人力成本管控培训：提升企业效率的实用策略

企业人力成本管控：应对现代挑战的必要性

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越高的用工成本和招工成本，这不仅影响了企业的利润空间，还对企业的长期发展构成了威胁。在这种情况下，如何有效管控人力成本以提升整体工作效率，成为了企业管理者必须面对的核心课题。人力成本的管理不仅是财务问题，更是战略问题，涉及到企业的多个层面，包括经济、管理和人力资源等。

李凤：突破人效困境之人力成本分析与管控实务

课程背景 随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力直线上升，如何进行人工成本的管控从而提升效率，是企业关注的核心管理课题。 本课程将详细分析人力成本组成，用“庖丁解牛”的方式，提炼出多种降低人力成本，提升员工劳动效率的方法。帮助学员从经济、管理、人力的三个角度去发现管控成本的多种方法。 课程收益 1、了解人力资源成本管理的战略意义； 2、明确企业人力成本的组成与分析方法； 3、掌握人力成本实施有效管控的方法 课程时间：1天 6小时 课程方法：讲师讲授+案例分析 课程对象：人力资源管理人员 课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式 课程大纲 导论：当今企业用工管理的挑战 第一讲 树立全面的战略人力成本观 一、正确认知人力成本 1．成本管理的三大视角 1）会计视角 2）经济视角 3）管理视角 【工具】人力成本管理框架模型图 二、HR要懂的财务“三张表” 1．资产负债表-企业家底厚簿 2．利润表-企业健康体检 3．现金流量表-企业生存底线 4．HR要懂的会计科目 第二节 科学分析人力成本 一、什么是人力成本 二、为什么要进行人力成本分析 三、人力成本的分析角度 1．从成本角度分析人力成本 2．从效益角度分析人力成本 3．从薪酬分析人力成本 4．从管理角度分析人力成本 【案例】某化工厂的人力成本分析解读 四、人力成本的组成 1.人力取得成本 2.人力维护成本 3.人力激励成本 4.人力发展成本 5.人力遣散成本 五、人力成本的冰山模型 1.冰山上：显性的、间接的、固定的 2.冰山下：隐性的、直接的，可变的 六、人力成本的三大特点 1. 人力成本占比不均衡 2. 人力成本弹性高 3. 人力成本政策风险和投资风险高 七、人力成本的认识误区 1. 经营管理者的误区 2. 员工的误区 八、人力成本的决定性因素 1. 符合市场规律 2. 保障企业运作 3. 岗位精简匹配 4. 适应人性管理 第三节 有效管控人力成本 一、利用企业战略管控人力成本 1．实施战略转移 2．加速产业升级转型 3．实施战略扩张 二、薪酬战略与体系管控人力成本 1．薪酬战略是否有效的自测 【工具】自测表 2．选择匹配的薪酬策略 3．薪酬结构控制成本 【案例】罗德曼的奖金分配 4．薪酬总额控制成本 5．岗位评估定薪定级 【案例】某上市化工企业的岗位评估流程解晰 【演练】Hey岗位价值评估 6．量化考核控制成本 【案例】某公司行政人员如何进行绩效指标量化 7．调薪规定控制成本 三、企业管理优化管控人力成本八板斧 1．招聘环节优化 2．内部人才开发 【工具】人才九宫格 3．组织结构优化 【工具】三种组织结构图 4．三定管控冗员 【案例】某烟草公司定岗、定责、定编 5．灵活用工与工时管理 【案例】某国企到底应该选劳务派遣还是劳务外包 6．降低离职成本 7．合规守法用工 8、员工素质提升 【演练】胜任任素质提炼

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许多公司在日常运营中往往忽视了人力成本的系统分析，导致资源的浪费和效益的低下。为了应对这一挑战，企业需要在战略层面上重新审视人力成本的构成，采用科学的方法进行分析与控制，从而实现优化管理，提高整体竞争力。

