团队激活培训：精准识别问题与制定激励方案

激发团队潜能：如何有效激励中层管理者

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理面临着诸多挑战。人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益，是组织管理的重要课题。很多企业面临的共同问题包括团队士气低落、业绩完成度差、高人力支出但低绩效产出、内部不满情绪普遍等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致优秀员工的流失。因此，企业需要关注如何有效激励员工，提升团队的自驱力和凝聚力。

钟意：激活团队—中层管理者有效激励

【课程背景】 人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力. 如果您企业存在以下问题： 1.团队士气低落，业绩完成度差； 2.高人力支出低绩效产出； 3.内部普遍不满情绪，优秀员工留不住； 4.员工缺乏敬业精神，工作被动. 您的团队需要进行氛围检查了！！！ 如何寻找问题点？ 如何采用针对性的激励措施？ 如何持续点燃你的员工和团队？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 学习团队氛围检查方法，能够进行团队状态判断； ● 通过场景化问题模拟,能够进行团队问题寻找与分析; ● 学习激励的理论与案例，能够掌握激励的基本原则； ● 学习激励措施的制定策略，能够寻找团队激励资源清单； ● 学习激励计划制定方法，能够生成团队有效激励方案。 【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】企业人力资源经理、中层管理者 【课程时间】1 天 一、如何化人力成本为资本? 1、评估你的团队 ● 评估你的团队效能(时间、成本、收入) ● 评估你的团队氛围 ● 盖洛普的敬业度调研 案例：小红书调研,盖洛普调研; 工具:盖洛普敬业度调研 互动:学员问答 2、团队士气低落的问题 ● 五个常见问题场景 ● 经理的六个误区 案例:牢骚满腹的员工 互动:场景问题选择 3、人力资源是组织最大的可变资源 ● 组织能力的RPV模型 ● 管理者的认知调整 ● 组织点燃员工的三个招式 案例：全员奔驰案例、穆桂英大破天门阵; 工具:RPV模型、问题解决模型 互动:问答; 二、应用激励理论找准员工需求 1、激励理论的实践应用 ● 与需求相关的4个理论 ● 与绩效相关的3个理论 ● 明确团队激励目标 案例：萎靡不振的销售高手,被退学6次的孩子 工具: 马斯洛需求理论、期望公式 互动: 问题收集:激励你的三个因素 2、识别员工的需求 ● 破除思维定式 ● 识别需求的三种方法(清单、抱怨、问卷) ● 练习:投射技巧问题设计 案例：探寻真实目的的对话; 工具: 上下级思维定式表、需求判断清单、需求问卷 互动: 练习 三、实现有效激励的策略 1、激励的特性 ● 激励在什么情况下失效 ● 激励的三个特征 案例:疲惫的主管;迷茫的总经理助理; 互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试; 2、激励的五个策略 ● 建立良好氛围 ● 认可与赞美 ● 合理的报酬 ● 晋升路径 ● 工作匹配度 案例:公平感的建立;应用赞美案例;激励设计、3个金币赞美、刺头员工; 工具:员工赞美自测表 互动:赞美练习、激励方案设计 3、激励对管理者的要求 ● 管理者的4个能力要求 ● 不同特质员工的激励方式 案例：犯错的”朋友”、请下属吃饭 工具: 员工批评公式 互动:如何批评下属? 四、实战:输出你团队的激励方案 1、盘点团队激励资源 ● 制度层面的激励 ● 团队内部激励 案例: 创意激励案例 工具: 头脑风暴、激励资源汇总表 互动: 小组练习 2、制定你的团队激励计划 ● 明确计划要素 ● 团队激励计划输出 案例：团队激励案例 工具: 5W1H、团队激励计划表 互动:成果输出

钟意 培训咨询

企业面临的痛点及其影响

首先，团队士气低落是许多企业普遍存在的现象，尤其是在经济压力加大的情况下，员工的工作积极性和创造力受到压制。士气低落的团队通常表现为业绩完成度差，达不到预期的业务目标。这不仅影响了企业的短期利润表现，还会对企业的长期发展造成负面影响。

