AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战
内容重点
- 将AI技术融入项目管理，推动传统项目管理的数字化升级，提升团队管理效能
- 输出模块一 AI 驱动型项目管理 -应用清单、质量检查表和迭代计划
AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战
AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项…先把对象、任务和边界讲清，业务任务、工具适配与使用边界再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
丰志强 · 组织级项目管理体系及敏捷实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，执行管理案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
将AI技术融入项目管理，推动传统项目管理的数字化升级，提升团队管理效能
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行应用清单、质量检查表和迭代计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
- 输出模块三 工具方法与现场应用清单、质量检查表和迭代计划
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
丰志强
组织级项目管理体系及敏捷实战专家
丰志强，组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验，曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理，累计培训10000+小时，辅导30000+人
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
