灵活用工培训：构建高效人才体系与风险防控策略

企业面临的挑战与灵活人力资源的必要性

在当前经济环境下，许多企业尤其是中小微企业面临着严峻的挑战。经济增速放缓、市场竞争加剧，使得企业在维持盈利能力的同时，需控制成本和降低用工风险。这些企业往往依赖于人工来实现服务和生产，但随之而来的人工成本却成为了企业盈利的一大负担。

钟意：降本保质-企业高质量灵活(非全)人才体系建设

【课程背景】 经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在： 1.如何防控用工风险？ 2.采用哪种用工模式可以降低成本？ 3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险； ● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置; ● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然; ● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人 【课程时间】 1 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么? 1、企业与劳动者的4种模式 ● 劳动关系的权责 ● 劳务关系的权责 ● 派遣关系的权责 ● 外包关系的权责 案例:劳动仲裁案例 工具:合同模板 互动:关系判断练习 2、企业常见的劳动纠纷有哪些？ ● 与钱相关的纠纷 ● 与关系相关的纠纷 ● 与变动相关的纠纷 ● 与意外相关的纠纷 案例:入职第一天 工具: 劳动纠纷事件大全 互动:小组讨论 3、企业劳动关系全流程 ● 从招聘到入职管理 ● 从试用到调岗管理 ● 离职管理 案例:缺失的背调 工具: 劳动关系全流程风险模型 互动:小组讨论 二、多元用工模式如何进行风险规避? 1、劳务关系的风险管理 ● 界定劳资双方的权责 ● 如何签订劳务合同 ● 做好劳动者风险管理 案例:受伤的工作人员 工具: 劳务合同模板 互动: 研讨 2、劳务派遣与外包关系的风险管理 ● 派遣风险管理的关键点 ● 外包关系风险管理的关键点 ● 做好第三方公司资质考察 案例:跑路的人力资源公司 工具: 合作合同模板 互动: 研讨 3、组合式用工关系的风险管理 ● 组合用工关系产生的员工心理差异 ● 组合用工关系的适配场景 ● 如何最大化降低风险？ 案例:创业公司的人力成本账单 工具: 用工模式决策流程 互动: 小组讨论 三、高质量灵活(非全)人才体系招募 1、零售服务业的组合用工模式 ● 模式组合与成本测算 ● 新组合模式的优缺点分析 ● 外新模式的潜在风险与解决思路 案例:某连锁品牌的用工风险成本测算 工具:测算表 互动:成本计算练习 2、高质量灵活(非全)人才的选择 ● 高质量灵活(非全)人才画像 ● 高质量灵活(非全)人才招募渠道 ● 高质量灵活(非全)人才筛选流程 案例:不同行业灵活就业人才要求 工具:人才画像 互动:人才要求讨论 3、 (非全)人才的就业手续办理 ● 入职手续办理流程 ● 采用合规的协议模版 ● 人才管理过程证据链配置 案例:劳务关系变劳动关系 工具:非全日制用工协议 互动:案例研讨 四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制 1、(非全)人才薪酬激励机制 ● 小时工资标准与组合工资模式 ● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算 ● 工资发放流程设计 案例:非全员工模式应用案例 工具:薪酬结构设计表单 互动:问答 2、(非全)人才发展机制 ● 内部能力培养级别设计 ● 员工任职能力评级设计 ● 基于员工能力评级的配套管理办法 案例:非全员工任职能力设计 工具:制度体系模型 互动:问答 3、课程总结 ● 总体内容回顾 ● 问题答疑

钟意 培训咨询

企业在用人方面的痛点主要集中在以下几个方面：

• 用工风险的不可控性：企业在用工方面常常面临各种法律风险，如劳动纠纷、赔偿问题等，这些都可能对企业造成经济损失。
• 人工成本的高企：随着社会保障和公积金的不断提升，企业在用人方面的支出不断增加，削弱了企业的利润空间。
• 灵活用工模式的缺乏：传统的全职员工模式已经无法满足当今市场的需求，企业亟需建立多元化的用工体系，以应对快速变化的市场环境。

建立高效的人才体系以应对企业挑战

为了帮助企业有效应对上述挑战，建立一套高效的灵活人才体系显得尤为重要。这样的人才体系不仅能够满足企业在不同阶段的用人需求，还能够通过合理的用工模式，降低企业的人力成本和风险。

在具体实施过程中，企业需要关注以下几个方面：

用工风险的识别与规避

企业在用工过程中，首先要识别可能存在的风险点，包括但不限于劳动关系的确立、合同的签订及后续的管理等。通过建立科学的风险管理机制，企业可以在用工的各个环节中，提前预判和规避潜在的风险。

多元用工模式的灵活运用

灵活的用工模式可以有效降低人工成本。企业可以根据实际需求，选择劳务关系、派遣关系或外包关系等多种用工模式，灵活配置人力资源。这不仅能降低用工成本，还有助于企业应对市场波动带来的不确定性。

高质量人才的招募与管理

在当前竞争激烈的人才市场中，企业需要建立起高质量灵活人才的招募及管理机制。通过制定明确的人才画像，企业可以更有效地筛选出符合其需求的人才。同时，配合合规的协议模板和高效的入职流程，能够确保人才的顺利入职，并在后续管理中增强企业的合规性。

灵活人才管理体系的构建

构建灵活的人才管理体系，不仅需要关注人才的招募，也要重视人才的激励与发展。企业可以通过设计合理的薪酬激励机制，促进员工的积极性和创造力。此机制应考虑到小时工资标准和组合工资模式，确保能够吸引和留住优秀的人才。

此外，企业还应关注人才的职业发展，通过内部能力培养和员工能力评级，帮助员工提升专业技能和职业素养。这种发展机制不仅能增加员工对企业的归属感，同时也能为企业培养出更多优秀的核心人才。

课程的实用价值与应用效果

通过系统的学习和实践，企业主和人力资源负责人不仅能够掌握用工风险的识别与规避技巧，还能学会合理配置用工模式以降低成本。此外，课程中提供的实操案例和工具模板，能够帮助企业在实际工作中迅速应用，提高管理效率。

在课程结束后，学员将能够：

• 识别并规避劳动用工风险：通过学习相关法律法规，提前识别可能存在的风险点，确保企业在用工方面的合规性。
• 掌握灵活的用工模式：根据企业的实际情况，灵活选择和组合不同的用工关系，降低人工成本。
• 高效管理兼职人才：学习如何筛选和保留高质量的兼职人才，帮助企业灵活应对市场变化。

整合资源与提升企业竞争力

在竞争日益激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，就必须学会灵活用工，整合资源。通过建立一套高质量的灵活人才体系，企业不仅能够有效降低成本，还能够在市场变化时迅速作出反应，确保企业在不确定的环境中依然能够实现稳定发展。

同时，企业还应注重与专业培训机构的合作，通过系统的培训提升员工的专业素养，建立起可持续的人才发展机制。这种机制不仅能够提高员工的工作效率，还有助于增强团队的凝聚力，提升企业的整体竞争力。

总结

在当前复杂的经济形势下，企业面临的用工挑战亟需解决。通过建立高质量灵活的人才体系，企业不仅能够有效控制用工成本，规避劳动风险，还能够提升整体管理水平。课程的系统学习与实践，将为企业提供必要的工具和方法，帮助企业在变革中保持活力与竞争优势。