精准识别人才需求：构建高效人才培训体系

在新质生产力背景下，企业如何优化人才供应链

随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这个新质生产力的背景下，人才不仅是企业发展的核心竞争力，更是推动创新与变革的关键因素。然而，许多企业在人才管理上仍然存在一些痛点，尤其是在人才的识别、供给和使用效率等方面。针对这些问题，企业需要采取有效的措施来优化人才供应链，以满足日益变化的市场需求。

钟意：新质生产力背景下的人才供应链建设

【课程背景】 加快推动新质生产力发展，必须要有高水平创新人才队伍作为支撑，这就要求用人方在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为新质生产力提供有力支撑。 1.如何精准识别用人需求? 2.如何构建系统内人才供应体系？ 3.如何提高系统内人才的使用效率？ 4.如何进行人才的用工模式设计？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 学习如何精准寻找人才发展需求的方法； ● 学习人才供应体系建设的理念与方法; ● 学习人才效率激发提效的方法设计; ● 学习人才供应配套的用工管理设计及风险防控 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 国资委、人社局对口工作人员、国企集团性公司人力资源负责人 【课程时间】 1 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、从战略发展视角定义人才需求 1、战略落地的逻辑 ● 战略发展总体逻辑 ● 战略与组织的适配 ● 组织对能力的需求 案例:产业发展案例;企业战略落地 工具:能力识别模型 互动:问答 2、如何进行人才盘点 ● 人才盘点流程 ● 人才九宫格 ● 人才需求输出 案例:人才盘点应用案例: 工具:盘点模型 互动:小组研讨 3、实操中的问题与难点 ● 不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务) ● 战略与需求的匹配判断 ● 人才需求收集与汇总时效 案例:人才服务案例 互动:问答 二、精准匹配需求的供应链建设逻辑 1、人才供应链的构成 ● 从生命周期维度建设 ● 从全需求维度建设 ● 从系统体系建设 案例:企业建设案例 工具:人才全生命周期流程图 互动:问答 2、人才供应链的供应渠道 ● 搭建人才的供给渠道 ● 人才的吸引、合作、评估机制 ● 应用实践:校企合作 案例:宝洁人才培养体系 工具:人才供给模型 互动:问答 3、激发人才效率的机制 ● 识别人才的基本需求 ● 人才激励体系设计 ● 人才库与资源池 案例:人才体系设计,军队荣誉体系设计 工具:人才池 互动:小组讨论 三、多重用工模式设计与风险管理 1、匹配人才类型的用工模式 ● 用工模式的4种类型 ● 业务与用工模式匹配选择 ● 风险评估与法律依据 案例:滴滴司机的关系定义 工具:风险识别清单 互动:问答 2、高层次人才合作模式 ● 柔性引进的模式选择 ● 风险防控要点 ● 合理操作方式 案例:咨询顾问的风险 工具:协议模版 互动:问答 3、人才退出路径 ● 多种退出路径 ● 风险防控与操作要点 ● 建设口碑宣传队伍 案例:争议离职 工具:人才退出路径表 互动:问答 4、课程总体回顾 ● 需求部分回顾 ● 建设体系回顾 ● 用工模式回顾

钟意 培训咨询

人才识别的精准化

对于任何一家企业来说，人才的精准识别是构建高效人才供应链的第一步。企业往往面临着人才需求与实际人才供给之间的矛盾。如何准确判断当前企业所需的人才类型和数量，是企业战略落地的重要环节。

• 战略落地与组织适配：企业的战略目标需要与组织结构相匹配，才能有效实现战略落地。通过分析企业的战略发展总体逻辑，企业可以更好地理解自身对能力的需求，从而为后续的人才识别打下基础。
• 人才盘点流程：定期进行人才盘点，能够帮助企业清晰地了解现有人才的能力与潜力。通过人才九宫格等工具，企业可以有效输出人才需求，确保人才的合理配置。
• 实操中的问题与难点：在实际操作中，企业需要考虑不同管控关系对人才需求的影响，确保战略与需求的匹配判断。这些问题的解决，将直接影响人才管理的效率与效果。

