激活高潜人才：精准识别岗位价值与贡献

激发高潜人才的潜力：企业人力资源的价值提升

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着复杂的挑战，其中之一便是如何有效管理和激励其人力资源。尤其是在科研领域，员工往往是企业最宝贵的资产，但如果无法充分激发他们的潜力，他们将成为企业发展的“成本”。因此，如何识别和激发高潜人才的成就动机，成为了企业亟需解决的痛点。

钟意：激发内核—高潜人才成就体系量化管理设计

【课程背景】 如何激发高潜员工的成就动机,帮助员工更大程度发挥价值? 如何寻找员工的闪光点与贡献点, 充分调动员工的工作主动性? 企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。企业中的科研人才,通常是兼具高学历、高潜力、高薪的三高特质,充分激发这部分员工,将是企业人力资本获取回报的重要举措。 课程通过引导式培训的方式,通过讲授与团队引导技术,帮助高潜人才识别自己在企业业务链中的价值,通过对个人贡献的梳理,重塑自我认知与成就动机。 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 认知企业目标落地与业务链中的需求,形成企业需求清单； ● 学习三维角色模型与岗位价值评估维度,形成岗位价值评价单; ● 学习贡献识别方法,挖掘员工贡献事件与故事； ● 学习价值评估方法,形成员工贡献记录单； ● 学习激励的理论，产出成果应用策略。 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业科研人才 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、识别企业需求:组织需要什么? 1、组织战略达成的事项需求 ● 识别战略愿景与现实的差距 ● 目标落地体系中的需求 ● 业务流程中的需求 案例:某企业组织目标达成; 工具:头脑风暴、差距识别 成果产出:组织事项需求清单 2、组织事项需求对岗位要求 ● 管理的三种效率 ● 岗位的三种贡献 ● 贡献与组织需求的对应 案例:某企业的发展历程,萧让修城; 工具:贡献与事项对照表 互动:问答 3、团队研讨:组织需求清单 ● 对组织事项需求进行小组梳理 ● 将岗位贡献要求与组织需求汇总 ● 成果汇总与澄清 工具:世界咖啡 输出: 二、量化成就管理:识别岗位的价值与贡献 1、企业如何评估岗位 ● 职责、能力与贡献的关系 ● 岗位价值评估维度 ● 形成本企业的岗位价值清单 案例:司机与研发人员谁更重要? 工具:团队共创; 输出: 2、岗位价值挖掘 ● 发现重要性:岗位价值的评价 ● 贡献挖掘:贡献故事寻找 ● 团队分享:身边的贡献案例 案例:贡献案例 工具: SCQA、开发空间 互动:团队分享 3、量化成就管理 ● 企业需求与岗位价值匹配 ● 形成岗位价值清单 ● 发展计划:制定你的价值倍增计划 案例:匹配清单 工具:漫游挂图 输出: 三、成就量化应用:成就管理的落地探讨 1、激励与需求理论 ● 激励因素调研 ● 基础激励理论 ● 研讨:如何鼓励岗位贡献行为? 案例:创意激励措施 工具:世界咖啡 互动:小组讨论 2、小结 ● 成果总结 ● 整体内容回顾

钟意 培训咨询

人力资源的挑战与行业需求

企业中的科研人才通常具备高学历、高潜力和高薪资等特征，这些特征使得他们在团队中扮演着至关重要的角色。然而，许多企业在管理这些高潜人才时却面临诸多困难，包括：

• 激励不足：许多企业未能有效识别员工的贡献，导致员工缺乏成就感和工作主动性。
• 认知偏差：员工对自身在企业中的价值缺乏清晰认知，影响了他们的工作动力。
• 目标不一致：企业战略目标与员工个人目标存在差距，难以形成合力。
• 缺乏系统性管理：很多企业在激励管理方面缺乏系统性的方法和工具，无法有效落实激励措施。

这些问题不仅影响了员工的工作表现，也制约了企业的整体发展。因此，企业需要一种能够系统性解决这些痛点的方法，以提升人力资源的管理效率。

解决方案：高潜人才成就管理设计

为了帮助企业有效激励和管理高潜人才，一种新的成就管理设计理念应运而生。该理念旨在通过系统性的方法，帮助企业识别员工的价值和贡献，从而激发他们的工作热情。以下是该设计理念的核心要素：

• 识别企业需求：通过分析企业的战略目标与实际需求，形成针对性的“需求清单”。这不仅有助于明确企业的核心目标，也能帮助员工更好地理解自身的岗位贡献。
• 量化岗位价值：通过建立岗位价值评估体系，识别各岗位的具体贡献。这一过程涉及到对职责、能力与贡献的深度分析，从而帮助员工理解自身岗位的重要性。
• 激励理论应用：结合激励与需求理论，制定切实可行的激励措施，以鼓励员工积极参与到企业的发展中。

课程的核心价值与实用性

通过这一系统性的成就管理设计，企业不仅能够有效识别和激励高潜人才，还可以实现以下核心价值：

• 明确需求与目标：帮助企业清晰识别战略目标与实际需求，形成可操作的“需求清单”。这为企业制定战略目标提供了依据。
• 评估岗位价值：通过建立岗位价值评估体系，帮助员工理解自身在团队中的价值，增强他们的工作认同感与成就感。
• 激励管理的实用工具：提供多种实用工具与方法，帮助企业在激励管理中实现理论与实践的结合，使员工的贡献得到充分认可。

这种系统性的管理设计不仅关注理论，还强调实践，通过案例分析和团队互动，帮助企业和员工形成良性的互动关系。这样一来，企业能够在激励管理中实现可持续发展，员工也能在工作中获得更高的成就感与认同感。

实际操作中的应用

在实际操作中，企业可以通过以下几种方式将这一成就管理设计落到实处：

• 定期评估：定期对员工的绩效进行评估，结合企业的战略需求进行动态调整。这有助于及时发现问题并进行调整。
• 建立反馈机制：通过定期的反馈与沟通，让员工了解自己的贡献，并及时调整自己的工作方向。
• 团队建设：通过团队合作与互动，增强员工之间的沟通与协作，提升整体团队的工作效率。

通过这些具体的措施，企业可以有效提升高潜人才的激励效果，进而实现整个团队的高效运作。

总结：成就管理的长期价值

高潜人才是企业发展的关键，而有效的成就管理设计则是激发这些人才潜力的重要手段。在面对日益激烈的市场竞争时，企业必须重视人力资源的管理，通过系统性的激励机制与实践工具，提升员工的工作热情，进而推动企业的可持续发展。

通过对企业需求的清晰识别、岗位价值的量化评估及激励理论的有效应用，企业不仅能够更好地管理高潜人才，还能在不断变化的市场环境中保持竞争力。这不仅是对企业资源的有效利用，也是对员工价值的充分认可。

通过这种方式，企业能够实现人才与战略目标的高效对接，从而在市场中占据有利地位，创造出更高的经济效益。