课程ID:39494

曹勇:销售主管培训|打破业务思维,重塑团队管理新能力

在快速变化的市场环境中,销售主管面临诸多挑战:如何有效管理团队、提升业绩、建立良好氛围?通过这场培训,销售管理者将掌握如何从优秀业务员转变为卓越团队领导者的技能,打破旧思维、提升管理能力,构建高效的团队运作模式,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理认知重新审视销售主管的角色定位,理解管理者的职责与技能结构,提升管理思维的深度与广度。
  • 团队建设掌握有效的团队组建技巧,包括招聘标准、面试技巧与团队角色的合理配置,构建高效团队。
  • 目标管理学习SMART原则,优化目标设定与沟通流程,确保团队目标清晰、可达成,提升执行力。
  • 绩效评估掌握多维度员工评价方法,及时发现并激励高潜力员工,提升团队整体绩效。
  • 辅导与激励通过随访辅导技巧与有效沟通,培养员工潜能,提升团队的积极性与执行力。

管理思维与技能的双重提升:重塑销售主管的领导力 培训聚焦销售主管在管理角色上的认知与技能提升,帮助他们从业务导向转向团队管理,通过系统的学习与实践,增强团队协作与绩效管理能力。适合希望突破管理瓶颈、提升团队战斗力的企业管理者。

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九大核心模块,全面提升销售主管管理能力

课程内容涵盖管理认知、团队建设、目标管理等九个模块,通过系统学习与案例分析,帮助销售主管在实践中提升管理技能与团队绩效。
  • 店长角色认知

    深入理解店长的职责与挑战,通过案例分析帮助学员识别自身管理能力的不足与提升空间。
  • 店务管理

    学习如何制定标准化的接待流程与服务礼仪,提高客户满意度,从而增强销售转化率。
  • 目标管理

    掌握目标设定的最佳实践,确保团队目标明确,推动团队为实现目标而共同努力。
  • 人员组建

    探索如何有效招募与组建团队,明确各角色职责,打造高效协作的团队氛围。
  • 员工评价

    学习如何通过科学的评价方法发现员工的优劣势,为后续的辅导与激励提供依据。
  • 高效例会

    掌握组织销售例会的技巧,确保例会高效、富有成效,成为团队沟通与协作的重要平台。
  • 绩效面谈

    学习如何与销售人员进行有效的绩效面谈,及时给予反馈与指导,提升员工满意度与工作积极性。
  • 随访辅导

    通过随访观察与辅导技巧,培养团队成员的自主能力,增强团队的整体战斗力。
  • 总结与反思

    不断进行总结与反思,促进个人与团队的持续成长,实现长期的业务成功。

提升管理能力,打磨销售团队的核心竞争力

通过系统性学习与实践,销售主管将掌握有效的管理技巧,提升团队绩效,实现从业务能手到管理高手的转变。
  • 管理思维

    提升对管理角色的认知,学会如何从业务导向转向团队管理,以更高的视角看待问题。
  • 团队组建

    掌握科学的招聘与团队建设技巧,形成高效协作的团队,推动团队的快速成长。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰的团队目标,确保目标的可达性与可执行性,提升团队的执行力。
  • 绩效管理

    通过多维度的评价方法,及时识别团队成员的表现,为团队发展提供指导。
  • 有效沟通

    提升沟通技巧,学会如何在不同场景下与员工进行有效的互动与反馈。
  • 员工激励

    掌握员工激励的关键技巧,增强团队的凝聚力与生产力,为企业创造更大价值。
  • 案例分析

    通过真实案例的学习,提升解决实际问题的能力,增强管理的实战性与有效性。
  • 反思总结

    鼓励持续的自我反思,通过总结经验教训不断优化管理实践,推动个人与团队的成长。
  • 实践演练

    通过情境模拟与角色扮演,增强管理技能的实际应用能力,提升处理复杂情况的能力。

解决管理困惑,提升团队绩效与活力

通过系统培训,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 管理角色认知不足

    帮助销售主管清晰理解自身的管理角色,提升管理思维与能力,从而更好地带领团队。
  • 团队沟通不畅

    提升团队内部沟通效率,建立有效的沟通机制,确保信息的及时传递与反馈。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定与沟通,确保团队成员对目标的理解与认同,推动目标的实现。
  • 员工绩效低下

    运用系统的绩效管理方法,及时发现问题,激励员工提升表现,实现团队整体绩效的提升。
  • 团队氛围不佳

    通过有效的团队建设与文化营造,增强团队的凝聚力与向心力,营造积极向上的团队氛围。
  • 管理技能不足

    全面提升销售主管的管理技能与方法,使其具备应对复杂管理情境的能力。
  • 缺乏系统的方法论

    构建系统的管理方法论,帮助销售主管在实践中更好地运用所学知识,实现管理的科学化。
  • 员工能力发展受限

    通过随访辅导与能力培养,帮助员工挖掘潜能,提升个人与团队的整体能力。
  • 绩效反馈不及时

    建立高效的绩效反馈机制,确保员工及时获得反馈,从而提高其工作积极性与表现。

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