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李丰杰的课程
李丰杰
实战生产运营管理专家
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。...
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李丰杰:TWI生产现场一线主管管理技能提升
JS对一线主管的安全策划、安全隐患排除、安全控制、安全现场改善做到彻底的训练,达到安全意识提高的目的。
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李丰杰:降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈
实践证明我们完全可以实现轻资产运营和差异化运营,使企业的利润持续增长。这个运营战略的支撑有赖于生产人. 机. 料. 法. 环的合理匹配和内部生态链管理提升的推行。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!
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李丰杰:金牌班组长的五项修炼
本课程作为一种系统班组建设的管理思维,将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善,从而帮助企业树起这棵参天大树,以坚实的地基支撑大厦升顶!
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李丰杰:智能制造+全员设备管理
随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润。
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李丰杰:精益运营生态圈管理实战
本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践,从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理,帮我们理清各个运营环节头绪,让公司各部门配合更紧凑,加快无缝链
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李丰杰:智能制造+精细化运营管理
正如主席说的“打铁还得自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧!
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李丰杰:全面质量管理—TQM
“产品由大量制造转换成创新和品牌,是工业发展的最终趋势”,怎样使用科学的质量控制方法,怎样提升管理人员及员工的质量意识,已经成为势在必修的课题,我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训,一边互动,共同探讨一起做好全员质量课
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李丰杰:现场六大管理问题与改善对策
如习主席说的“打铁还得自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。实战专家团队将生产现场的问题归成六类,针对着六类问题拿出系统的解决思路。理论与实战案例相结合,让学员一听就
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