内训师人气讲师培训

内训师人气讲师培训

内训师人气讲师培训是一种针对企业内部讲师的专业培训形式，旨在提升内训师的授课能力、课程开发能力和职业素养。通过系统的培训和竞赛，内训师不仅能够提升个人的专业形象，还能为企业的培训体系建设注入新的活力。在现代企业管理中，内训师的角色愈发重要，其在员工培训、知识传递和企业文化建设等方面的贡献不可或缺。

杨若华：内训师大赛方案

公司内训师大赛项目旨在促进课程内容创新、提升内训师授课能力，推动公司内训工作深入开展，助力公司高质量发展。通过选拔优秀内训师、辅导赛前课程、举办终极PK赛等环节，塑造内训师的专业形象，促进内训师的成长和提升，为公司输送具备核心竞

杨若华 培训咨询

一、项目背景

随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求愈加迫切。内训师作为企业内部知识和技能的传播者，承担着重要的责任。内训师建设对于公司的可持续发展和竞争力具有重要影响。近年来，深圳行业已经开展了多次内训师培养项目，旨在通过提升内训师的专业素养，推动企业的高质量发展。

在此背景下，2024年公司计划举办“内训师大赛”，以此为契机，进一步推动公司内训工作的深入开展。这场大赛不仅是对内训师个人能力的考核，更是对其在企业中的角色定位的重新审视。通过大赛，可以吸纳新的人才进入内训师团队，激活整个团队的活力，增强团队的凝聚力。

二、项目主题

项目主题为“2024年公司内训师大赛”，旨在通过比赛的形式，激发内训师的学习热情，促进课程内容的迭代与优化，提升内训师的授课能力，进而为公司的培训工作注入新的活力。

三、项目成员

项目成员由公司内训师团队和外部培训机构的专家共同组成。通过内部和外部的结合，不仅可以提升内训师的专业水平，还能借助外部的视角，发现内训师团队建设中的不足之处，从而进行针对性的改进。

四、项目宗旨

本项目的宗旨是通过竞赛促进内训师的实践与应用。通过比赛，内训师能够在实际授课中发现自身的短板，进而进行针对性的改进。同时，比赛也为内训师提供了一个展示自我的平台，促进内训师之间的交流与互动。

五、项目目标

• 促进课程内容迭代，打造精品课程
• 提升课程课件利用率，以课带师
• 优化内训师资队伍，提升授课能力

通过明确的项目目标，内训师大赛不仅能够提升内训师个人能力，还能够推动整个培训体系的优化。

六、参与对象

参与对象为公司内训师团队的专职人员和后备人员。通过针对不同层次的内训师进行培训，确保内训师团队的整体素质提升。

七、培训方式与时间

培训方式为强化辅导，赛事时间定于2024年X月X日－X月X日。通过系统的培训，内训师能够在比赛中展示出更高的专业素养。

八、项目实施流程

项目实施流程分为多个阶段，包括初次选拔、赛前辅导以及终极PK赛。每个阶段都有明确的实施步骤和预期输出，确保整个项目的顺利推进。

方案一：简化版

• 第一阶段：内训师初次选拔（X月X日）
• 参与人数：30人
• 学习时长：1天
• 实施步骤：见公司集团内训师赛事流程
• 输出：15位优秀内训师

• 第二阶段：优秀内训师赛前课程辅导（1对1辅导）
• 参与人数：15人
• 学习时长：1天
• 实施步骤：方案二：以赛促训内训师赛事流程

• 第三阶段：内训师终极PK赛
• 线上人气讲师PK前期造势预热。
• 将评选出来15位优秀讲师分别拍录30分钟课程内容与2－5分钟的宣传视频。
• 分别通过内部学习平台系统与外部的投票系统进行推广与投票。
• 通过网络学院界面，按照点击量评选5－10门最受期待的精品课程。
• 通过外部投票系统评选出1名人气讲师。
• X月X日线下终极PK（以公司内部大赛规则为准）。

15名入围选手代表本组进行最后一轮总决赛PK，分3组，采取课程串讲+课程精彩呈现的方式进行，每位选手时间为5分钟，流程包括通知函发送、会场布置、演讲台布置、选手课程呈现与评委评审等环节。

九、项目物料

为确保项目的顺利开展，需准备相关的项目物料，包括宣传材料、评估表、奖项设置等。此外，确保现场的物资准备，如饮用水、拍摄设备等。

十、服务内容

项目的服务内容包括为内训师提供专业的培训和辅导，帮助他们在课程开发、授课技巧以及职业素养等方面进行全面提升。通过系统的培训和实战演练，内训师能够更好地适应企业的需求，提升自身的竞争力。

总结

内训师人气讲师培训不仅是对内训师个人能力的提升，更是推动企业培训体系建设的重要举措。通过系统的培训和竞赛，内训师能够在实践中不断学习和成长，为企业的发展贡献更多的力量。随着企业对内训师角色的重视程度不断提升，内训师的培训工作将愈加重要，未来的内训师人气讲师培训将为企业培养出更多优秀的内训师，助力企业实现高质量发展。