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韩草老师

韩草

财务管理实战专家

曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团,在某头部金融集团五年时间先后担任财务中心高级经理,不同板块财务负责人,二级子集团资金总经理,为企业风险管理、管理架构等多方面出谋划策,协助企业财务管理,为业务提升添砖加瓦。...

帮助你掌握现金流管理中全流程控制的关键点,抓准关键点优化现金流管理控制;梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法,搭建“开源”与“节流”现金流治理框架;以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法,引用丰富的案例,灵学活用到工作
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带你以业财融合大背景为起点切入,引出财务人员的新发展方向及能力要求,课程结合案例逐层剖析得出结论,并给出了具体解决方案与实操工具,如价值链的全程成本管理,杜邦分析体系,业财融合能力框架模型等。
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帮助你认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型;打破业财壁垒,从源头上解决财务与业务的同频沟通、同力协作的难题,真正掌握财务、业务融合技能;从全价值链的各环节分析,掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值;将课
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帮助你将知识内化形成一套“管理者财务思维”,包括增强成本管控能力,熟悉预算编制内容及流程,提升财务共识达成绩效指标,强化现金流意识提高资金运作效率等,能将该套完整的财务思维体系用于其工作中形成切实可行的业务理念,为企业创造价值。
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帮助你提升认知,提升应收账款管理意识,增强了风险防控观念,追求企业销售最大化的同时也着力关注回款最快化和坏帐最小化;学会建立一套科学完善的全面信用管理体系,懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险,灵活运用信用工具转嫁信用风险;
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带你全方位体系化地掌握基于业财融合下的全面预算管理目标及管控方式;深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系;懂得公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化;呈现丰富的案例,展示上市公司、500
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