劳动争议防范培训：提升管理者法律风险识别能力

企业员工离职管理的法律风险分析与应对

在现代企业管理中，员工的离职管理已成为一个不可忽视的关键问题。随着劳动者维权意识的增强，企业面临的劳动争议频繁，许多企业因此陷入法律纠纷的泥潭。深入分析这些问题，可以发现，员工离职管理中的法律风险不仅影响企业的整体运营效率，还可能导致企业经济损失和声誉受损。因此，企业需要建立全面的员工离职管理体系，以有效应对潜在的法律风险。

李凤：优化有道-员工离职的法律风险防控

课程背景： 近年来企业面临的劳动争议越来越多，这主要是由于以下原因： ◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强； ◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防； ◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者； ◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”； ◆ 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作； 很多管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响！本课程可以帮助管理人员尽快掌握必备员工离职的劳动法律常识，有效预防员工离职过程中的法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。 课程收益： ● 掌握企业员工离职的相关法律规定； ● 掌握试用期、病假、违纪员工离职的风险防控； ● 掌握不胜任员工离职的风险防控； ● 掌握在劳动争议中员工谈判的方法与技巧 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员 课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识 课程大纲 导论：用人单位解除劳动合同败诉的原因分析 第一节 员工离职风险分析 一、 劳动关系管理中的角色定位 二、 管理者在劳动关系管理中的必备能力 三、 员工离职的类型与法律规定 1） 违法解除的后果分析 2） 违法解除的成本分析 3） 员工不同离职的风险识别与喜好选择 第二节 试用期、病假、违纪员工的离职合规管理　　 一、不符合录用条件的员工辞退 　　1、试用期 　　2、录用条件 　　3、离职管理 二、身体问题问题的员工辞退 　　1、病假依据的设定 　　2、虚假病假的排除 　　3、设定请假程序与要求 　　4、病假与医疗期 　　(1) 医疗期与病假的区别 　　(2) 医疗期的确定 　　(3) 医疗期的计算 　　(4) 医疗期的延长——特殊疾病的医疗期 　　5、离职管理 　　(1) 医疗期内能否解除劳动合同 　　(2) 医疗期满如何解除劳动合同 　　(3) 医疗期满解除的法律风险控制及操作 三、违纪类问题的员工辞退 　　1、违纪行为的依据 　　2、违纪行为的设定 　　3、违纪行为的处理 4、离职管理 第三节 不胜任员工的离职合规管理　　 一、不能胜任工作员工的辞退 　　1、不能胜任工作的定义 　　2、违纪行为能否规定为不胜任工作 　　3、低于期望是否属于不胜任工作 　　4、公司解除是否合法 　　5、不胜任工作的判定 　　6、考核制度 　　7、操作建议 二、不胜任员工的考评 　　1、不胜任员工考评的内容 　　2、公司解除是否合法 　　3、员工拒绝在考核材料上签字，如何处理 　　4、考核结果 三、不胜任员工的改进 　　1、调岗 　　(1) 调岗的认定 　　(2) 调岗通知是否明确 　　(3) 调岗调薪建议 　　2、培训 　　(1) 能否认定为对不胜任员工的培训 　　(2) 培训的认定 　　(3) 培训建议 四、如何解除不胜任员工劳动合同 　　1、解除不胜任员工劳动合同步骤 　　2、各地不胜任员工案件的统计分析 　　3、公司解除是否合法 　　4、法院判决 　　5、调岗可能会出现的问题 　　6、上海高院民一庭调研与参考 　　7、解除员工劳动合同的方法 第四节 辞退员工的谈判方法与技巧 一、 离职谈判的终极目标 二、 谈判压力点的设置 三、 有效开展离职谈判的前提条件 四、辞退员工的谈判原则 1、 兼顾双方 1）劳动者在劳动争议中的主张分析 2）解除和终止劳动关系的补偿标准　 2、 证据充分 1） 证据的分类 2） 举证原则：谁主张谁举证 3） 举证负责倒置 3、 平和沟通 1） 开局谈判技术：避免对抗性谈判 2） 中局谈判技术：谈判价值递减 3） 终局谈判技术：减少让步幅度 课程总结与现场答疑