构建系统化的人才供应链

人才供应链的构建不仅需要从生命周期维度入手，还需从全需求维度和系统体系进行全面考虑。有效的人才供应链应具备以下几个要素：

• 供应链的构成：企业需要明确人才供应链的各个环节，包括人才的吸引、培养与使用。通过建立人才全生命周期流程图，企业可以更好地掌握人才的流动与变化。
• 供给渠道的搭建：多样化的人才供应渠道是提高人才吸引力的关键。企业可以通过校企合作等方式，建立与高校和其他机构的合作关系，形成稳定的人才供给渠道。
• 激发人才效率的机制：识别人才的基本需求并建立合理的激励体系，将有助于提升人才的使用效率。企业需要通过人才库和资源池的建设，确保其人才资源的合理调配与有效使用。

多重用工模式设计与风险管理

在人才供应链的建设过程中，企业还需要关注用工模式的设计与风险管理。不同的人才类型需要匹配不同的用工模式，以确保资源的合理利用与风险的有效控制。

• 用工模式的类型：企业可以根据业务需求选择适合的用工模式，包括全职、兼职、外包等。不同模式下的风险评估与法律依据将帮助企业在用工过程中避免潜在的法律风险。
• 高层次人才合作模式：在引进高层次人才时，企业需要选择适合的柔性引进模式，并明确风险防控的要点。合理的操作方式将有助于企业在吸引高端人才的同时，降低相关风险。
• 人才退出路径的设计：企业应建立多种人才退出路径，并针对不同情况制定风险防控措施。通过建设良好的口碑宣传队伍，企业能够有效管理人才流失带来的影响。

解决企业面临的主要痛点

在新质生产力的背景下，企业的人才管理面临诸多挑战，包括人才的供需不匹配、人才使用效率低下等。针对这些问题，优化人才供应链的建设显得尤为重要。以下是企业在人才管理中常见的痛点及相应的解决思路：

• 痛点一：人才需求不明确：许多企业在人才需求的识别上存在模糊不清的情况，导致后续的人才引进和培养无法有效对接。通过系统化的人才盘点与需求分析，可以帮助企业明确人才需求，确保人才供给与实际需求的精准匹配。
• 痛点二：人才供给渠道单一：传统的人才引进模式往往依赖于有限的招聘渠道，难以获取多样化的人才资源。企业应积极拓展人才供给渠道，利用校企合作、行业交流等方式，搭建多元化的人才供给网络。
• 痛点三：人才使用效率低下：在人才使用过程中，许多企业面临着人才流动性大、使用效率低的问题。通过建立激励机制和人才资源池，企业能够有效提高人才的使用效率，确保人才资源的最优配置。
• 痛点四：用工模式缺乏灵活性：随着市场环境的变化，企业对人才的需求也在不断变化。灵活的用工模式设计将有助于企业快速应对市场变化，保证人才资源的及时调配和高效利用。

核心价值与实用性总结

在新质生产力背景下，企业需要通过优化人才供应链来解决当前面临的诸多人才管理难题。通过系统化的人才需求识别、供应链建设、用工模式设计以及风险管理，企业不仅能够提高人才管理的效率，更能在激烈的市场竞争中占据优势。

随着企业对人才管理重视程度的提升，建立高效的人才供应链已成为一种必然趋势。企业需要在实践中不断探索与完善人才管理体系，确保能够适应未来的发展需求。通过系统的学习与实践，企业能够掌握有效的人才管理方法与工具，从而为自身的可持续发展提供强有力的支持。

综上所述，优化人才供应链不仅是企业应对市场挑战的有效途径，更是推动企业创新与变革的重要保障。企业应积极投入资源，构建高效的人才管理体系，以实现持续的竞争优势。