团队激活培训：破解士气低迷，提升企业绩效

提升团队活力：解决企业人力资源管理的痛点

在现代企业环境中，人才是企业的核心竞争力。然而，许多企业在管理人才时面临着各种挑战，这不仅影响了团队的士气和绩效，也给企业的整体发展带来了阻碍。为了提升企业的运营效率，企业管理者需要认清团队当前所处的状态，识别并解决潜在问题，从而实现可持续发展。

钟意：激活团队—中层管理者有效激励

【课程背景】 人才是企业的第一生产力，如何让企业在人才方面的投资带来应有的效益是组织管理的重要课题。企业的发展需要拉力与推力，更需要团队的自驱力. 如果您企业存在以下问题： 1.团队士气低落，业绩完成度差； 2.高人力支出低绩效产出； 3.内部普遍不满情绪，优秀员工留不住； 4.员工缺乏敬业精神，工作被动. 您的团队需要进行氛围检查了！！！ 如何寻找问题点？ 如何采用针对性的激励措施？ 如何持续点燃你的员工和团队？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 学习团队氛围检查方法，能够进行团队状态判断； ● 通过场景化问题模拟,能够进行团队问题寻找与分析; ● 学习激励的理论与案例，能够掌握激励的基本原则； ● 学习激励措施的制定策略，能够寻找团队激励资源清单； ● 学习激励计划制定方法，能够生成团队有效激励方案。 【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】企业人力资源经理、中层管理者 【课程时间】1 天 一、如何化人力成本为资本? 1、评估你的团队 ● 评估你的团队效能(时间、成本、收入) ● 评估你的团队氛围 ● 盖洛普的敬业度调研 案例：小红书调研,盖洛普调研; 工具:盖洛普敬业度调研 互动:学员问答 2、团队士气低落的问题 ● 五个常见问题场景 ● 经理的六个误区 案例:牢骚满腹的员工 互动:场景问题选择 3、人力资源是组织最大的可变资源 ● 组织能力的RPV模型 ● 管理者的认知调整 ● 组织点燃员工的三个招式 案例：全员奔驰案例、穆桂英大破天门阵; 工具:RPV模型、问题解决模型 互动:问答; 二、应用激励理论找准员工需求 1、激励理论的实践应用 ● 与需求相关的4个理论 ● 与绩效相关的3个理论 ● 明确团队激励目标 案例：萎靡不振的销售高手,被退学6次的孩子 工具: 马斯洛需求理论、期望公式 互动: 问题收集:激励你的三个因素 2、识别员工的需求 ● 破除思维定式 ● 识别需求的三种方法(清单、抱怨、问卷) ● 练习:投射技巧问题设计 案例：探寻真实目的的对话; 工具: 上下级思维定式表、需求判断清单、需求问卷 互动: 练习 三、实现有效激励的策略 1、激励的特性 ● 激励在什么情况下失效 ● 激励的三个特征 案例:疲惫的主管;迷茫的总经理助理; 互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试; 2、激励的五个策略 ● 建立良好氛围 ● 认可与赞美 ● 合理的报酬 ● 晋升路径 ● 工作匹配度 案例:公平感的建立;应用赞美案例;激励设计、3个金币赞美、刺头员工; 工具:员工赞美自测表 互动:赞美练习、激励方案设计 3、激励对管理者的要求 ● 管理者的4个能力要求 ● 不同特质员工的激励方式 案例：犯错的”朋友”、请下属吃饭 工具: 员工批评公式 互动:如何批评下属? 四、实战:输出你团队的激励方案 1、盘点团队激励资源 ● 制度层面的激励 ● 团队内部激励 案例: 创意激励案例 工具: 头脑风暴、激励资源汇总表 互动: 小组练习 2、制定你的团队激励计划 ● 明确计划要素 ● 团队激励计划输出 案例：团队激励案例 工具: 5W1H、团队激励计划表 互动:成果输出

