当责践行:从负责到当责

当责践行:从负责到当责适合带着现有问题进入课堂,通过内训师培养方法拆解:掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

1天 内训师培养

课程大纲

课程总览

二、个人当责
  • 1. 工作态度决定薪水高度
  • 工作态度对职业发展的影响
  • 2. 我该如何看待工作
  • 你是在为谁打工?
  • 3. 如何快乐地工作
  • 工作快乐的源泉有哪些?
  • 头脑风暴:如何让自己快乐地工作
  • 4. 不断自我激励
  • MAPI内驱力模型
  • 小组分享:现有哪方面内驱力比较足,哪方面比较不足
三、当责的技巧
  • 1. 设定清楚的工作目标
  • 讲解SMART原则
  • 设定目标常见的问题
  • 示例分析:哪些不符合SMART原则,如果改写会怎样改写
  • 小组自评:现有目标自查
  • 加强个人的沟通能力
  • 清晰表达
  • 积极倾听
  • 有效提问
  • 利用ESIA原则强化个人效率
四、当责团队
  • 1. 当责团队的定义
  • 当责式高效团队
  • 2. 帮助其他同事
  • 3. 接受冲突
  • 冲突和绩效的关系
  • 传统vs现代的观念
  • 冲突解决四步法
  • 4. 拥抱变革

适合对象

普通员工、高潜人员

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解当责践行:从负责到当责的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

在当今这个快速变化和竞争激烈的商业时代,责任心对于普通员工和高潜员工来说,是实现个人职业发展和企业目标的关键因素。然而,许多企业正面临员工责任心不足的问题,这一问题如同隐蔽的漏洞,逐渐削弱企业的核心竞争力

员工责任心的缺失可能表现为多种症状:在面对挑战时的犹豫不决、在完成任务时的拖延、在团队合作中的自我中心、对同事的冷漠,以及在困难面前的逃避责任。这些行为不仅会降低工作效率,破坏团队的和谐,还可能导致客户信任度下降。更糟糕的是,责任心的缺失会在组织内部传播,形成一种消极的工作文化,抑制创新和积极性。因此,培养和提升普通员工和高潜员工的责任心,对于企业的长期稳定和市场竞争力至关重要

通过本次培训,他们将学习如何在新时代中定位自己,建立成长型思维,从而全面提升个人能力。课程内容涵盖从个人责任到团队合作的各个方面,包括设定清晰目标、加强沟通能力、提高个人效率和解决冲突。这不仅有助于员工自我激励和快乐工作,还能促进团队协作和变革适应能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01内训师培养场景诊断:识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

王雯雯 讲师头像

王雯雯

团队发展与组织效能提升专家

前滴滴/联想高管,ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地,擅长AI赋能管理。从业15年以上,交付多个千万级咨询项目,助力企业实现从认知到行为的转变。可结合AI增强版管理沟通方向补充授课视角,聚焦AI+目标管理

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课程差异说明

本课程页面围绕《当责践行:从负责到当责》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合普通员工、高潜人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

培养积极的心态和自我激励能力:课程将帮助学员发展成长型思维,鼓励他们在面对挑战时保持积极态度,学会自我激励,从而提升个人的职业满意度和工作热情,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配