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黄文锋老师

黄文锋

DDI认证测评体验官

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常 驻  地:广州   

授课领域: 目标管理 领导力 工作技能 TTT MTP 演讲表达

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

黄文锋

【专业资质】

  • 顺丰、歌尔、中国电信、海信集团、南方电网等头部企业特聘培训师
  • DDI认证领导力数字化方案设计
  • DDI认证测评体验官
  • 曾任大型科技集团公司培训总监、分公司总经理
  • 浙江宁波市政府人社局特邀导师
  • 行动学习催化师
  • 中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
  • 数十家500强企业特聘顾问

【主讲课程】

管理类课程

  • 《MTP管理才能发展-沙盘模拟》
  • 《MTP管理才能发展-沙盘模拟》
  • 《MTP管理才能发展-沙盘模拟》
  • 《MTP管理才能发展-沙盘模拟》
  • 《新任管理者核心技能训练-沙盘模拟》
  • 《目标管理与计划执行-沙盘模拟》
  • 《高绩效团队打造-沙盘模拟》
  • 《管理者角色认知工作坊》
  • 《目标管理与计划执行》
  • 《工作委派与授权》
  • 《跨部门沟通与协作》
  • 《管理者的关键场景沟通技巧》
  • 《行动学习工作坊》
  • 思维类课程
  • 《创新思维-问题分析与解决》
  • 《结构化思维与表达》

内训师类课程

  • 《优师画布-场景化TTT内训师精彩授课》
  • 《优课画布-场景化课程设计与开发工作坊》
  • 《优萃画布-场景化经验萃取与案例开发工作坊》
  • 《优学画布-互动式教学体验设计》
  • 《师课共建:场景化课程开发与授课技巧提升》

培训课程

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管理者如果没有经过系统的训练,在实际管理过程中往往会面临以下难题:角色已变,工作方式仍未变,以前自己干好活容易,带领团队干好活可真难;拿到上级给的模糊目标,不知道如何合理的拆解;设定了目标,但总是很难完成,屡受挫折...
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市面多数沟通课程针对的都是无关痛痒的大众类沟通话题,占80%(如日常工作沟通协作、个人关系维系等)。场景化沟通所应用的场景极为特殊(针对关键性的20%),内容一定是与个人或组织利益息息相关的重要话题,这类沟通话题一般具备三个特性
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“方向比努力重要,效益比效率重要,结果比什么都重要”。透过现象看本质——打破传统“固有思维”模式,导入问题分析与解决创新型思维,课程突出案例教学与实战经验分享,根据学员实际工作中的问题进行分析和研究...
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哈克曼博士(哈佛大学社会和组织心理学的博士),他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位,他对团队发展有着近50年的研究。
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没有一位领导是不需要下属汇报工作的,更不会“烦”听汇报。反倒是领导更加喜欢汇报及时且汇报内容质量高的下属。
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  • 通过三天课程学习对我的工作帮助很大,更有效的、高效制定工作计划,和员工更好沟通,管理方面得心应手,如果有机会会再参加。

    ——东海航空学员

  • 黄老师能始终围绕教学目标进行剖析,把握重点,突出难点,引导各参训学员动手实践、自我探索、互动交流等思维方式,提炼思维能力、反思能力和动手操作能力,为学员走出课堂提高实战能力与创新意识,做到知行合一。

    ——南航部门主任

  • 两天课程下来,觉得黄老师知识点讲解准确,引经据典,恰如其分,启发深思,同时始终以学员为主体,小组交流讨论,上台交流展示等形式,师生配合默契,取得了较好的学习效果。

    ——学员

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