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张世军老师

张世军

实战管理人才培养专家

拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。...

沟通是管理者不可或缺的核心技能,尤其在意见不一、情绪激烈、事关重大的“关键对话”中。本课程融合哈佛管理导师系列与《哈佛商业评论》的前瞻思想,通过丰富的案例分析和实战演练,教你掌握高品质沟通的关键策略和技巧,提升情绪管理能力,有效
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在职场中,沟通的质量往往决定了工作的成败,尤其在关键对话中。面对与上级、同事、部属及外部的多重沟通挑战,本课程深入探讨如何在意见分歧、情绪激烈及事关重大的情境中,有效掌握沟通策略与技巧。通过哈佛管理导师系列课程的经典理论和实战演
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跨部门沟通与协作是每位管理者的必修课。本课程深入分析沟通障碍、推翻“部门墙”,通过丰富的案例和互动体验,帮助学员掌握高效沟通与协作的策略和技巧。课程涵盖情绪管理、冲突解决及跨部门会议的高效开展,全面提升学员跨部门协作能力,实现团
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跨部门沟通与协作是管理者必备的重要技能,面对沟通障碍、推诿不合作等难题,如何高效解决?本课程通过深入研究经典理论、工具和实践经验,为您提供系统的解决方案。从建立信任、克服障碍、到管理情绪与冲突,全面提升您的沟通与协作能力。通过案
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高效沟通是每位管理者的必备技能,面对不同对象、不同层级的沟通,如何做到精准、有效且和谐?本课程融合了“哈佛管理导师”及《哈佛商业评论》的前瞻思想和经典方法,通过实战案例、互动练习等多种教学形式,全面提升管理者的沟通能力。从对上、
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掌握高效沟通,提升管理效能!本课程专为各层级管理人员设计,通过深入探讨对上、平级、跨部门、对下及对外沟通的技巧和方法,帮助您在复杂的工作环境中游刃有余。哈佛管理导师系列课程融合前沿理念与实战经验,提供实用工具如3听3问3说、5W
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沟通能力是销售人员的核心竞争力。本课程深入探讨沟通的本质和技巧,强调和谐为最高原则,帮助销售人员在对内对外沟通中实现协同。通过哈佛前瞻思想与经典方法的结合,学员将掌握关键策略、同理心技术、5W2H法等实用工具。多样化的授课方式保
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技术人才转型管理者课程助力从技术到管理的完美过渡。课程深入剖析管理者角色认知、时间管理、自我管理、高效沟通、部属培育与激励、团队建设等多项核心技能。通过案例研究、互动演练等多种教学方式,学员将掌握实用的管理方法与工具,提升管理效
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本课程专为技术人才转型管理者设计,旨在解决他们在管理过程中面临的诸多挑战。通过结合现代企业管理理论、方法和实战经验,课程将帮助学员掌握从技术向管理转型的核心技能。两天的学习涵盖角色认知、沟通技巧、团队建设等关键内容,利用案例研究
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技术人才在转型为管理者时,常常面临管理思路不清、缺乏管理知识和经验、沟通障碍以及团队建设等多重挑战。本课程针对这些问题,结合现代企业管理理论和实战经验,帮助技术人才快速掌握管理核心技能,实现从技术到管理的顺利过渡。通过3天的深入
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专业人才在转型为管理者时,常常面临管理思路不清晰、缺乏管理知识和经验、沟通障碍以及团队建设等挑战。本课程结合现代企业管理理论和实战经验,从认知变化、角色转变到多项核心管理技能的掌握,全面提升学员的管理素养与实战技能。一天的课程通
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这门课程专为从专业技术岗位转型为管理者的专业人才设计,全面应对他们在管理过程中遇到的各种挑战。通过系统的课程设计,学员将掌握从专业到管理的角色转换要领,提升自我管理和时间管理能力,学会高效沟通、团队建设、部属激励等核心管理技能。
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为什么世界500强企业能够卓越,而中国500强企业也同样优秀?核心答案在于执行力。本课程基于美国西点军校的经典执行力体系,结合中国企业的实际情况,深入探讨如何从执行力提升和加速两个梯度,培养员工的责任心和执行能力。通过案例分析、
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本课程深入探讨世界500强与中国500强企业的成功秘诀,聚焦如何通过卓越的执行力实现目标和结果。基于美国西点军校经典课程体系,并结合中国企业的实际情况,课程分为三个梯度,全面提升学员的执行能力。通过理论讲解、案例分析、实战演练等
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职场上,75%的雇员因无法与上司处好关系而离职。为提升团队绩效和组织稳定性,《向上管理》课程应运而生,融合哈佛前瞻思想与经典方法,结合中国企业的实际情况设计。通过互动体验式教学,学员将学习如何认知自我角色,建立良好上下级关系,掌
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根据盖洛普调查,75%的雇员离职是因为与上司关系不佳。《向上管理》课程旨在帮助各层级管理者掌握与上司有效沟通和协作的技巧,提升团队绩效和组织稳定性。课程融合“哈佛管理导师”系列的前瞻思想,结合中国企业管理实践,内容权威实用,形式
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本课程帮助班组长全面提升管理技能,解决班组管理中的常见问题。通过对“学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型”五型班组的建设,班组长将学会自我管理、工作管理和班组管理方法,掌握高效沟通技巧、员工培育与激励方法。课程通过丰富的案例研
