薪酬激励体系设计：助力国企高质量发展的实战培训

国企薪酬绩效管理：激活企业活力的关键

随着中国经济的持续发展，国有企业在国家经济中扮演着越来越重要的角色。根据“十四五”规划，国家对国有企业的改革与发展给予了前所未有的重视与支持，这为国有企业带来了新的发展机遇。然而，企业面临的挑战也随之增加，特别是在薪酬与绩效管理方面，这些问题的解决对于企业的高质量发展至关重要。

钟意：国企总额控制下的薪酬绩效管理

【课程背景】 随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。 如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？ 这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。 如果说人才是企业的财富，适配的薪酬绩效激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？ 1.企业薪酬体系缺乏与战略对接，无法推动业务； 2.绩效管理设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展； 3.存在平均主义，无法体现“按劳分配”； 4.薪酬绩效管理走形式,只是算工资； 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 认知企业问题分析的逻辑; ● 了解国企薪酬总额管理的要点; ● 掌握薪酬框架设计的技巧； ● 掌握绩效体系设计的技巧； ● 认知人力资源各模块联动管理技巧。 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业高管、人力资源经理 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、如何把脉：企业目前的主要问题? 1、企业薪酬绩效管理现状分析 ● 案例分析：诊断企业薪酬绩效管理问题 ● 国有企业薪酬绩效管理的痛点 ● 国有企业薪酬体系与市场化的差异 案例：一家国企平台公司; 互动: 企业目前的主要问题是什么？ 2、薪酬绩效管理诊断工具 ● 工具1:内外部薪酬分析 ● 工具2:调研问卷 ● 工具3:财务指标分析 案例：国企薪酬绩效问题诊断; 互动: 工具练习 3、薪酬绩效调整的准备工作 ● 明确调整的目标与核心 ● 启动时机、工作路径与保障措施 ● 互动:描述本企业的准备计划 案例:某国企薪酬绩效调整计划 互动:计划练习 二、抓住核心：国企薪酬总额的具体要求? 1、薪酬总额的概念 ● 薪酬总额构成 ● 国有企业薪酬总额的相关文件依据 ● 薪酬总额背后的管理逻辑 案例：某企业权限设置与管控模式; 互动:问答 2、如何核定薪酬总额 ● 明确核定范围 ● 四种总额核定方法 ● 方法练习 案例：总额分拆? 工具:总额核定工具 互动:练习 3、薪酬总额管控设计 ● 薪酬管理权限设置 ● 薪酬审核依据材料 案例:集团公司薪酬管理案例 工具:审核清单 互动: 制定国企薪酬总额管理计划 三、压力传递：绩效目标体系设置 1、企业目标识别与对接 ● 战略解码概念 ● 经营目标分解逻辑 ● 几种绩效管理工具 案例：战略地图应用案例; 工具：战略地图,BSC 互动:战略地图练习 2、绩效目标体系设定 ● 指标库设置 ● 目标的横纵向验证 ● 目标值设定 案例：绩效指标设定案例; 工具：指标拆解步骤 互动:指标设置练习 3、绩效体系设置与实施 ● 管理体系中的权责设置 ● 绩效管理的必要动作 ● 绩效结果兑现 案例：一份绩效管理制度文件; 工具：PBC 互动:权责设计 四、激励牵引：薪酬激励体系设计框架 1、激励体系范围 ● 激励体系的构成要素 ● 薪酬体系的设计逻辑 ● 激励资源盘点 案例：目标转移的案例; 工具：付薪模型 互动:头脑风暴 2、薪酬体系设计步骤 ● 公平性对标 ● 薪酬结构设计 ● 薪酬套档 ● 总额测算 案例：薪酬对标案例; 工具：套档模型 互动:练习 3、薪酬落地运行 ● 过渡期策略 ● 制度落地培训与确认 ● 阶段优化 案例：双轨并行; 互动:问答 五、系统联动：管理体系联动设计 1、人力资源系统化设计逻辑 ● 组织管理体系与系统化联动设计 ● 与员工职位联动的三个点(入职、升职、调岗) ● 与员工业绩联动的两个点(短期激励、中长期激励) 案例: 愤怒的员工 工具: 薪酬确认表 互动: 案例分析 2、小结 ● 内容回顾 ● 答疑

