内训师赛事辅导培训是指在企业或组织内部，通过专业的培训师对内训师进行系统化的辅导与培训，以提升其培训能力和课程开发水平，最终目的是为了提高组织的整体培训质量和效果。随着企业对人才培养的重视程度不断提高，内训师的角色愈发重要，内训师赛事辅导培训因此成为众多企业培训体系中的一个关键环节。
杨若华
培训咨询
内训师的建设对于公司的可持续发展和竞争力具有重要影响。以深圳某行业为例，该公司在去年11月举办了“匠心育师”内训师培养项目，并计划通过“好讲师、好课程”大赛，进一步推动内训工作的深入开展。这一项目的核心在于通过赛事激发内训师的积极性，提升他们的专业素养，以助力公司的高质量发展。
在内训师建设的过程中，公司已经完成了从“无到有”的基础建设，进入了“从有到优”的提升阶段。然而，在这一过程中，公司面临着一些新挑战，包括如何吸纳新的人才进入内训师团队，以及如何激活现有的内训师团队，增强团队凝聚力。为了应对这些挑战，公司决定举办“内训师大赛”，通过赛事的形式，塑造内训师的专业形象，促进其专业成长，提升内训师在企业中的地位和作用。
2024年公司内训师大赛旨在通过赛事激励机制，推动内训师的专业化发展，确保公司内训工作与时俱进，符合数字化转型的需求。
该项目宗旨明确，旨在通过赛事促进内训师的实践与训练，推动内训工作与课程内容的迭代更新，力求达到以赛促练、以赛促训、以赛促用的效果。
项目主要面向公司内训师团队的专职及后备人员，确保参与者能够在赛事中得到充分锻炼和成长。
参与人数：15人，学习时长：1天，实施步骤：以赛促训。
线上人气讲师PK前期造势预热。将评选出来的15位优秀讲师分别拍录30分钟课程内容与2-5分钟的宣传视频，分别通过内部学习平台系统与外部的投票系统进行推广与投票。同时，通过网络学院界面，按照点击量评选出5-10门最受期待的精品课程。最终，通过外部投票系统评选出1名人气讲师。
线下终极PK的流程包括通知函发送、会场布置、演讲台布置、现场物资准备等。15位选手需分别对自己的课程进行串讲及精彩呈现，时间分配为10分钟，包含5分钟呈现和5分钟点评。评委组由机构专家、公司人力资源及培训负责人组成，评委须根据《公司内部讲师认证评聘标准》和《公司内部课程评审定级标准》评价参评人，综合分排名，评选奖项包括最佳人气奖、最佳课程奖、金牌讲师等奖项。
内训师赛事辅导培训的服务内容涵盖了内训师的选拔、培训、评估与反馈等多个环节。具体而言，服务内容包括但不限于以下方面：
在实际的内训师赛事辅导培训中，许多企业都通过赛事的形式激励内训师。例如，某大型科技公司在其内训师大赛中，设置了丰富的奖项与激励措施，从而吸引了大量内训师的参与。通过赛事，不仅提升了内训师的授课水平，还促进了各部门之间的协作与资源共享。
此外，内训师赛事也为企业文化的建设提供了良好的契机。在赛事中，内训师们不仅展示了自己的教学能力，还通过相互学习和交流，分享了各自的经验与见解，从而促进了团队的凝聚力和向心力。
内训师赛事辅导培训的理论基础可以追溯到成人学习理论、知识共享理论等。成人学习理论强调成人学习者具有自主学习的能力，内训师的培训更应围绕这一点进行设计，使其能够在实践中不断反思与改进。而知识共享理论则强调通过团队合作与信息流动，提升组织内部的知识水平，内训师赛事正是一个促进知识共享的有效途径。
随着数字化转型的加速，内训师赛事辅导培训也将面临新的挑战与机遇。未来，企业将更加注重内训师的数字素养与技术应用能力，赛事的形式也将更加多样化，例如通过线上线下结合的方式，扩大赛事的影响力与参与度。
此外，内训师赛事将不仅限于课程内容的传递，更将强调创新思维与实践能力的培养。如何将先进的培训理念与企业实际相结合，将是未来内训师赛事的重要方向。
内训师赛事辅导培训作为企业内部培训体系的重要组成部分，不仅有助于提升内训师的专业能力，还能促进企业文化的传承与创新。在未来的发展中，企业应不断探索新的培训模式与激励机制，以适应快速变化的市场环境，确保内训师团队的持续发展与壮大。
综上所述，内训师赛事辅导培训在提升企业培训质量、推动人才发展、促进组织学习等方面都具有重要的现实意义和应用价值。通过合理的规划与实施，内训师赛事将为企业的可持续发展注入新的动力。