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这个课程专为企业班组长设计,旨在提升班组管理与建设水平。通过三天的学习,班组长将掌握自我管理、高效沟通、问题解决、工作教导和部属激励等关键技能,进一步建设“学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型”五型班组。课程以讲授、案例分析、
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面对新生代员工的挑战,管理者需懂得识人、育人、管人与留人之道。本课程通过深入分析新生代员工的特质和需求,结合大量案例和互动体验,帮助管理者掌握识人慧眼、因材施教、情感化管理和激励保留的方法,成为教练型上司,打造高绩效团队。课程设
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面对新生代员工的崛起,管理者需要了解并适应他们独特的价值观和行为模式。本课程为期两天,旨在帮助各级管理者通过识人、育人、管人、留人的实用方法,掌握创新管理技能,激励团队潜力,打造高绩效团队。通过互动体验式教学和大量案例分析,学员
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在这个飞速发展的时代,时间管理成为了高效能人士的必备技能。本课程结合理论与实践,通过企业实际案例,深入解析时间管理的工具和方法,帮助学员克服常见障碍,提升工作效能。通过一天的学习,学员将掌握多种实用技巧,从而在职业和生活中更加高
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世界在不断进步,而我们的时间却依旧有限。要在竞争激烈的环境中脱颖而出,高效时间管理是关键。本课程深入剖析时间管理的价值,结合企业实际案例,提供实用工具与方法,帮助学员掌握高效时间管理技巧。通过两天的学习,学员将学会合理分配时间、
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本课程旨在提升企业管理者的会议策划与组织能力,通过“会前准备、会中控制、会后跟控”三大步骤,以及借鉴日本会议变革经验和“六帽法”,帮助管理者精心策划、有效召开及跟踪落实会议成果。通过案例分析、情境演练等互动体验式教学,学员将掌握
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这门课程为管理者提供了系统化的会议管理技能培训,旨在帮助企业提升会议效率。通过三步法和“六帽法”,课程将涵盖从会前准备、会中控制到会后跟进的各个环节,为管理者提供实用工具和方法。通过案例分析、情境演练和小组讨论,学员将掌握如何精
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企业要持续成长,打造高绩效团队至关重要。本课程融合了哈佛管理导师和《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法,旨在帮助各层级管理者掌握团队建设与管理的科学理论、工具和技巧。通过体验式、互动式教学,学员将在轻松愉快的氛围中,学习高效团队
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为推动企业持续成长和打造高绩效团队,本课程融合了“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》的前瞻理念,兼具权威性和实用性。通过系统的理论、具体工具、方法与技巧,帮助团队管理者提升团队建设与管理能力,激发员工内驱力,促进团队协作。课程采用
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在激烈的市场竞争中,企业管理者需要不断提升分析和解决问题的能力。针对这一需求,《问题分析与解决的工具与方法》课程通过系统的学习和实战演练,帮助管理者掌握多种经典工具与方法,从而更科学高效地解决问题。课程内容涵盖系统思维、工具方法
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随着市场竞争的日益加剧,企业面临的问题越来越多。管理者提升发现、分析与解决问题的能力,已成为企业发展的关键。《问题分析与解决的工具与方法》课程,通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握多种经典工具与方法,提高工作效率和管理水平,
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《管理者如何进行激励》课程,以哈佛管理导师及《哈佛商业评论》的前瞻理念为基础,结合最新研究成果,为管理者们提供科学、合理的方法,激发员工的工作能动性。通过讲解、案例、演练等互动体验式教学,帮助管理者掌握激励技巧,提升个人与组织绩
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本课程专为各层级管理者设计,基于德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》并结合中国企业管理实践。通过两天的深入学习,学员将掌握现代管理的核心技能,提升自身有效性,实现卓越团队领导力。课程内容丰富,包括讲授、案例分析、小组讨论和现场演练
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在这个快速发展的新时代,工作与生活的节奏不断加快,高效能职场人士必须迅速适应变化。这门课程基于彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的经典著作,结合中国企业管理实践,系统提升学员的自我管理与高效能力。从掌控时间、注重贡献、发挥长处到科学决策
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在快速发展的新时代,职场人士需要迅速适应变化并高效应对挑战。本课程基于彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》,结合中国企业的管理实践,教授学员如何管理自我,提高效率,解决实际问题。通过案例分析、小组讨论等互动方式,学员将掌握
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本课程专为部门负责人、辅导担当者及培养对象设计,旨在帮助管理者掌握部属培育的先进管理思想、方法和工具。通过哈佛管理的前瞻思想和经典方法,课程注重行为练习与固化,结合实际案例、讨论与演练,深度解析教练式辅导的四大模块:前期准备、初
