张国银的企业培训课程

中高层核心管理技能提升

把握中高层领导在组织中所扮演的角色；掌握时间管理的几个原则和方法；学会如何做好心态管理与性格分析的方法；了解目标管理的基本技能；掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧等

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认识：从技术到管理的角色定位；清晰：技术人才与管理人才的区别；改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；方法：从一对一的管理到一对多管理思路；提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力等

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认识：华为狼性执行的特点与重要性；方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效等

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认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控等

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帮助明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果等

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帮助深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因；学习掌握如何提升工作效率的方法；提升企业中基层的执行水平；打造一套行之有效的执行力系统等

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认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平等

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认识：建立高效团队的重要性；学会：打造高绩效团队的方法与措施；掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法等

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