职业生涯规划培训：助力员工与企业共同成长

企业员工职业生涯规划的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，其中之一便是如何有效管理和激励员工。每位员工都是企业最基本的盈利单元，因此，如何将员工的个人利益与企业的整体利益结合起来，成为企业管理者需要深思的重要课题。通过建立系统的职业规划，不仅能够帮助员工明确自身的发展方向，还能促进企业的长远发展。

李凤：管理者的职业生涯规划

课程背景： 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。 本课程通过系统的职业生涯规划的辅导，帮助员工建立职业规划的基本意识，促使员工建立起和企业同呼吸共命运的理性认识，使企业与员工利益有机结合，通过共同努力，实现共同的愿景与目标系。 课程收益： ● 应用科学的测评工具明确自我定位和角色职责，对自我做更为深刻的认知和分析 ● 设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径，推动个人和组织的同步发展，实现人力资源价值最优 ● 通过职业心态调整、角色定位、破除在实际工作中遇到的问题和障碍，消除相关风险和不足，获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：全体员工 课程方式：课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨、情景演练、团队游戏互动 课程大纲 做成功的职业生涯管理者 第一节 登上管理的舞台 导入：VUCA时代的来临 一、管理者角色认知 1、管理者的四个转变 2、管理的三叶草模型 3、管理者发挥影响力的金字塔 第二节：职业生涯管理的认知 引入：互动游戏职业梦想图 一、什么是职业生涯管理 二、舒伯生涯彩虹图 三、职业发展的三个阶段 四、职业生涯规划斜坡球理论 1、 光有梦想还不够，行动才能获得领先 2、 职场斜坡球：止动力+牵引力＞重力（惰性+竞争） 第三节：探索真实的自我 一、发现自己的兴趣 1、霍兰德职业兴趣解读 2、不同的特质，同样的成功 3、兴趣的三个层次 兴趣-乐趣-志趣 演练：霍兰德测试解读 二、发掘沉睡的才干 1、 才干和优势的核心理念 2、 优势从哪里来？ 3、 发现才干的重要线索 倾内心渴望/快速学习/表现卓越/关注满足感 活动二：榜样的力量 4、 找到才干的关键步骤 审视自我/勇敢尝试/回馈分析/屏蔽干扰 第四节 找到职业规划中的最佳匹配 一、职业生涯管理模型：人职匹配 有趣的职业生涯：人和职业的博弈 1. 人职匹配中的几大问题 1) 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心 2) 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低 3) 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽 4) 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失 5) 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠 6) 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作 7) 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工 2、企业要求匹配图，树立发展目标 3、工作态度由红转绿，应对VUCA变化 二、找到自己的能力 1、能力三核：知识、技能、才干 2、人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力） 1) 能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区 2) 能力管理四象限策略： 优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。 演练：能力四象限测评 三、探索自己的价值 1、什么是价值观 2、如何用才干兑换价值 3、修炼价值观形成定见 第五节：如何转化职场不良情绪 1.生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观 生涯发展三要素关系：性能佳循环 2.困扰我们的三种职业情绪 1) 职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现 2) 职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现 3) 职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现 3.了解职业情绪定位工具 1) 常见的职业情绪口头禅 2) 如何觉察自己的职业情绪 3) 如何帮助员工处理职业情绪 4.职业情绪处理方案 1) 从悦纳到改变：职业情绪处理三步走 案例：成功人士的必备心态 案例：稻盛和夫告诉我们如何做到“自燃“

李凤 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，企业面临着多重挑战。员工的职业发展不仅关乎个人成长，更直接影响到企业的运营效率与竞争力。企业常常遇到以下几种痛点：

• 员工流失率高：许多企业发现，优秀员工频繁跳槽，导致企业需要不断投入资源进行招聘和培训。
• 员工动机不足：在没有明确职业规划的情况下，员工很难保持高涨的工作热情，导致工作效率下降。
• 人岗不匹配：员工的能力和岗位要求之间存在差距，造成工作效率低下和员工的职业倦怠感。
• 缺乏职业发展支持：许多企业未能为员工提供足够的职业发展支持，导致员工对自身职业生涯感到迷茫。

如何解决这些问题

为了解决上述痛点，企业需要采取积极的措施来帮助员工进行职业生涯规划。这不仅能够提升员工的工作满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。

建立科学的职业生涯管理体系

通过科学的测评工具，企业可以帮助员工明确自我定位和角色职责。这种深刻的自我认知能够使员工更清晰地了解自身的优势与劣势，从而制定出更具针对性的职业生涯规划路径。这样的规划不仅考虑到员工的个人发展需求，也与企业的目标相一致，实现人力资源的价值最优。

促进员工与企业的共同发展

职业生涯规划的核心在于“共同发展”。企业可以通过系统的职业规划支持，促使员工与企业在目标上达成共识。这样一来，员工的个人奋斗目标与企业的经营目标便能有机结合，形成员工与企业的“双赢”局面。

课程内容与实际操作性

为了解决企业在员工职业生涯管理中遇到的各种问题，课程内容涵盖了多个方面，旨在提升员工的职业规划能力和管理者的领导力。课程设计强调实用性，通过多种形式的教学方式，确保参与者能够有效掌握核心内容。

管理者角色认知

管理者在企业中扮演着重要的角色。通过对管理者角色的深入探讨，参与者能够认识到管理者在职业生涯管理中所需的转变与能力。这种认知能够帮助管理者更好地发挥影响力，推动员工的职业发展。

职业生涯管理的基础知识

课程中将介绍职业生涯管理的基本概念，包括职业发展的各个阶段和相关理论。了解这些基础知识有助于员工在自己的职业生涯中设定合理的目标与期望，增强对职业发展的信心。

自我探索与兴趣发现

通过霍兰德职业兴趣解读等工具，员工可以发现自己的兴趣所在，明确个人的职业方向。这一环节的实践活动，能够帮助员工更深刻地理解自身的潜力与发展空间。

能力与价值观的提升

能力是职业发展的核心，通过能力管理模型，员工能够识别自身的优势区、退路区、提升区和盲区。这样的分析不仅有助于员工了解自己的成长空间，也能引导他们在职业生涯中做出更明智的选择。

情绪管理与职场心态调整

在职业发展过程中，情绪管理显得尤为重要。课程将帮助员工了解职业情绪的来源及其对工作的影响，并提供有效的应对策略。这一技能的提高，不仅能提升个人的职业幸福感，也能改善团队的工作氛围。

课程的核心价值与实用性

系统的职业生涯规划课程，为企业和员工提供了一个有效的解决方案。通过科学的工具与方法，员工不仅能够明确自己的职业定位，还能在职业发展过程中获得支持与指导。这样的职业生涯管理体系，不仅能够提高员工的工作满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。

• 提升员工自我认知：通过科学的测评工具，员工能够更好地理解自己的兴趣与能力，进而制定出切实可行的职业规划。
• 加强企业与员工的联系：职业生涯规划不仅关注员工个人发展，也促进企业与员工之间的目标一致性，形成共同发展的局面。
• 优化人力资源配置：通过识别员工的能力与岗位需求，企业能够更好地进行人力资源的配置，提高运营效率。
• 促进积极的工作氛围：通过情绪管理与心态调整，员工能够在职场中保持积极的态度，提升团队的整体士气。

综上所述，职业生涯规划不仅是员工自我发展的重要工具，也是企业提升竞争力的有效手段。通过科学的职业生涯管理，企业能够有效应对当今复杂的商业环境，实现可持续发展。这样的课程内容，既具备理论深度，又具有实际操作性，为企业和员工带来了切实的价值。