精准识别与激发人才效率的培训策略

新质生产力背景下的人才供应链建设

在当前经济发展的背景下，企业面临着日益复杂的人才供需关系。随着新质生产力的不断推进，企业对人才的需求已经从单纯的“数量”向“质量”转变。这一转变意味着，企业不仅要关注人才的数量，更要注重人才的能力与素质。在这一过程中，如何有效建设人才供应链，成为了企业必须解决的核心问题。

钟意：新质生产力背景下的人才供应链建设

【课程背景】 加快推动新质生产力发展，必须要有高水平创新人才队伍作为支撑，这就要求用人方在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为新质生产力提供有力支撑。 1.如何精准识别用人需求? 2.如何构建系统内人才供应体系？ 3.如何提高系统内人才的使用效率？ 4.如何进行人才的用工模式设计？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 学习如何精准寻找人才发展需求的方法； ● 学习人才供应体系建设的理念与方法; ● 学习人才效率激发提效的方法设计; ● 学习人才供应配套的用工管理设计及风险防控 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 国资委、人社局对口工作人员、国企集团性公司人力资源负责人 【课程时间】 1 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、从战略发展视角定义人才需求 1、战略落地的逻辑 ● 战略发展总体逻辑 ● 战略与组织的适配 ● 组织对能力的需求 案例:产业发展案例;企业战略落地 工具:能力识别模型 互动:问答 2、如何进行人才盘点 ● 人才盘点流程 ● 人才九宫格 ● 人才需求输出 案例:人才盘点应用案例: 工具:盘点模型 互动:小组研讨 3、实操中的问题与难点 ● 不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务) ● 战略与需求的匹配判断 ● 人才需求收集与汇总时效 案例:人才服务案例 互动:问答 二、精准匹配需求的供应链建设逻辑 1、人才供应链的构成 ● 从生命周期维度建设 ● 从全需求维度建设 ● 从系统体系建设 案例:企业建设案例 工具:人才全生命周期流程图 互动:问答 2、人才供应链的供应渠道 ● 搭建人才的供给渠道 ● 人才的吸引、合作、评估机制 ● 应用实践:校企合作 案例:宝洁人才培养体系 工具:人才供给模型 互动:问答 3、激发人才效率的机制 ● 识别人才的基本需求 ● 人才激励体系设计 ● 人才库与资源池 案例:人才体系设计,军队荣誉体系设计 工具:人才池 互动:小组讨论 三、多重用工模式设计与风险管理 1、匹配人才类型的用工模式 ● 用工模式的4种类型 ● 业务与用工模式匹配选择 ● 风险评估与法律依据 案例:滴滴司机的关系定义 工具:风险识别清单 互动:问答 2、高层次人才合作模式 ● 柔性引进的模式选择 ● 风险防控要点 ● 合理操作方式 案例:咨询顾问的风险 工具:协议模版 互动:问答 3、人才退出路径 ● 多种退出路径 ● 风险防控与操作要点 ● 建设口碑宣传队伍 案例:争议离职 工具:人才退出路径表 互动:问答 4、课程总体回顾 ● 需求部分回顾 ● 建设体系回顾 ● 用工模式回顾

钟意 培训咨询

企业面临的人才痛点

很多企业在人才管理中遇到了诸多挑战，以下是一些典型的痛点：

• 用人需求不明确：许多企业在进行人才招聘时，往往缺乏对实际用人需求的清晰认识。这导致招聘的人员无法与企业的战略目标相匹配。
• 人才供应链不健全：企业内部的人才供应链往往存在断层，无法形成有效的人才引进与培养机制，导致人才流失和效率低下。
• 用工模式单一：传统的用工模式无法满足多样化的人才需求，制约了企业的灵活性与创新能力。
• 风险管理不足：在用工过程中，企业往往缺乏有效的风险防控机制，导致法律纠纷和人才流失等问题频发。

行业需求与解决方案

在面对这些痛点时，企业需要从以下几个方面进行有效应对：

精准识别用人需求

企业需要从战略发展的角度出发，明确自身的人才需求。这不仅涉及到对当前人才的盘点，更需要对未来人才的需求进行前瞻性分析。通过建立能力识别模型，企业可以清晰地识别出哪些能力是实现战略目标所必需的，从而更精准地进行人才的招聘与培养。

构建系统内人才供应体系

在明确了人才需求之后，企业需要构建一个系统化的人才供应链。这包括从人才的生命周期维度进行建设，确保每一个环节都能有效衔接；同时，还需要从全需求维度进行建设，确保不同类型的人才能够及时被吸引和培养。通过有效的人才全生命周期流程图，企业可以实现对人才的全方位管理。

提高人才使用效率

为了提升人才的使用效率，企业需要设计合理的人才激励体系。通过识别人才的基本需求，企业能够制定出切实可行的激励措施，进而激发人才的工作积极性。此外，构建人才库与资源池也是提升人才使用效率的重要手段，能够确保在需要时迅速调动合适的人才资源。

多重用工模式设计与风险管理

在用工模式设计上，企业应该根据不同的人才类型选择合适的用工模式。例如，针对高层次的人才，企业可以采用柔性引进的方式，灵活调整用工关系。同时，企业需要建立风险评估机制，确保在用工过程中能够有效控制风险，避免因法律问题带来的损失。

课程如何帮助企业解决这些问题

为了帮助企业应对上述挑战，课程提供了一系列系统化的学习内容与实用工具。通过理论与实操相结合的方式，学员能够深入理解人才供应链建设的核心理念和方法。

• 精准寻找人才发展需求：通过案例分析与工具使用，帮助学员掌握如何识别和分析企业的人才需求，从而为后续的招聘与培养打下坚实基础。
• 人才供应体系建设的理念与方法：学员将学习到如何从全生命周期与全需求的角度构建人才供应链，确保企业在不同发展阶段都能拥有合适的人才支持。
• 人才激励与效率提升的方法设计：通过实际案例，学员将掌握如何设计合理的人才激励体系，从而有效提升人才的工作效率。
• 用工管理设计及风险防控：课程将传授用工模式的选择与风险管理技巧，帮助企业在用工过程中有效防范潜在风险。

课程的核心价值与实用性

该课程不仅提供了理论知识，还通过丰富的案例和实用工具，使学员能够在实际工作中灵活运用学到的技巧。通过系统的学习，企业的人力资源管理者能够建立起清晰的人才供应链管理思路，从而有效应对市场变化与人才挑战。

在新质生产力背景下，企业需要不断适应变化，提升自身的人才管理能力。通过建立高质量的人才供应链，企业不仅能够确保在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能够为未来的发展奠定坚实的基础。课程所传授的理念与方法，将为企业在人才管理方面提供切实可行的解决方案，助力企业在新时代不断创新与发展。