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在当今竞争激烈的环境中,管理者不仅要具备业务能力,更需掌握员工辅导的技巧。本课程融合了哈佛管理的前瞻思想与经典方法,通过案例、讨论、演练等互动方式,帮助管理者找到正确定位,提升辅导技能。为期两天的课程,将帮助您学会实施四步骤辅导
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这门课程将带您深入理解目标管理的精髓,从彼得德鲁克的经典理论出发,帮助各层级管理者掌握目标设定、分解与落实的具体方法。通过案例研习和实战演练,您将学会制定科学、有效的工作计划,激励团队达成目标,全面提升组织与个人绩效。课程内容丰
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彼得·德鲁克提出的目标管理理论,至今仍为全球众多优秀企业所奉行。本课程将通过系统的理论讲解和丰富的案例演练,帮助管理者掌握目标管理的核心原则与方法,从制定目标到有效分解,再到计划的落实与评估,全面提升个人与组织的绩效。适合各层级
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企业管理人员的卓越管理能力是个人成长、团队绩效和组织发展的关键。本课程借鉴中西方管理理念与经典方法,融合哈佛大学的前瞻性理论研究,结合中国企业实践,旨在培养卓越管理者。通过案例教学、小组讨论和互动体验式教学,学员将全面掌握管理者
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卓越管理者不仅能推动个人成长,还能显著提升团队绩效和组织发展。本课程融合中西方前沿管理理念,借助哈佛大学理论研究,结合中国企业实践,旨在培养具备卓越管理能力的管理者。通过丰富的案例教学、小组讨论和互动体验,学员将全面掌握管理技能
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企业管理者的能力对个人成长、团队绩效和组织发展至关重要。本课程融合哈佛大学的开创性理论研究及彼得·德鲁克的管理思想精华,结合中国企业管理实践,旨在帮助学员转变思维,明确角色定位,提升自我管理和领导能力。通过案例教学、小组讨论和互
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在全球管理理论的多元背景下,本课程以曾仕强先生的“中国式管理”理论为核心,结合中国传统文化与西方先进管理精髓,深入探讨适合中国企业的管理模式。通过讲授、案例分析、情境演练等多元方式,系统覆盖自我管理、工作管理、人员管理、团队管理
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现代管理者面对冲突时常感到困惑,本课程旨在帮助管理者深刻理解冲突的本质,掌握冲突管理的原则、策略、步骤与方法。通过深入浅出的理论讲解和丰富的实践案例,学员将学会正确看待并有效利用冲突,从而提升个人与团队的工作绩效。课程内容涵盖从
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在工作管理中,冲突无可避免,但却是提升组织绩效的潜在契机。本课程以深入研究中西方冲突管理理论、模型与实践经验为基础,提供全新理念和实用工具,从认识冲突、掌控冲突、突破情绪管理到有效解决冲突,帮助各层级管理人员全面提升冲突管理技能
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《领导者如何有效授权》课程结合哈佛管理理念和实用方法,深入讲解授权的重要性,步骤和技巧。通过互动体验式教学,帮助中高层领导者掌握科学合理的授权方法,提升组织绩效。本课程不仅涵盖理论知识,还通过实际演练,循序渐进地指导学员如何在实
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在这个快速变化的新时代,管理者如何有效激励和授权部属已成为核心管理技术与艺术。《有效激励与授权艺术》课程结合哈佛前瞻理念和实践方法,通过行为训练,帮助管理者掌握科学、合理的激励与授权技巧。课程为期两天,专为中高层管理人员设计,不
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在飞速变化的新时代里,管理者如何有效激励与授权是提升团队绩效的关键。《有效激励与授权艺术》课程融合哈佛管理导师及《哈佛商业评论》的前瞻理念,结合新时期的实际情况,为中高层管理人员提供科学、合理的方法。通过案例解析、演练和互动体验
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《第五项修炼》作者彼得·圣吉揭示,企业持续发展需系统思考和学习型组织。本课程结合中国企业管理实践,融合中西方最新管理理论,深度解析“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”五项修炼。通过体验式、
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本课程结合MTP与哈佛经典课程体系,融合管理学、心理学、行为学等学科知识,注重行为练习与创新行动学习。通过2天的密集培训,学员将全面提升自我管理、工作管理、人员管理与团队管理技能。内容兼具权威性、系统性与实用性,适合各层级管理人
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在当今快速变化的商业环境中,这门课程结合MTP和哈佛经典课程体系,囊括管理学、心理学、行为学的精华,融入中国文化和实际企业管理经验,助力各层级管理人员提升综合管理技能。通过实战演练和案例分析,学员将掌握高效沟通、时间管理、团队建
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在新商业和管理模式迅速变革的时代,本课程为中高层干部和骨干人才量身定制,旨在帮助管理者迅速提升综合管理技能。结合MTP与哈佛经典课程体系,融入中国文化精髓,全面涵盖从自我管理、高效沟通到团队建设、执行力提升等关键管理领域。通过多
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本课程旨在提升管理干部的领导能力,帮助他们在个人成长、团队绩效和组织发展中发挥关键作用。通过结合中西方经典管理理念和哈佛大学的前瞻性理论研究,课程内容权威且实用。学员将通过案例教学、小组讨论和现场演练等互动体验式教学,学会从优秀
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