提升财务管理技能，助力企业可持续发展
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着诸多挑战，包括管理效率的提升、成本控制、财务透明度等问题。对于企业管理者来说，掌握财务管理的核心技能不仅是个人职业发展的需要，更是企业在竞争中立足和发展的关键。随着市场经济的不断发展，财务管理的地位愈发重要，成为企业可持续发展的命脉之一。本文将深入探讨企业在财务管理方面所面临的痛点，并分析如何通过有效的财务管理技能提升来解决这些问题。
课程背景：
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。
课程收益：
通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：企业管理与财务思维
一、企业管理
1. 何为管理者
2. 管理者职能
3. 管理者与企业管理
视频片段：学习工任务的安排与接受
二、财务思维
1. 什么是财务思维
2. 管理者的财务思维
3. 财务思维创新对企业的意义
4. 财务思维在实务中的指导
案例演练：财务报告，学员五分钟演练
三、管理者必备的财务知识
1. 财务概念
2. 相关概念之的关系
1）资本与资源
2）效率与效益
3）投入与产出
4）利润与现金
5）价值与风险
第二讲：新个税法下的个税规划处理
1、个税的“全员”与“全额”？
2、个人到税务开票，是否还需要代扣代缴？
3、企业发红包奖励是否代缴个税？
4、临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理
5、通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理？
6、高净值人员的个税问题？
7、新个税法下如何进行个人所得税的规划？
第三讲：社保代征应对
1、国地税全并及新个税法下企业社保分析
2、社保比对规则是什么？
3、哪些企业会被抽中进行社保审计？
4、如何准确确认社保缴费基数？
5、哪些人员不需要参缴社保？
6、4050相关政策？
7、哪些问题会关联引发个人所得税？
第四讲：财务系统与企业管理
一、从小会计到战略管理
1. 财务模式的特点
1）管理层与财务的关系
2）公司制理对财务模式的影响
3）企业战略发展对财务模式的需求
4）财务模式的分类
2. 财务管理与运营的匹配
3. 财务管理的环境影响
二、财务分析与管理决策
1. 财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法与手段
ａ杜邦法
ｂ价值法
3）财务分析的价值
2. 财务信息体系的建设
1）大数据化的财务架构
2）信息化的财务分析
3）共享模式的分析管理
3. 财务分析对决策的保障
三、企业财务的风险管理
1. 风险来源与识别
1）风险来源类别种类
2）风险的识别
2. 建立风险控制体系
1）风险控制的目的
2）风险控制的框架体系
3. 风险控制的内部手段
1）风险控制的要素与核心
2）风险控制的方法
第五讲；企业的税“负”
一、新时代的税务环境
1. 金税三期下的税务规划
1）营改增税务事项
2）企业的税负安全
2. 个税对企业成本的影响
3. 社保代征对企业战略的影响
二、“税负”盘点与管理
1. 税负盘点的目的
2. 建立防范预警机制
3. 涉税安全预案
案例：编制税负地图（小组单位）
三、涉税的风险控制
1. 涉税环境
2. 划定涉税范围（安全区）
3. 建立风险级别制度标准
4. 打造安全防火墙
四、“税”眼看明天
1. 有利的影响因素
2. 规避不利影响
3. 消除隐患，防范未然
第六讲、全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
1. 预算的责任单位
2. 预算的管理目标
3. 预算计划的制定
4. 预算草案的编制
5. 预算的执行
6. 预算的跟踪与分析
7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
1. 全面预算的编制
2. 全面预算的执行
3. 全面预算的跟踪管理
4. 全面预算结果的修改
企业面临的财务管理痛点
