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贾明老师

贾明

上海市住建委评标专家

在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验,有深厚的项目管理理论功底,同时也有丰富的项目管理经验。...

高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标,需要基础项目管理技能。
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随着市场竞争的日益激烈,企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业,安全生产成为了“一票否决制”。
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随着市场竞争的日益激烈,企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维,导致关注点仍聚焦于实施阶段。
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为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理,引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。
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从技术骨干升级到项目经理,已经过去多年,你无比的努力并成功交付一个个项目,有简单的、有复杂的,经验在一点点的累积,能力在一点点的展现,但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。
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为打造和适应新型环境下的敏捷管理,高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。
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企业必须思考,企业该如何导入项目管理体系而在复杂的商业环境下取得成功。
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随着市场竞争的日益激烈,企业对于精细化管理的要求愈加迫切。
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