洞察企业用工风险与灵活人才管理的必要性
在当前经济形势下，企业运营面临的挑战愈加明显。特别是在零售和服务行业，人工成本逐年攀升，裁员和人才流失现象屡见不鲜，这使得企业在用工方面面临着更大的压力。企业需要在保障用人需求的同时，有效控制用工风险，以达到降本增效的目的。
【课程背景】
经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、零售服务业的组合用工模式
● 模式组合与成本测算
● 新组合模式的优缺点分析
● 外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
● 高质量灵活(非全)人才画像
● 高质量灵活(非全)人才招募渠道
● 高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
● 入职手续办理流程
● 采用合规的协议模版
● 人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
● 小时工资标准与组合工资模式
● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
● 工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
● 内部能力培养级别设计
● 员工任职能力评级设计
● 基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
● 总体内容回顾
● 问题答疑
因此，如何应对用工风险、选择合适的用工模式以及建立稳定的兼职人才体系，成为了企业亟需解决的三大核心问题。
用工风险的识别与管理
企业在用工过程中，面临着诸多风险，包括劳动关系的法律纠纷、用工模式的不合规等。这些风险不仅会导致直接的经济损失，还可能对企业的声誉造成长远的负面影响。
- 劳动纠纷的多样性：企业常见的劳动纠纷包括与薪酬、关系、变动及意外相关的问题。对于这些纠纷，企业需要提前识别并制定相应的应对策略。
- 法律法规的复杂性：劳动用工的法律法规相对复杂，企业需要深入了解相关法律依据，以确保用工的合规性。
为此，企业可以通过系统的学习与实践，掌握识别劳动用工风险点的技巧，从而提前规避潜在的法律风险。这不仅有助于保护企业的合法权益，还能在一定程度上减轻用工成本。
多元用工模式的灵活运用
随着企业用工需求的多样化，传统的用工模式已无法完全满足企业的需求。因此，企业需要探索多元化的用工模式，如劳务派遣、外包、兼职等，以降低用工成本和风险。
- 劳务关系的管理：明确劳资双方的权责，并通过签订合规的劳务合同来管理风险，是企业降低用工成本的重要方式。
- 外包关系的考量：在选择外包服务时，企业需要对第三方公司的资质进行严格审核，以避免因外包公司问题而带来的风险。
- 组合式用工的适配：不同的用工模式可能会带来员工心理上的差异，企业需要根据具体情况灵活调整用工组合，最大化降低风险。
通过对多元用工模式的深入学习，企业不仅可以有效降低人工成本，还能在用工灵活性上获得更大的空间，从而在竞争中占据优势。
建立高质量的灵活人才体系
在经济形势不佳的背景下，企业需要建立一个高质量的灵活人才体系，以应对不断变化的市场需求。这一体系的建立不仅可以帮助企业节约成本，还能提升企业的整体运营效率。
- 灵活人才的画像：企业需要明确高质量灵活人才的特征，制定相应的招募策略，以确保能够吸引到合适的人才。
- 人才招募渠道的多样化：通过多样的招募渠道，企业可以更有效地寻找和吸引灵活人才，提升人才的匹配度。
- 入职手续的合规办理：确保入职手续的合规性，可以降低用工风险，同时也能提升员工的归属感。
通过对灵活人才体系的深入理解与管理，企业可以在市场波动中保持稳定的人才供给，从而提高企业的抗风险能力。
配套管理机制的优化
在建立灵活人才体系的基础上，企业还需要优化相关的管理机制，以确保人才的有效激励与发展。
- 薪酬激励机制的设计：合理设计薪酬激励机制，可以有效激发员工的工作积极性，从而提升整体工作效率。
- 员工发展机制的建立：通过内部能力培养与任职能力评级，企业可以为员工提供成长的空间，增强员工的忠诚度。
优化配套管理机制，能够帮助企业在激烈的市场竞争中，留住人才并提升员工的满意度，从而实现企业的可持续发展。
总结与展望
在当今复杂多变的商业环境中，企业需要具备灵活应对用工风险的能力，并积极探索多元的用工模式。通过建立高质量的灵活人才体系，企业不仅可以有效降低用工成本，还能提升整体的运营效率。
企业还需注重配套管理机制的优化，以确保人才的有效激励与发展。通过系统的学习与实践，企业可以在用工管理中建立起一套科学合理的体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，随着市场环境的变化与企业需求的升级，灵活人才管理将愈加重要。企业只有不断适应变化，才能在竞争中始终保持领先地位。
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