课程ID:39497

邹亮:管理模式|破解管理难题,助力企业高效运营

借鉴国际通用的卓越绩效管理模式,通过系统化的结构化思维提升企业管理者的思考与表达能力,帮助企业在复杂的市场环境中实现高效决策与组织效能的提升。适合技术向管理转型的人员及中高层管理者,以实战案例为依托,快速应用于实际管理中。

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曹大嘴老师
  • 结构化思维掌握结构化思维的逻辑框架,提升思考与表达的系统性,帮助管理者更清晰地传达观点与决策。
  • 卓越绩效通过对标卓越企业的管理模式,了解实施卓越绩效的步骤与方法,为企业发展提供可借鉴的范本。
  • 管理模式结合企业自身特色,复盘深挖管理潜力,形成符合企业特点的高效管理模式,提升组织效能。
  • 实战演练通过现场实战演练,让学员在真实场景中巩固知识,提高实际操作能力,确保所学能迅速落地。
  • 案例分析引入丰富的实战案例,深入浅出地解析管理理念,帮助学员在真实环境中灵活应用所学知识。

构建卓越管理体系:从结构到执行的全流程 系统化结构思维的应用是企业实现高效管理的基石。通过深入解析卓越绩效管理模式,结合实际案例,帮助企业管理者厘清思路,形成独特的管理模式。课程内容涵盖卓越绩效的核心框架、实施步骤及系统解构技术,让学员全面掌握管理的系统性与逻辑性。

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从思考到行动,构建高效管理闭环

聚焦管理模式的构建与优化,课程通过系统分析与实战演练,帮助企业管理者形成清晰的思维框架与有效的执行策略。通过九个核心模块,学员将掌握管理的关键要素,推动企业高效运转。
  • 标杆管理

    学习卓越绩效的核心框架与实施步骤,通过对标分析,明确与行业标杆的差距,为企业发展提供清晰方向。
  • 系统解构

    掌握解构思维的基本原则与步骤,提升管理者分析问题的能力,通过系统化的思考方式推动组织变革。
  • 案例解析

    通过分析成功案例,学习如何在实际管理中灵活应用卓越绩效的理念与方法,提升管理水平。
  • 团队共创

    通过小组讨论与实战演练,促进团队协作与创新思维,提升组织内部的沟通与协调能力。
  • 现场答疑

    针对企业实际问题进行现场答疑,提供个性化指导,确保知识与技能的有效转化与应用。
  • 思维语言统一

    帮助企业构建共同的思维语言与行为标准,提升团队协作效率,确保目标一致性。
  • 管理效能提升

    通过系统化思维与实战演练,全面提升管理者的决策能力与组织效能,推动企业持续发展。
  • 逻辑思维训练

    强调逻辑思维的重要性,通过结构化思维训练,提升学员的分析与解决问题的能力。
  • 行业特征分析

    结合行业特征,帮助企业制定符合自身特点的管理模式,提升竞争力与市场适应性。

掌握系统思维,提升管理实践能力

通过全面的课程学习,学员将掌握从规划到执行的各项管理技能,形成高效的管理思维与实践能力,推动企业在复杂的市场环境中持续成长与发展。
  • 逻辑思维

    提升逻辑思维能力,帮助管理者在决策过程中进行系统分析,确保决策的科学性与有效性。
  • 结构化表达

    掌握结构化表达的技巧,提升与团队及客户沟通的效率,确保信息传达的准确与清晰。
  • 实战技能

    通过实战演练,提升管理者的实际操作能力,确保所学知识能够迅速转化为行动。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过共创与讨论,提升组织内部的沟通效率与团队战斗力。
  • 问题分析

    强化问题分析能力,帮助管理者在复杂的环境中迅速识别问题并制定相应解决方案。
  • 目标导向

    培养目标导向思维,帮助管理者在日常工作中始终保持对目标的关注与追踪。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,通过案例分析与讨论,推动管理者在工作中寻找新的解决方案与改进路径。
  • 系统理解

    建立系统理解能力,帮助管理者在复杂的管理任务中识别各要素间的关系与影响。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助管理者在实际工作中不断总结与提升自我管理能力。

破解管理难题,提升企业组织效能

通过系统化的培训与实战演练,企业将能够有效识别与解决管理中的痛点问题,提升组织效能,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 管理模式不清

    帮助企业厘清管理模式,建立适合自身特点的卓越绩效管理体系,提升管理的系统性与科学性。
  • 决策效率低

    通过结构化思维的训练,提升决策效率,确保管理者在复杂环境中快速做出有效决策。
  • 沟通障碍

    建立统一的思维语言与行为标准,提升团队内部的沟通效率,减少信息传递中的误差。
  • 执行力不足

    通过实战演练与案例分析,增强团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者培养创新思维,通过案例分析与团队讨论,激发组织内部的创造力。
  • 市场适应性差

    帮助企业结合行业特征,制定灵活的管理模式,以提升市场适应能力与竞争力。
  • 资源配置不当

    通过系统解构与分析,优化资源配置,确保企业在实现目标过程中资源的高效利用。
  • 缺乏目标导向

    培养目标导向思维,确保企业在日常运营中始终围绕目标进行有效管理与调整。
  • 管理潜力未挖掘

    通过复盘与深挖,帮助企业识别管理潜力,形成持续发展的动力与能力。

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