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行业需求与企业痛点

随着社会经济的发展，劳动者的权益保护意识越来越强，许多员工在离职时会主动搜集证据，以便在必要时进行维权。这一现象使得企业在处理员工离职时面临诸多挑战，尤其是在以下几个方面：

• 法律知识缺乏：许多企业管理者并未充分掌握劳动法律法规，导致在员工离职过程中做出错误决策，进而引发劳动争议。
• 操作不当：由于缺乏系统的离职管理流程，企业在处理员工离职时常常出现程序不规范的情况，进而造成法律责任。
• 成本压力：面对加班费、社保等用工成本，企业可能采取不当措施以降低支出，这种行为不仅违法，还可能加重企业的法律风险。
• 风险意识不足：许多管理人员对劳动关系中的风险缺乏足够的认识，导致在实际操作中经常忽视法律底线。

以上问题使得企业在员工离职管理中面临诸多挑战，亟需建立科学合理的管理机制，以降低法律风险并提升企业整体管理水平。

课程如何帮助企业解决这些问题

针对企业在员工离职管理中面临的法律风险，相关课程提供了一系列系统的解决方案，帮助管理者更好地理解和应对劳动法的相关规定。以下是课程内容对企业的具体帮助：

法律规定的全面掌握

课程内容涵盖了员工离职的相关法律规定，从而帮助企业管理者系统性地掌握与员工离职相关的法律知识。通过对法律条款的深入解析，管理者可以有效识别在员工离职过程中可能出现的法律风险，从而在实际操作中更好地遵循法律规定，避免因不熟悉法律条款而导致的失误。

风险防控的实用技巧

课程中针对试用期、病假和违纪员工的离职管理进行了详细的讲解，帮助管理者理解如何在不同情况下进行合规管理。具体来说：

• 试用期管理：管理者会学习到如何根据员工的实际表现进行合理的试用期管理，确保在合法框架内解除劳动合同。
• 病假管理：课程将教授如何设定病假依据，识别虚假病假，并合理处理医疗期内的劳动合同解除问题。
• 违纪管理：管理者将了解如何界定违纪行为，制定相应的处理流程，以合法合规的方式进行员工辞退。

不胜任员工的处理策略

在处理不胜任员工时，课程将介绍如何判断员工是否符合岗位要求，并提供有效的考核和改进方案。通过合理的评估与反馈，管理者可以更有效地识别不胜任员工，避免因不当解雇而引发的法律争议。同时，课程还将探讨调岗和培训的合理性，为企业提供灵活的管理策略。

离职谈判的技巧

离职谈判是员工离职管理中的重要环节，课程将教授管理者如何在谈判中有效沟通，降低冲突风险。通过学习谈判的原则和技巧，管理者可以在离职过程中维护企业形象，并尽量减少因解雇引发的法律纠纷。

课程的核心价值与实用性

通过上述内容的学习，企业不仅能够提升管理人员的法律素养，还可以建立起更为健全的员工离职管理体系。这些知识和技能的提升，将直接有助于企业降低劳动争议的发生率，提高管理效率，最终实现企业的长远发展目标。

具体而言，课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 提升法律意识：通过系统的法律知识培训，管理者能够更好地理解劳动法的相关条款，从而在实际工作中有效规避法律风险。
• 优化管理流程：课程内容将帮助企业建立科学合理的员工离职管理流程，确保在合法合规的框架内高效处理员工离职问题。
• 增强企业竞争力：通过降低劳动争议的发生率，企业不仅能节约成本，还能提升员工满意度，增强企业在行业中的竞争力。
• 促进和谐劳动关系：在合法合规的前提下，课程强调与员工的有效沟通，有助于建立和谐的劳动关系，进一步提升企业的整体氛围。

总结

员工离职管理中的法律风险是现代企业不可忽视的挑战，然而，通过系统的学习与实践，企业完全可以建立起有效的风险防控机制。课程内容不仅涵盖了离职管理的法律知识，还提供了丰富的实用技巧和案例分析，帮助管理者在复杂的劳动关系中游刃有余。最终，提升企业的整体管理水平，实现长期稳定的发展。