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企业面临的痛点

许多国有企业在薪酬绩效管理过程中存在诸多问题，主要表现为：

• 薪酬体系缺乏与战略对接：企业的薪酬体系往往没有与企业的整体战略相匹配，导致薪酬政策无法有效推动业务发展。
• 绩效管理设计缺乏激励性：现有的绩效管理体系往往无法激励优秀人才的发展，导致人才流失。
• 平均主义现象严重：薪酬分配存在平均主义，无法体现“按劳分配”的原则，造成员工的工作积极性下降。
• 薪酬绩效管理走形式：许多企业的薪酬绩效管理仅仅停留在计算工资的层面，缺乏实质性的管理与激励。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也在一定程度上制约了企业的长期发展。因此，了解并解决这些问题是提升国有企业竞争力的重要前提。

行业需求分析

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过有效的薪酬与绩效管理来提升内部管理水平，增强市场竞争力。具体来说，企业需要关注以下几个方面：

• 战略与薪酬对接：企业的薪酬体系需要与其战略目标紧密相连，以确保薪酬政策能够有效支持企业的业务目标实现。
• 激励机制的优化：设计合理的绩效管理体系，能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，进而推动企业的发展。
• 公平性与透明性：薪酬分配的公平性与透明性是员工信任企业的重要基础，企业需要在薪酬管理中体现这一点。
• 管理体系的联动性：人力资源管理各模块之间需要形成有效联动，以提升整体管理效率。

如何解决这些问题

针对以上痛点与需求，企业需要采取系统化的管理措施，以确保薪酬绩效管理的有效性。这些措施包括：

• 薪酬体系设计：企业可以通过梳理薪酬总额管理的要点，明确薪酬的构成，进而制定以绩效为导向的薪酬体系。
• 绩效目标设置：根据企业的战略目标，设计合理的绩效目标体系，从而确保员工的努力能够与企业的目标一致。
• 激励体系的构建：企业需要建立多元化的激励体系，以满足不同员工的需求，增强员工的归属感与忠诚度。
• 人力资源管理的系统化：通过系统化设计人力资源管理各模块，增强管理的联动性，提高企业的整体管理效率。

课程的核心价值与实用性

针对企业在薪酬绩效管理中的实际困难，专业的课程提供了理论、工具与案例的结合，具有很强的实操性，旨在帮助企业解决管理中的实际难题。具体来说，该课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 问题分析的逻辑：课程可以帮助学员深入理解企业问题分析的逻辑，识别企业在薪酬绩效管理方面的主要问题，为后续的改善措施提供基础。
• 薪酬总额管理的要点：全面了解国企薪酬总额管理的要点，能够帮助企业制定合理的薪酬政策，确保薪酬体系与战略目标保持一致。
• 薪酬框架与绩效体系设计技巧：掌握薪酬框架设计和绩效体系设计的技巧，能够有效提升企业的绩效管理水平，激励员工的工作积极性。
• 人力资源各模块联动管理技巧：通过学习人力资源各模块的联动管理技巧，帮助企业形成有效的管理体系，提升整体管理效率。

实操性与互动性

课程在设计上注重互动性与实战聚焦，通过案例分析与工具练习，使学员能够在实践中学习，学以致用。具体的课程内容中，结合实际案例，帮助学员理解理论知识在企业管理中的应用，提升解决实际问题的能力。这种实操性与互动性的设计，使得学员能够在短时间内掌握薪酬绩效管理的核心要素，为企业的管理提升打下坚实基础。

总结

在当前经济环境下，国有企业要实现高质量发展，必须重视薪酬绩效管理。通过科学的薪酬体系设计与有效的绩效管理，企业能够激发员工的潜力，提升组织的活力与竞争力。本课程通过系统化的理论与实操训练，帮助企业识别并解决薪酬绩效管理中的痛点与难题，为企业的持续发展提供支持。通过掌握薪酬框架设计与绩效体系设计的技巧，学员将能够在实际工作中创造更大的价值，推动企业实现更高的目标。

国有企业在转型与发展的过程中，面对的挑战与机遇并存。在这样一个关键时刻，系统化的薪酬绩效管理将为企业的发展注入新的动力。通过学习与实践，国有企业必将在未来的竞争中占据有利地位，实现可持续发展。