课程ID:39538

赵驹:领导力提升|掌握识人用人艺术,激发团队潜力与创新动力

借鉴中国传统智慧与历史经典,通过系统性学习识人用人艺术,帮助企业管理者在复杂多变的市场环境中更有效地识别和管理人才。课程深入解析诸葛亮、曾国藩等历史名人的成功经验,为企业提供切实可行的用人策略,助力组织构建高效团队,提升整体领导力和竞争力。

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曹大嘴老师
  • 识人智慧探讨如庄子、法家等古代哲学家对人才识别的独特见解,帮助管理者理解人才的多样性和个体差异,以便在选人用人中更具前瞻性和科学性。
  • 用人艺术分析诸葛亮、张居正等历史人物的用人策略,从中提炼出适用于现代企业的管理技巧与方法,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 历史案例通过生动的历史案例,帮助学员理解如何将古代智慧落地于现代企业管理实践,增强用人决策的有效性与科学性。
  • 团队建设强调团队协作与人才匹配的重要性,帮助管理者形成系统的团队建设思维,实现组织目标的高效达成。
  • 领导力提升通过对识人用人艺术的掌握,提升管理者的领导力,促进团队创新与变革,增强组织的市场竞争力。

识人用人艺术的深度探索:从历史经典到现代应用 通过古代智慧与现代实践的结合,帮助管理者系统理解和掌握识人用人艺术,涵盖从识别人才的理论到实际运用的方法论。课程将带领学员深入挖掘历史名人的用人策略,结合实际案例,提升学员的识人用人能力。

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深度解析领导力提升的九大要素

课程聚焦于领导力提升中的关键要素,帮助学员全面掌握识人用人艺术,从而提升组织的整体管理水平和市场竞争力。
  • 人才识别

    通过对人才的全面分析,帮助管理者准确识别出适合不同岗位的人才,为企业的发展提供强有力的人力支持。
  • 个体差异

    理解每位员工的个性与特长,以便为其制定个性化的发展计划,激发个人潜力,提升整体团队效率。
  • 用人原则

    学习古代用人智慧,掌握有效的用人原则,帮助管理者在实际工作中灵活运用,形成科学的用人机制。
  • 历史借鉴

    通过分析历史名人的成功经验,汲取宝贵的管理智慧,以指导现代企业的用人决策。
  • 团队协作

    强调团队成员间的协作与沟通,促进信息流通和资源共享,提升团队的整体战斗力。
  • 领导艺术

    探索高效管理者的领导艺术,学习如何在复杂环境中做出快速反应,确保团队目标的顺利实现。
  • 动态调整

    在变化的市场环境中,灵活调整用人策略及团队结构,确保企业始终保持竞争优势。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其在人才管理中具备前瞻性,提升决策质量。
  • 文化建设

    通过识人用人艺术的应用,推动企业文化建设,提升员工的归属感和凝聚力。

掌握识人用人艺术,提升团队管理能力

学员将通过系统学习识人用人艺术,提升自身的管理能力,实现有效的人才管理与团队建设。
  • 历史智慧

    掌握中国传统领导智慧,运用古代经典理论指导现代企业管理,提升决策的科学性与有效性。
  • 识人技巧

    学习多种识人技巧,帮助管理者在招聘、选拔和培养人才时作出更为准确的判断。
  • 用人策略

    掌握有效的用人策略,实现人才的合理配置,提高团队的整体效率与执行力。
  • 团队动态

    理解团队动态,能够及时调整团队结构与成员配置,以适应市场变化。
  • 领导力提升

    通过对识人用人艺术的学习,全面提升管理者的领导力,增强组织的市场竞争力。
  • 制度建设

    掌握科学的用人制度,确保企业在用人方面的透明性与公正性。
  • 文化引导

    推动企业文化的形成与发展,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 决策能力

    提升管理者在人才管理方面的决策能力,使其在复杂情况下也能做出有效的判断。
  • 实践应用

    将所学理论与实践相结合,在实际工作中灵活运用,提升企业的综合管理水平。

有效解决企业管理中的九大痛点

通过识人用人艺术的学习,企业管理者能够更有效地应对管理中的各种挑战,实现高效团队的建设与管理。
  • 人才流失

    有效识别和培养人才,降低人才流失率,确保企业核心竞争力的持续性。
  • 管理混乱

    通过建立科学的用人机制,提升管理的规范性,减少管理混乱现象。
  • 团队效率低下

    通过合理的人才配置与团队协作,提升整体团队的工作效率,实现目标的高效达成。
  • 决策失误

    掌握科学的判断与决策方法,减少在用人方面的决策失误,提高决策的有效性。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,提高信息流通速度,避免因沟通不畅导致的工作障碍。
  • 用人不当

    通过系统学习识人用人艺术,减少用人不当的情况,确保人尽其才。
  • 文化缺失

    推动企业文化建设,提升团队的凝聚力与向心力,形成良好的工作氛围。
  • 适应性差

    通过动态调整团队结构与用人策略,提升企业对市场变化的适应能力。
  • 创新能力不足

    通过激发团队潜力与提升领导力,增强企业的创新能力,推动企业持续发展。

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