升整体业务效率。

全面提升管理者的精益思维与操作能力

通过系统性的学习,管理者能够掌握识别和消除生产浪费的方法,提升团队的执行力与市场竞争力。
  • 生产成本分析能力

    掌握生产成本的构成及分析方法,能够制定有效的成本控制策略。
  • AI应用能力

    利用AI工具识别生产过程中的浪费,制定科学的改进方案,提升决策的效率。
  • IE手法应用能力

    熟练掌握IE七大手法,能够有效识别并改善生产中的各类浪费。
  • 成本改善计划制定

    能够输出有效的成本改善计划,确保改善措施的落地实施。
  • 团队协作能力

    通过互动学习提升团队的协作能力,共同推动生产效率的提升。
  • 系统思维能力

    培养从整体视角看待生产管理问题的能力,建立系统性的改进思维。
  • 数据分析能力

    通过数据分析工具,提升对生产过程的洞察力,帮助决策更加科学。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的思维模式,推动团队在日常工作中不断优化。
  • 市场应对能力

    提升对市场变化的敏感度,快速反应和调整生产策略。

精益管理助力解决企业核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决在生产管理中面临的痛点与挑战。
  • 成本控制困难

    通过学习生产成本分析与控制策略,帮助企业降低生产成本,提升利润空间。
  • 生产效率低下

    识别和消除生产过程中的各种浪费,显著提升生产效率,缩短交付周期。
  • 信息不对称

    利用AI技术提升数据透明度,帮助管理者实时掌握生产状况,做出科学决策。
  • 团队执行力不足

    通过互动学习提升团队的执行力与协作能力,确保战略目标的有效落实。
  • 流程复杂冗余

    优化生产流程,消除冗余步骤,简化操作,提高整体工作效率。
  • 市场适应能力差

    提升对市场变化的应对能力,快速调整生产策略,保持竞争优势。
  • 技术应用不足

    通过AI与精益工具结合,提升技术应用能力,实现生产管理的智能化。
  • 持续改进缺乏机制

    建立持续改进机制,推动企业在生产管理中不断优化,提升竞争力。
  • 管理者决策盲区

    通过系统的培训提升管理者的决策能力,实现科学决策,推动企业发展。

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