激发高潜员工动机：引导式培训助力企业价值提升

企业如何激发高潜人才的内核价值

在现代企业中，人力资源被视为最重要的资产之一。尤其是高潜员工，他们不仅具备丰富的知识和技能，更承载着企业未来的希望。然而，许多企业在激发高潜员工的成就动机方面仍面临诸多挑战。如何有效识别员工的闪光点、调动其工作主动性，成为企业人力资源管理中的一大痛点。

钟意：激发内核—高潜人才成就体系量化管理设计

【课程背景】 如何激发高潜员工的成就动机,帮助员工更大程度发挥价值? 如何寻找员工的闪光点与贡献点, 充分调动员工的工作主动性? 企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。企业中的科研人才,通常是兼具高学历、高潜力、高薪的三高特质,充分激发这部分员工,将是企业人力资本获取回报的重要举措。 课程通过引导式培训的方式,通过讲授与团队引导技术,帮助高潜人才识别自己在企业业务链中的价值,通过对个人贡献的梳理,重塑自我认知与成就动机。 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 认知企业目标落地与业务链中的需求,形成企业需求清单； ● 学习三维角色模型与岗位价值评估维度,形成岗位价值评价单; ● 学习贡献识别方法,挖掘员工贡献事件与故事； ● 学习价值评估方法,形成员工贡献记录单； ● 学习激励的理论，产出成果应用策略。 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业科研人才 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、识别企业需求:组织需要什么? 1、组织战略达成的事项需求 ● 识别战略愿景与现实的差距 ● 目标落地体系中的需求 ● 业务流程中的需求 案例:某企业组织目标达成; 工具:头脑风暴、差距识别 成果产出:组织事项需求清单 2、组织事项需求对岗位要求 ● 管理的三种效率 ● 岗位的三种贡献 ● 贡献与组织需求的对应 案例:某企业的发展历程,萧让修城; 工具:贡献与事项对照表 互动:问答 3、团队研讨:组织需求清单 ● 对组织事项需求进行小组梳理 ● 将岗位贡献要求与组织需求汇总 ● 成果汇总与澄清 工具:世界咖啡 输出: 二、量化成就管理:识别岗位的价值与贡献 1、企业如何评估岗位 ● 职责、能力与贡献的关系 ● 岗位价值评估维度 ● 形成本企业的岗位价值清单 案例:司机与研发人员谁更重要? 工具:团队共创; 输出: 2、岗位价值挖掘 ● 发现重要性:岗位价值的评价 ● 贡献挖掘:贡献故事寻找 ● 团队分享:身边的贡献案例 案例:贡献案例 工具: SCQA、开发空间 互动:团队分享 3、量化成就管理 ● 企业需求与岗位价值匹配 ● 形成岗位价值清单 ● 发展计划:制定你的价值倍增计划 案例:匹配清单 工具:漫游挂图 输出: 三、成就量化应用:成就管理的落地探讨 1、激励与需求理论 ● 激励因素调研 ● 基础激励理论 ● 研讨:如何鼓励岗位贡献行为? 案例:创意激励措施 工具:世界咖啡 互动:小组讨论 2、小结 ● 成果总结 ● 整体内容回顾

钟意 培训咨询

高潜员工往往是企业内部最具价值的资源，他们的潜力直接影响企业的创新能力和市场竞争力。然而，如何将这些潜力转化为实际成果，依赖于企业对员工价值的准确评估与激励管理。本文将探讨企业在人才激励管理方面的需求，并分析如何通过系统化的方法来解决这些问题。

企业面临的痛点与需求

• 识别战略与现实的差距：许多企业在战略规划中，缺乏对实际业务需求的深入理解。这种差距不仅影响目标的达成，也使得高潜员工的努力方向与企业目标脱节。
• 岗位价值评估不足：员工的贡献与岗位要求之间的关系往往不明确，导致企业无法准确评估不同岗位的价值，进而影响激励措施的制定。
• 激励措施缺乏针对性：传统的激励管理往往采用一刀切的方式，无法有效激发高潜员工的积极性和创造力。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了高潜员工的成长和发展。为了有效解决这些问题，企业急需一种系统化的管理思维，帮助高潜员工识别自身价值，提升其成就动机。

解决方案：系统化的高潜人才管理方法

为了解决上述问题，企业需要建立一套科学的高潜人才管理体系。这一体系不仅包含理论知识的学习，更强调实操性的工具与方法。通过引导式培训，企业能够帮助员工识别自身在业务链中的价值，通过对个人贡献的梳理，重塑自我认知与成就动机。

识别企业需求

首先，企业需要明确自身的战略目标与业务需求。通过识别战略愿景与现实之间的差距，企业可以形成详细的需求清单。这一过程不仅有助于理清企业的目标，也能为高潜员工的工作提供明确的方向。

岗位价值评估

接下来，企业应建立一套岗位价值评估的体系。通过分析岗位职责、能力与贡献之间的关系，企业能够形成岗位价值清单。这一清单不仅有助于企业了解各个岗位的重要性，也为激励措施的制定提供了依据。

激励管理的落地应用

最后，企业需要探讨激励与需求理论的结合。通过对激励因素的调研，企业可以制定出更具针对性的激励措施，鼓励高潜员工在岗位上做出更大的贡献。这一过程将帮助企业实现激励管理的落地，真正激发员工的内核价值。

课程的核心价值与实用性

通过上述系统化的高潜人才管理方法，企业能够有效解决人才激励中的实际难题。课程不仅包含丰富的理论知识，还提供了实用的工具与案例，确保学员能够学以致用。

• 形成企业需求清单：通过识别企业目标与业务链中的需求，学员能够清晰了解组织所需的关键事项。
• 岗位价值评估维度：学习三维角色模型与岗位价值评估维度，帮助企业明确每个岗位的贡献与价值。
• 贡献识别方法：通过挖掘员工贡献事件与故事，企业能够更好地了解员工的实际表现及其对组织的影响。
• 激励理论与应用策略：学习激励的理论，制定出切实可行的成果应用策略，以激励员工在岗位上发挥最大价值。

在实际操作中，课程强调互动性与实战聚焦，通过案例分析与团队研讨，确保学员不仅能够理解理论，还能将其应用于实际工作中。这种形式不仅提升了学习的有效性，也增强了学员的参与感与成就感。

总结

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须重视高潜人才的激励管理。通过系统化的高潜人才管理方法，企业能够有效识别自身需求，评估岗位价值，并制定出切实可行的激励措施。这一过程不仅有助于提升员工的成就动机，也为企业的持续发展打下坚实的基础。

综上所述，课程通过理论与实践的结合，帮助企业解决了激励管理中的多重难题，使得高潜员工能够在企业中发挥更大的价值。通过科学的管理体系，企业不仅能够激发员工的内核动力，也能够实现自身的战略目标，从而在行业中立于不败之地。