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贺君宏老师

贺君宏

中高层管理能力提升教练

20年企业管理咨询,在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测试、人本心理研究方面有着丰富的经验,在企业人才发展体系建设方面,不光有着独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验,也赢得了业界良好口碑和赞誉;幽默风趣、把复杂的人性管理讲的透彻生动!曾服务过石油、IT、航空、制造业等行业,,累计1400+场次培训及管理赋能经验。...

学习知人善任工具,反思自我认知的不足;掌握人际风格原理,理解风格的交互作用;掌握自我管理工具,自己与团队工作高效。
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教您如何让团队具有互补的技能、共同的目的和业绩目标、共同的工作方法、主题和认同感、热情和能量水平、个人责任感、业绩成果等。
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认知新生代员的行为特质;反思新生代员工价值追求;复盘培育与沟通不足之处;掌握激励与引导工具方法;课程最终目标:和谐员工关系,降低员工离职率。
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洞悉跨部门沟通障碍真相,反思现行沟通方式的不足之处; 学习沟通与协作原理要素,强化人性认知及自我意识转变;掌握沟通与协作技巧方法,提高个人跨部门沟通协作能力;减少冲突增强人际的和谐,最终目标提高自身的工作效率。
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洞悉跨部门沟通障碍真相,反思现行沟通方式的不足之处; 学习沟通与协作原理要素,强化人性认知及自我意识转变;掌握沟通与协作技巧方法,提高个人跨部门沟通协作能力;减少冲突增强人际的和谐,最终目标提高自身的工作效率。
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作为管理者,可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制,也没有足够的资源来激励下属,但做好自我的角色定位、工作管理、人员管理,以及部门的目标管理、团队管理,是每个管理者应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要。
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很多企业面临这样的困境:管理者的组织. 培训. 计划都是到位的,但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程,立
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通过本课程我们会了解做为一个优秀的下属,你要顺应上司的习性,了解上司的期待,交出他想要的结果,让他信得过你的人品。同时,你还要加强自身的能力修炼,正确的辅佐上司,协助他升迁,你工作才可以顺风顺水。
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