人力成本的组成及其分析

人力成本一般可以分为多个组成部分，包括但不限于人力取得成本、人力维护成本、人力激励成本、人力发展成本以及人力遣散成本等。每一个部分都对企业的整体经营产生直接或间接的影响。

• 人力取得成本：指的是企业在招募新员工时所需的费用，包括招聘广告、面试、背景调查等。
• 人力维护成本：包括员工的日常管理、培训和福利等开支。
• 人力激励成本：企业为了提高员工的工作积极性所投入的奖励和激励措施。
• 人力发展成本：员工职业发展的培训和技能提升所需的费用。
• 人力遣散成本：在员工离职或裁员时，企业需支付的各种费用。

理解这些成本的组成，企业才能够在不同层面进行有效的管理和控制。通过对人力成本进行全面的分析，不仅可以识别出企业在用工管理中的潜在问题，还能够发现优化的机会，进而提升企业的整体运作效率。

人力成本分析的必要性

进行人力成本分析的原因不言而喻。首先，企业需要对自身的用工情况有一个全面的了解，以便在资源配置上做出更为合理的决策。其次，通过对人力成本的科学分析，企业能够清晰地识别出哪些方面的支出是可以优化的，从而在不影响员工积极性的前提下，减少不必要的开支。

在分析过程中，采用不同的视角进行分析是至关重要的。比如，从成本角度分析，可以帮助企业识别各项成本的具体构成；而从效益角度分析，则能够帮助企业评估投入与产出之间的关系，确保每一笔投入都能产生相应的回报。同时，薪酬分析也是人力成本分析中不可忽视的一部分，合理的薪酬结构能够有效激励员工，提高其工作效率。

提升人力成本管控的策略

在明确了人力成本的组成和分析方法后，企业需要制定相应的管控策略，以确保人力成本的有效控制。以下是一些企业可以考虑的策略：

• 制定合理的薪酬体系：企业应根据市场行情和自身情况，制定出合理的薪酬策略。在这一过程中，可以通过自测表来评估现有薪酬体系的有效性，并根据评估结果进行调整。
• 优化招聘流程：在招聘环节，企业可以采取更加精细化的招聘策略，以降低招聘成本。比如，利用内部推荐等方式，可以有效缩短招聘周期并降低相关费用。
• 强化内部人才开发：通过对现有员工的培训和发展，提高其工作能力，减少外部招聘的需求，从而降低人力成本。
• 灵活用工管理：根据项目需求灵活调整员工数量和用工方式，比如选择劳务派遣或劳务外包，可以有效控制人力成本。
• 定期进行人力成本审计：通过定期的审计，了解人力成本的最新动态，及时调整相关策略，以应对市场变化。

企业管理优化与人力成本控制的结合

有效的人力成本管控不仅关乎财务健康，更是企业管理优化的重要一环。企业在进行人力成本管控时，可以结合以下几个方面进行管理优化：

• 组织结构优化：通过合理的组织设计，避免冗员现象，提高整体工作效率。
• 灵活的工时管理：根据项目需求，调整员工的工作时间，充分利用人力资源。
• 提升员工素质：通过各种培训和发展机会，提升员工的职业素养，进而提高整体工作效率。
• 合规用工：确保用工政策的合规性，降低因用工不当而导致的法律风险。

通过这些管理优化措施，企业可以在控制人力成本的同时，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动企业的可持续发展。

总结：人力成本管控的核心价值与实用性

人力成本的有效管控对于企业的长期发展至关重要。通过科学的分析和合理的管理策略，企业不仅能够降低人力成本，还能提升员工的工作效率，增强企业的竞争力。在这个过程中，企业需要从战略高度去认知和理解人力成本的构成与管理，才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。

在企业发展过程中，持续关注人力成本的管控，可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现更高的经济效益。因此，深入理解人力成本的组成、分析方法与管理策略，是任何希望在现代商业环境中立于不败之地的企业所必需的。通过不断优化人力成本管理，企业能够在变化的市场中保持灵活性，确保长久的成功。