人力成本管控培训：提升企业效率与竞争力的实用策略

人力成本分析与管控：企业应对用工管理挑战的关键

随着经济的不断发展，企业面临着越来越大的用工成本压力。在激烈的市场竞争中，如何有效管理和控制人力成本，提升员工的劳动效率，成为众多企业亟待解决的核心问题。传统的用工管理模式已无法满足现代企业的需求，因此，企业需要从新的角度出发，重新审视和分析人力成本的构成与管理，以应对当前的挑战。

李凤：突破人效困境之人力成本分析与管控实务

课程背景 随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力直线上升，如何进行人工成本的管控从而提升效率，是企业关注的核心管理课题。 本课程将详细分析人力成本组成，用“庖丁解牛”的方式，提炼出多种降低人力成本，提升员工劳动效率的方法。帮助学员从经济、管理、人力的三个角度去发现管控成本的多种方法。 课程收益 1、了解人力资源成本管理的战略意义； 2、明确企业人力成本的组成与分析方法； 3、掌握人力成本实施有效管控的方法 课程时间：1天 6小时 课程方法：讲师讲授+案例分析 课程对象：人力资源管理人员 课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式 课程大纲 导论：当今企业用工管理的挑战 第一讲 树立全面的战略人力成本观 一、正确认知人力成本 1．成本管理的三大视角 1）会计视角 2）经济视角 3）管理视角 【工具】人力成本管理框架模型图 二、HR要懂的财务“三张表” 1．资产负债表-企业家底厚簿 2．利润表-企业健康体检 3．现金流量表-企业生存底线 4．HR要懂的会计科目 第二节 科学分析人力成本 一、什么是人力成本 二、为什么要进行人力成本分析 三、人力成本的分析角度 1．从成本角度分析人力成本 2．从效益角度分析人力成本 3．从薪酬分析人力成本 4．从管理角度分析人力成本 【案例】某化工厂的人力成本分析解读 四、人力成本的组成 1.人力取得成本 2.人力维护成本 3.人力激励成本 4.人力发展成本 5.人力遣散成本 五、人力成本的冰山模型 1.冰山上：显性的、间接的、固定的 2.冰山下：隐性的、直接的，可变的 六、人力成本的三大特点 1. 人力成本占比不均衡 2. 人力成本弹性高 3. 人力成本政策风险和投资风险高 七、人力成本的认识误区 1. 经营管理者的误区 2. 员工的误区 八、人力成本的决定性因素 1. 符合市场规律 2. 保障企业运作 3. 岗位精简匹配 4. 适应人性管理 第三节 有效管控人力成本 一、利用企业战略管控人力成本 1．实施战略转移 2．加速产业升级转型 3．实施战略扩张 二、薪酬战略与体系管控人力成本 1．薪酬战略是否有效的自测 【工具】自测表 2．选择匹配的薪酬策略 3．薪酬结构控制成本 【案例】罗德曼的奖金分配 4．薪酬总额控制成本 5．岗位评估定薪定级 【案例】某上市化工企业的岗位评估流程解晰 【演练】Hey岗位价值评估 6．量化考核控制成本 【案例】某公司行政人员如何进行绩效指标量化 7．调薪规定控制成本 三、企业管理优化管控人力成本八板斧 1．招聘环节优化 2．内部人才开发 【工具】人才九宫格 3．组织结构优化 【工具】三种组织结构图 4．三定管控冗员 【案例】某烟草公司定岗、定责、定编 5．灵活用工与工时管理 【案例】某国企到底应该选劳务派遣还是劳务外包 6．降低离职成本 7．合规守法用工 8、员工素质提升 【演练】胜任任素质提炼

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用工管理的痛点分析

企业在用工管理过程中，常常面临以下几个痛点：

• 成本上升：随着市场薪资水平的提高，企业的招工和用工成本不断攀升，直接影响到企业的盈利能力。
• 效率低下：由于缺乏科学的管理方法，企业员工的劳动效率往往无法达到预期，导致资源浪费。
• 人员流动性大：高离职率不仅增加了招聘和培训成本，还影响了团队的稳定性和工作效率。
• 合规风险：在用工管理中，合规性问题日益突出，企业在用工方面的法律风险不断增加。

针对这些痛点，企业亟需建立一套科学、系统的人力成本管理体系，以提升整体的管理效率和竞争力。

深入理解人力成本的构成

为了有效管理人力成本，企业首先需要清楚人力成本的组成部分。人力成本通常可以分为以下几个方面：

• 人力取得成本：包括招聘、培训和入职等相关费用。
• 人力维护成本：指员工在职期间的薪酬、福利等费用。
• 人力激励成本：如奖金、绩效奖励等，旨在激励员工提升工作积极性。
• 人力发展成本：包括员工职业发展培训、技能提升等投入。
• 人力遣散成本：指在裁员或离职时需要支付的补偿等。

通过对人力成本的深入分析，企业能够更好地识别和控制各项成本，从而实现高效的人力资源管理。

科学分析人力成本的必要性

进行人力成本分析，不仅可以帮助企业了解成本构成，更能从多个角度出发，深入探讨人力成本对企业运营的影响。以下是进行人力成本分析的几个重要角度：

• 成本角度：通过分析各类人力成本，企业能够识别出高成本区域，并采取措施进行优化。
• 效益角度：考量人力成本的投入产出比，确保每一项成本支出都有相应的效益回报。
• 薪酬分析：通过对薪酬结构的分析，帮助企业制定更具竞争力的薪酬策略。
• 管理角度：从管理的角度出发，优化人力资源的配置与使用，提升整体管理水平。

通过这样的多维度分析，企业可以更清晰地认识到人力成本的构成及其对企业的影响，从而制定出更加科学的管理策略。

有效管控人力成本的方法

在明确了人力成本的构成及分析方法后，企业应该积极探索有效的管控策略。以下是几种可以帮助企业降低人力成本、提升管理效率的方法：

• 战略管理：通过实施战略转移和产业升级，调整企业的人力资源配置，以适应市场的变化。
• 薪酬战略优化：建立合理的薪酬体系，确保薪酬结构的合理性和竞争力，激励员工的积极性。
• 招聘环节优化：在招聘过程中，优化流程，降低招聘成本，同时提升招聘的精准度。
• 内部人才开发：利用现有的人才资源，通过培训和发展计划，提升员工的技能和素质，降低外部招聘的依赖。
• 组织结构优化：根据企业的实际情况，合理调整组织结构，确保各个岗位的职责清晰，减少冗余。
• 灵活用工与工时管理：根据业务需求，灵活调整用工方式，合理安排工时，以降低人力成本。

通过以上方法，企业可以有效地控制人力成本，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体竞争力。

应对挑战的核心价值

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的用工管理不仅仅是一个成本问题，更是关系到企业生存和发展的战略性问题。通过科学的人力成本分析与管控，企业能够：

• 提升人力资源的使用效率：通过优化各类成本支出，确保人力资源的高效使用。
• 增强企业的市场竞争力：有效的成本管理能够提升企业的盈利能力，从而增强市场竞争力。
• 降低法律风险：合规的用工管理能够有效降低企业在用工方面的法律风险，保障企业的合法权益。
• 促进企业的可持续发展：通过合理的人力成本管控，企业能够实现长期的可持续发展。

总之，面对日益增长的人力成本和激烈的市场竞争，企业需要从战略层面进行人力成本的管理与控制。通过深入的分析与科学的管控方法，企业将能够有效应对用工管理的挑战，实现人力资源的最大化利用，从而在市场中立于不败之地。