第一章 运营管理体系设计与运行
内容重点
- 案例：某大型上市公司运营模式和体系
AI技术在经营分析与经营业绩改善中的应用
运营管理体系设计与运行与经营数据管理与分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 经营数据管理与分析
内容重点
- 案例：某公司财务与运营数据分析演示
第三章 经营业绩改善——AI 驱动协同
内容重点
- 案例：某大型市公司的经营绩效改善模式
第四章 经营例会、专项会议组织和管理
内容重点
- 案例：某大型上市公司的经营例会制度
第五章 重大项目、任务督办
内容重点
- 案例：某大型上市公司经营项目任务督办模式
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 建立经营管理全局的宏观意识和思维
- 提示与校验更稳定：公司经营管理评估的指标体系的构建方法
- 流程复用更容易：经营数据收集、分析和应用的方法
- 人工复核有抓手：公司经营绩效改善的工作方法
- 场景边界更清楚：经营会议组织和管理的方法
- 提示与校验更稳定：重大经营事项督办管理的方法
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起运营管理体系设计与运行、经营数据管理与分析和经营业绩改善——AI 驱动协同，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例分析讲授，并融入AI 案例和工具实操 课程模型： 企业经营管理系统图（纵向到底） 课程内容： AI技术在经营分析与经营业绩改善中的应用 第一章 运…
课程内容重点
01运营管理体系设计与运行
02经营数据管理与分析
03经营业绩改善——AI 驱动协同
04经营例会、专项会议组织和管理
05重大项目、任务督办
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI技术在经营分析与经营业绩改善中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
建立经营管理全局的宏观意识和思维；掌握公司经营管理评估的指标体系的构建方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例分析讲授，并融入AI 案例和工具实操 课程模型： 企业经营管理系统图（纵向到底） 课程内容： AI技术在经营分析与经营业绩改善中的应用 第一章 运营…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
