开篇导入——HR智能体认知与价值重塑
内容重点
- 核心内容
- 教学方法
HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工
HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块…的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
课程大纲
核心解构——HR智能体五大模块深度解析
内容重点
- 梳理模块二 核心解构——HR智能体五的学习目标、内容结构和练习任务
- 智能体的灵魂——HR提示词工程
- 核心原理：提示词设计的角色-任务-约束-示例四段式逻辑
- 智能体的头脑——HR RAG知识库搭建
- 智能体的躯干——COZE低代码平台实操基础
实战开发——HR六大模块数字员工搭建
内容重点
- 梳理模块三 实战开发——HR六大模块的学习目标、内容结构和练习任务
- 搭建流程分步指导
- 各模块核心搭建要求
- 拆解模块三 实战开发——HR六大模块的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 六大模块逐一实操搭建+辅导答疑
成果落地——展示点评与落地规划
内容重点
- 梳理模块四 成果落地——展示点评与落的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块四 成果落地——展示点评与落的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 成果展示+互评点评+规划制定
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- （一）知识收益
- 理解HR智能体的核心价值、技术逻辑与应用场景，明确数字员工在HR工作中的定位与边界
- 转化任务更可用： 智能体五大核心模块（提示词工程、RAG知识库、低代码开发、插件工作流、发布…
查看更多收益 收起更多收益
- 熟悉HR六大模块（招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系、HR运营）智能体的搭建标准与行业最佳实践
- （二）技能收益
- 具备独立设计HR场景专属提示词的能力，能精准定义数字员工的角色、任务与输出规范
课程背景与交付信息
在数字化转型加速的当下，人力资源工作面临诸多效率瓶颈与体验痛点：入转调离等事务性工作重复繁琐，占用HR大量精力；员工咨询（信息查询、政策解读、流程咨询）响应不及时，满意度偏低；招聘筛选、培训需求调研等工作标准化不足，结果参差不齐；HR数据分散，难以快速支撑决策
传统HR工作模式已难以满足企业敏捷运营与员工个性化需求，而AI智能体（数字员工）凭借自动化、个性化、智能化的核心优势，成为破解HR痛点的关键工具。本课程基于COZE低代码平台，聚焦HR核心六大模块，带领HR从业者从0到1掌握智能体搭建逻辑与实操技能，将HR从事务性工作中解放，聚焦战略型、高价值工作，实现HR工作模式的数字化升级
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇导入——HR智能体认知与价值重塑
02核心解构——HR智能体五大模块深度解析
03实战开发——HR六大模块数字员工搭建
04成果落地——展示点评与落地规划
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升。可结合AI智能体应用专项方向补充授课视角，聚焦AI办公、AI HR、智能体搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HR智能体实战营：从0-1搭建六大模块数字员工》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
（一）知识收益；理解HR智能体的核心价值、技术逻辑与应用场景，明确数字员工在HR工作中的定位与边界。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