在实际运营中，企业管理者常常面临以下几大痛点：
- 财务信息不透明：很多企业在财务信息的收集和分析上存在盲点，管理者无法及时获得关键数据。
- 风险识别与控制不足：企业常常无法及时识别潜在的财务风险，导致在投资和运营决策中缺乏依据。
- 税务合规性问题：随着税法的不断变化，企业在税务规划和合规性方面面临较大压力。
- 资金使用效率低：在营运资金管理方面，许多企业未能实现资金的高效利用，导致资金链紧张。
- 缺乏系统化的财务管理体系：许多企业在财务管理上缺乏系统和规范，导致管理难度加大。
这些痛点不仅影响了企业的日常运营，还在很大程度上制约了企业的长期发展。因此，提升财务管理技能成为企业管理者亟需解决的核心问题之一。
财务管理技能的重要性
在解决上述痛点的过程中，财务管理技能的提升起到了至关重要的作用。高效的财务管理能够帮助企业实现以下几个方面的优化：
- 增强决策支持能力：通过掌握财务分析工具，管理者能够更好地理解财务报表，从而为企业决策提供可靠的数据支持。
- 提高风险管理水平：管理者通过财务思维，能够识别和控制潜在的财务风险，提高企业的风险抵御能力。
- 优化资源配置：掌握财务管理技能的管理者能够更合理地配置企业资源，提升资金使用效率。
- 确保税务合规性：通过学习相关的税务知识，企业能够更好地应对复杂的税务环境，降低税务风险。
- 建立科学的财务管理体系：系统化的财务管理技能能够帮助企业建立完善的财务管理体系，提高管理效率。
财务管理技能提升的具体方法
为了帮助企业管理者提升财务管理技能，以下几个方面是不可忽视的关键环节：
1. 学习财务报表的解读
财务报表是反映企业财务状况的重要工具。管理者需要掌握如何看懂财务报表，并能解读其中的关键信息。这不仅有助于了解企业的财务健康状况，还能为后续的决策提供依据。
2. 运用管理报表指导决策
管理报表能够提供实时的财务数据，帮助管理者及时掌握企业运营状况。通过科学使用管理报表，管理者可以更好地进行日常管理和决策。
3. 加强营运资金管理
营运资金的管理是财务管理中的重要一环。管理者需要学习如何合理安排资金使用，确保资金的安全性与流动性。这不仅能够减少财务风险，还能提升企业的整体运营效率。
4. 财务系统建设与流程优化
企业在财务管理中需要建立科学的财务系统，并优化相关流程。这包括从财务数据的收集、分析到决策的全过程，使得财务管理更加高效和透明。
5. 税务规划与风险控制
税务规划是企业财务管理中不可或缺的一部分。管理者需要了解新税法的相关规定，并通过合理的税务规划来降低企业的税务负担。同时，建立风险控制机制，以应对潜在的税务风险。
课程如何助力企业提升财务管理技能
通过系统的学习和实践，企业管理者能够掌握所需的财务管理技能，解决企业在财务管理中面临的各种痛点。这种培训课程内容涵盖了多方面的财务管理知识，能够有效帮助管理者提升财务思维和实践能力。
- 企业管理与财务思维：课程将帮助管理者理解企业管理的本质及其与财务管理之间的关系，培养管理者的财务思维。
- 新个税法与税务规划：通过对新个税法的深入解读，帮助管理者掌握税务规划的要点，提升企业的税务管理能力。
- 社保代征应对：课程中将讨论社保代征的相关知识，帮助企业合理应对社保缴费问题。
- 财务系统与管理决策：通过案例分析和实操练习，管理者将学习如何利用财务分析工具进行管理决策。
- 全面预算管理：课程将介绍全面预算管理的流程，帮助企业建立科学的预算管理体系。
总结
在现代企业管理中，财务管理技能的提升对于管理者来说至关重要。通过系统的学习和实践，企业管理者不仅能够掌握财务管理的核心技能，还能够有效应对市场变化中的各种挑战。这一过程将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。无论是增强决策支持能力，还是提高风险管理水平，财务管理的持续提升始终是推动企业成长的重要动力。
因此，企业应重视财务管理技能的培训，以确保其管理者在复杂的市场环境中具备足够的专业能力和管理素养，实现企业的长远发展目标。
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刘建平
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