钟意 培训咨询

企业面临的主要痛点

在许多企业中，团队的士气低落和业绩不达标是一种普遍现象，具体表现为：

• 团队士气低落，无法完成业绩目标，导致整体业绩下滑。
• 高人力支出伴随着低绩效产出，造成资源浪费。
• 优秀员工流失严重，内部普遍存在不满情绪。
• 员工缺乏敬业精神，工作态度消极，被动应对工作。

针对这些问题，企业需要进行深入的氛围检查，以便识别团队内部的真实状态，从而采取针对性的激励措施，激活团队的自驱力。

寻找问题的关键

要想找到问题的根源，企业管理者需要掌握一些有效的方法。这些方法可以帮助企业在复杂的管理环境中找到突破口，具体包括：

• 评估团队效能，包括时间、成本和收入的利用率。
• 进行团队氛围的评估，利用工具如敬业度调研来获取真实反馈。
• 分析常见问题场景，以便识别影响士气的关键因素。
• 借助管理者的认知调整，重新审视人力资源的价值。

有效激励团队的理论与实践

在识别了团队的痛点后，企业管理者需要应用相应的激励理论，以便找准员工的需求。激励理论的实践应用可以帮助管理者明确团队激励的目标和方向，增强团队的向心力和凝聚力。

激励理论的应用

激励理论有多种形式，其中与需求相关的理论和与绩效相关的理论是最为常见的。管理者可以通过以下几种方式来识别和满足员工的需求：

• 使用马斯洛需求理论，了解员工的基本需求和心理需求。
• 应用期望公式，帮助员工设定可达成的目标，增强其内在动力。
• 通过问卷调查、清单等方式，直接与员工沟通，识别其真实需求。

这不仅可以帮助管理者更好地理解团队，还可以制定出更具针对性的激励措施。

实现有效激励的策略

激励不仅仅是物质奖励，管理者还需要关注激励的特性和建立良好工作氛围。以下是一些行之有效的策略：

• 构建积极的工作氛围，使员工感受到关怀与支持。
• 及时给予认可与赞美，增强员工的成就感与归属感。
• 提供合理的报酬，确保员工的付出与回报成正比。
• 设定清晰的晋升路径，让员工看到未来的发展方向。
• 关注工作匹配度，确保员工的技能与岗位要求相符。

通过这些策略，管理者不仅能提升员工的工作积极性，还能增强团队的整体执行力。

实战输出：制定团队激励方案

激励方案的制定是实现团队激励的关键一步。企业需要结合自身的实际情况，进行资源的盘点和方案的设计，以确保激励措施的有效实施。

激励资源的盘点

企业可以从多个层面进行激励资源的盘点，包括制度层面的激励和团队内部的激励措施。管理者可以通过头脑风暴和小组讨论的形式，收集和整合可用的激励资源，形成完整的资源清单。

制定团队激励计划

在明确了激励资源后，管理者需要制定具体的团队激励计划。制定计划时需要考虑以下几个要素：

• 明确激励的目标，确保与企业战略目标相一致。
• 设计详细的激励措施，确保方案的可执行性。
• 制定实施时间表，确保各项措施能够及时落实。
• 建立反馈机制，定期评估激励措施的效果并进行调整。

通过这样的计划，企业可以有效激励员工，提升整体工作效率。

总结：团队激励的核心价值与实用性

在当今竞争激烈的市场环境中，团队激励不仅是提升企业业绩的有效手段，更是实现组织可持续发展的重要保障。通过系统的激励管理，企业能够有效化解人力成本与资本之间的矛盾，提升员工的工作积极性和团队的凝聚力。

在企业管理的过程中，管理者需要不断学习和适应新的激励理论与实践，通过灵活运用激励措施来激活团队，推动企业的整体发展。这样的管理思路不仅能帮助企业解决当前面临的问题，更能为未来的发展奠定坚实的基础。