精准识别人才需求：助力新质生产力的培训方案

提升企业竞争力：新质生产力背景下的人才供应链建设

在全球经济快速变化和竞争日益激烈的背景下，企业面临着诸多挑战。特别是如何有效地建设人才队伍，成为了企业可持续发展的关键因素。尤其是新质生产力的发展，要求企业不仅要追求人才的数量，更要重视人才的质量。为此，精准识别用人需求、构建系统内的人才供应体系、提高人才使用效率以及设计合理的人才用工模式，成为了企业亟需解决的痛点。

钟意：新质生产力背景下的人才供应链建设

【课程背景】 加快推动新质生产力发展，必须要有高水平创新人才队伍作为支撑，这就要求用人方在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为新质生产力提供有力支撑。 1.如何精准识别用人需求? 2.如何构建系统内人才供应体系？ 3.如何提高系统内人才的使用效率？ 4.如何进行人才的用工模式设计？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 学习如何精准寻找人才发展需求的方法； ● 学习人才供应体系建设的理念与方法; ● 学习人才效率激发提效的方法设计; ● 学习人才供应配套的用工管理设计及风险防控 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 国资委、人社局对口工作人员、国企集团性公司人力资源负责人 【课程时间】 1 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、从战略发展视角定义人才需求 1、战略落地的逻辑 ● 战略发展总体逻辑 ● 战略与组织的适配 ● 组织对能力的需求 案例:产业发展案例;企业战略落地 工具:能力识别模型 互动:问答 2、如何进行人才盘点 ● 人才盘点流程 ● 人才九宫格 ● 人才需求输出 案例:人才盘点应用案例: 工具:盘点模型 互动:小组研讨 3、实操中的问题与难点 ● 不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务) ● 战略与需求的匹配判断 ● 人才需求收集与汇总时效 案例:人才服务案例 互动:问答 二、精准匹配需求的供应链建设逻辑 1、人才供应链的构成 ● 从生命周期维度建设 ● 从全需求维度建设 ● 从系统体系建设 案例:企业建设案例 工具:人才全生命周期流程图 互动:问答 2、人才供应链的供应渠道 ● 搭建人才的供给渠道 ● 人才的吸引、合作、评估机制 ● 应用实践:校企合作 案例:宝洁人才培养体系 工具:人才供给模型 互动:问答 3、激发人才效率的机制 ● 识别人才的基本需求 ● 人才激励体系设计 ● 人才库与资源池 案例:人才体系设计,军队荣誉体系设计 工具:人才池 互动:小组讨论 三、多重用工模式设计与风险管理 1、匹配人才类型的用工模式 ● 用工模式的4种类型 ● 业务与用工模式匹配选择 ● 风险评估与法律依据 案例:滴滴司机的关系定义 工具:风险识别清单 互动:问答 2、高层次人才合作模式 ● 柔性引进的模式选择 ● 风险防控要点 ● 合理操作方式 案例:咨询顾问的风险 工具:协议模版 互动:问答 3、人才退出路径 ● 多种退出路径 ● 风险防控与操作要点 ● 建设口碑宣传队伍 案例:争议离职 工具:人才退出路径表 互动:问答 4、课程总体回顾 ● 需求部分回顾 ● 建设体系回顾 ● 用工模式回顾

钟意 培训咨询

识别用人需求的精准性

企业在人才建设过程中，首先要面对的便是如何精准识别用人需求。这不仅仅是一个简单的招聘问题，更是一个企业战略与实际运营结合的重要环节。在这一过程中，企业需要明确自身战略目标，并与组织内部的能力需求进行有效匹配。

• 战略与组织的适配：企业需要将战略目标转化为具体的能力需求，确保每一个岗位的设立都能为实现战略目标提供支持。
• 人才盘点：通过人才盘点流程，企业可以更好地了解现有人员的能力结构，找到能力缺口，从而为后续的人才引进和培养提供依据。
• 实操中的问题与难点：在实际操作中，企业往往会面临不同管控关系的权责划分、战略与需求的匹配判断等问题，这些都需要通过系统的分析与评估来解决。

通过科学的方法来识别用人需求，企业能够在激烈的市场竞争中占据先机，确保在人才引进和培养上不走弯路。

构建系统内的人才供应体系

精准识别用人需求后，接下来的挑战便是如何构建系统内的人才供应体系。这是一个涉及到企业全生命周期的人才管理过程，包括人才的吸引、培养、使用和流动等各个环节。

• 人才供应链的构成：企业需要从全需求维度出发，构建一个系统的人才供应链，确保在不同发展阶段都能满足人才需求。
• 搭建人才供给渠道：企业需建立多样化的人才供给渠道，例如通过校企合作、行业交流等方式，拓宽人才来源。
• 激发人才效率的机制：设计合理的人才激励体系，能够有效提升人才的工作积极性，确保人才在企业内部的高效运作。

通过建立系统的人才供应体系，企业能够有效应对不断变化的市场需求，提升整体运营效率。

提升人才使用效率

在人才供应体系构建完成后，企业还需关注如何提高系统内人才的使用效率。这一环节直接关系到企业的经济效益和竞争力。

• 用工模式设计：不同类型的人才需要不同的用工模式，企业可以根据业务需求和市场变化，灵活选择合适的用工模式。
• 风险评估与法律依据：在用工模式的选择过程中，企业需进行全面的风险评估，确保合法合规，避免潜在的法律风险。
• 人才退出路径：合理设计人才退出机制，确保在人才离职时能够最大程度减少对企业的影响，同时维护企业的良好形象。

通过优化人才使用效率，企业能够实现资源的合理配置，确保每一位员工都能在最适合的岗位上发挥最大价值。

风险管理与多重用工模式设计

在当前经济环境下，企业面临的风险不容忽视。因此，在人才管理的过程中，风险管理与多重用工模式设计显得尤为重要。

• 高层次人才合作模式：对于高层次人才，可以采取柔性引进的方式，确保企业在吸引优秀人才的同时控制风险。
• 合理操作方式：在人才合作的过程中，企业需要建立清晰的操作流程和协议，确保合作的顺利进行。
• 口碑宣传队伍建设：良好的企业文化和口碑宣传能够吸引更多优秀人才的加入，形成良性循环。

通过有效的风险管理与多重用工模式设计，企业能够在不确定的环境中保持稳定发展，增强市场适应性。

课程的核心价值与实用性

通过对新质生产力背景下的人才供应链建设的深入学习，企业管理者可以获得一系列实用的方法与工具。这些知识不仅帮助企业识别和匹配人才需求，更提供了系统性的思路与框架，使得人才管理工作更加高效、规范。

在课程中，学员将学习如何精准寻找人才发展需求的方法，了解人才供应体系建设的理念与方法，以及如何设计人才效率激发的机制。这些内容不仅具备理论深度，更注重实际操作，确保学员能够在日常工作中灵活应用所学知识。

综上所述，在新质生产力的背景下，人才供应链的建设对于企业的可持续发展至关重要。通过系统的学习与实践，企业能够有效应对人才管理中的各种挑战，提升整体竞争力，确保在未来的发展中立于不败之地。