中长期激励设计培训：助力国企实现有效激励方案

国有科技型企业中长期激励设计的必要性与价值

在当今瞬息万变的商业环境中，国有科技型企业面临着前所未有的挑战与机遇。自2016年相关政策实施以来，这些企业逐渐探索中长期激励机制，旨在激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。然而，激励机制的设计与实施并非易事，许多企业在这一过程中面临诸多困惑与痛点。

李凤：国有科技型企业中长期激励设计

课程背景： 国有科技型企业⾃2016年4号⽂发布以来开始逐步探索中长期激励。当前政策对中长期激励的实施条件提出了明确的要求，激励岗位及激励对象的选择、考核指标及⽬标⽔平设置等细则⽅⾯仍是企业关注的核⼼点。 本课程结合实践案例，针对国有科技型企业现金激励⽅案的设计核⼼要点进⾏重点分析，并对⽅案制订和实施过程中的问题提出建议。 课程收益： ● 掌握中长期激励政策的具体要求和操作要点 ● 重点掌握项目分红、岗位分红、超额利润分享三种中长期激励的设计方法 ● 了解国有非上市公司股权激励政策及设计要点 学员对象：管理人员；人力资源管理专业人员 课程时间：2天，6小时/天 课程方式：理论讲解、案例分享、工具应用、视频分享、行动学习、现场实操 课程大纲 一、 中长期激励的定义 1、 国有科技型企业的定义 2、 中长期激励的定义 3、 中长期激励的原理 二、 中长期激励要解决问题 1、实施中长期激励是否适合?能否解决核心问题? 2、如何理清政策空间、红线，最大化政策红利? 3、哪些环节是核心环节，哪些问题是核心问题? 三、国有非上市公司中长期激励的类型 1、股权模式 1）股权激励 2、现金模式 1）项目分红 2）岗位分红 3）超额利润分享 四、项目分红的具体操作与案例分析 1、项目分红的政策解读 2、项目分红的三种激励形式与具体操作 1）科技成果直接转让 2）科技成果作价出资 3）科技成果进行转化 3、项目分红的设计要素 1）激励对象 2）比例确定 3）内部分配如何设计系数 4）激励水评的设计 5）如何设计绩效考核 6）如何进行财务核算 4、项目分红要注意的问题 五、岗位分红的具体操作与案例分析 1、岗位分红的政策解读 2、岗位分红的激励对象 3、岗位分红的实施条件分析 1）企业类型 2）历史业绩条件 3）管理基础条件 4、方案设计要点 1）激励范围、激励岗位及激励对象的确定 2）考核指标及⽬标设定 技术人员的设计 管理人员的设计 5、要注意的问题 六、超额利润分享的设计与案例分析 1、超额利润分享机制特点 1）实施主体的科技属性 2）企业持续盈利能力 3）激励对象身份要求 4）递延兑现机制保障 2、超额利润分享的设计要素 1）激励对象 2）激励水平 3）计划期限 4）业绩条件 5）资金安排 6）应对变化的特殊处理 七、落地应用 案例一：某大型进出口贸易公司基于“业绩单元”的长期激励计划 案例二：某集团公司基于“超额利润分享”的长期激励计划 八、股权激励的设计与案例分析 1、国有非上市企业股权激励实施条件 2、国有非上市企业股权激励政策解读 3、国有非上市企业股权激励方案设计要点 4、国有非上市企业股权激励典型案例解读 案例：某钢铁集团旗下二级公司股权激励方案解读

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企业面临的痛点

国有科技型企业在落实中长期激励机制时，常常遭遇以下几个问题：

• 政策适用性：企业在实施中长期激励时，往往不确定该政策是否适合自身的实际情况，是否能够有效解决核心问题。
• 政策红线：如何理清政策空间与红线，以最大化政策红利，成为企业亟需解决的关键问题。
• 核心环节识别：企业在激励方案设计时，难以明确哪些环节是核心，哪些问题是最需要关注的。
• 激励方案的多样性：国有非上市公司在股权激励、现金激励等多种激励模式中，如何选择适合自身发展的方案，是一大挑战。

这些痛点直接影响了企业的激励效果，进而影响到员工的积极性和企业的创新能力。因此，深入理解并掌握中长期激励设计的核心要素，成为国有科技型企业提升竞争力的重要举措。

中长期激励的设计与实施

为了解决上述痛点，企业需要从多个维度进行中长期激励的设计与实施。首先，企业应清晰定义中长期激励的目标与原则，确保激励政策与企业的长期战略相一致。

在设计激励方案时，企业可以选择以下几种激励模式：

• 股权激励：通过给予员工股权，增强其对企业的归属感与责任感。
• 现金激励：包括项目分红、岗位分红和超额利润分享等形式，能够根据企业的实际业绩进行灵活调整。

项目分红的操作要点

项目分红作为一种现金激励方式，其政策解读与实施至关重要。企业需关注以下几个方面：

• 激励对象的选择：明确哪些员工或团队可以享受项目分红，以确保激励的针对性。
• 比例确定：合理设定分红比例，使其既能吸引人才，又不影响企业的财务健康。
• 绩效考核设计：通过科学的绩效考核体系，确保激励的公平性与有效性。

同时，企业在实施项目分红时还需注意一些潜在问题，例如激励水评的设计、内部分配的系数等，确保激励机制的顺利落地。

岗位分红的实施条件

岗位分红作为另一种现金激励方式，其实施条件也需要企业认真分析。企业类型、历史业绩、管理基础等因素都会影响岗位分红的设计与实施。

• 激励范围的确定：企业需明确激励的岗位及对象，以确保激励政策的有效性。
• 考核指标的设定：科学设定考核指标，能够有效激励员工的工作积极性。

在此基础上，企业还需考虑如何通过合理的激励方案设计，增强员工的工作动力与创新能力，提升企业的整体业绩。

超额利润分享的设计要素

超额利润分享机制作为一种长效激励机制，具有其独特的实施特点。企业在设计超额利润分享机制时，需要关注以下要素：

• 激励对象的身份要求：需明确哪些员工符合超额利润分享的资格，以确保激励的精准性。
• 业绩条件的设定：通过设定合理的业绩条件，确保激励与企业的发展紧密相关。

此外，资金安排与特殊处理的应对机制也是超额利润分享设计中不可忽视的部分，以确保激励机制的可持续性。

案例分析与实际应用

通过对某大型进出口贸易公司及某集团公司基于超额利润分享的长期激励计划进行案例分析，可以发现，成功的激励机制不仅能够激发员工的工作热情，还能有效提升企业的整体业绩。企业在实施激励机制时，应借鉴这些成功案例，结合自身实际，设计出切合的激励方案。

总结

国有科技型企业在中长期激励机制的设计与实施中，面临着诸多挑战，但通过科学合理的激励方案设计，可以有效解决企业在发展过程中遇到的各种问题。这不仅能够激发员工的积极性，还能提升企业的创新能力与市场竞争力。掌握中长期激励的核心要素，将为企业的可持续发展提供强有力的支持。

在当前经济形势下，企业需要不断适应市场变化，灵活调整激励策略，以实现更高的业绩与更强的竞争优势。通过系统的学习与实践，企业将能够在激励机制的设计与实施中走出一条适合自身发展的道路。