其次，高人力支出却低绩效的情况，常常让企业管理者感到困惑。企业在招聘和培训上的投入很大，但最终的产出却未能达到预期。这种情况的背后，往往是由于员工缺乏敬业精神，工作变得被动，导致组织效率低下。

再者，内部普遍的不满情绪使得企业难以留住优秀员工。优秀人才的流失不仅会影响团队的稳定性，还会增加企业的人力成本，因为新员工的招聘和培训需要耗费大量的时间和资源。

团队氛围检查的重要性

面对这些挑战，企业需要进行氛围检查，以便找到问题的根源。通过有效的团队状态判断，管理者可以识别哪些因素影响了团队的整体氛围和士气。使用诸如盖洛普的敬业度调研等工具，可以帮助管理者更深入地了解员工的需求和期望。

在此基础上，企业还需要了解团队士气低落的具体问题，这些问题可能源于管理者的认知偏差或管理误区。通过分析常见的问题场景，管理者能够更有效地识别出导致士气低落的原因，从而采取针对性的激励措施。

应用激励理论解决员工需求

了解员工的需求是实施有效激励的前提。激励理论为管理者提供了科学的框架，帮助他们识别员工的不同需求。根据相关理论，管理者可以明确团队的激励目标，并制定相应的激励策略。

• 激励与需求相关的理论，包括马斯洛需求理论和期望理论，帮助管理者理解员工的基本需求和期望。
• 识别员工真实需求的三种方法，包括通过清单、抱怨及问卷等方式，能够帮助管理者更好地理解员工的想法。
• 通过案例分析，管理者能够学习如何与员工进行有效对话，探寻和满足他们的真实需求。

实现有效激励的策略

一旦明确了员工的需求，企业就可以采取相应的激励策略。有效的激励不仅能提升员工的工作热情，还能增强团队的凝聚力。以下是一些可以实施的策略：

• 建立良好的氛围：创造一个积极向上的工作环境，使员工感受到归属感和认同感。
• 认可与赞美：及时给予员工正面的反馈，表扬他们的贡献和努力，增强他们的自信心。
• 合理的报酬：根据员工的表现制定公平合理的薪酬体系，确保员工的付出得到应有的回报。
• 晋升路径：为员工提供清晰的职业发展路径，激励他们在岗位上不断成长。
• 工作匹配度：确保员工的工作与他们的技能和兴趣相匹配，从而提升工作满意度。

这些激励策略的实施需要管理者具备相应的能力，包括识别不同特质员工的激励方式和有效沟通的技巧。通过案例分析，管理者能够学习如何处理各种复杂的员工关系，确保激励措施的有效落实。

实战：制定团队激励方案

为了实现有效激励，企业需要制定具体的团队激励方案。这一过程涉及盘点团队激励资源、明确计划要素以及输出团队激励计划。

• 盘点团队激励资源：包括制度层面的激励和团队内部激励，通过头脑风暴和激励资源汇总表，管理者可以识别出可利用的资源。
• 制定团队激励计划：明确计划的要素，如目标、措施、时间表等，确保计划的可执行性和有效性。
• 成果输出：通过小组练习和讨论，确保每位管理者都能够输出符合自己团队特点的激励方案。

总结：课程的核心价值与实用性

通过系统的学习和实践，企业中层管理者可以掌握有效激励团队的各种方法和工具。课程不仅提供了理论支持，还通过丰富的案例分析和互动练习，使管理者能够在实践中灵活运用所学知识。最终，企业将能够提升团队的自驱力和绩效，解决当前面临的管理难题。

在激烈的市场竞争中，如何有效管理和激励员工，将直接影响企业的可持续发展。通过深入分析和解决团队问题，企业能够更好地激活内部潜力，实现长远的战略目标。