课程总览
内容重点
- 授课时间：2天 6小时/天，共12小时
AI赋能创新工作坊：基于各岗位核心场景提示词构建实战
AI赋能创新工作坊：业务场景、工具应用与质量检查之后继续拆到业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
颠覆未来：AI为何能够重构办公效能新纪元【30min】
一、认知AI的浪潮
- AI工具在办公场景中提效的两大场景
- 阻碍企业人效飞跃的3种瓶颈
- 知识学习瓶颈
- 专业经验瓶颈
- 效率低下瓶颈
- 效果呈现：AI如何在5分钟完成半个月工作（方案策划、生文、数据处理等）
与AI高效沟通输出满意成果【90min】
一、AI沟通的两种类型
- 独立输入型
- 双轮驱动型
二、与AI沟通的4层次与技巧
- 无效级
- 方向级
- 基于Deep Seek通用知识的沟通结构5W法
- 角色：什么角度
- 背景：什么缘由
- 任务：什么产出
- 效果：什么要求
- 限制：什么现状
- 专业级（任务层）
- 基于Deep Seek专业领域的沟通结构3结构输入法
第二部分：基于平安工作场景的AI训练与共创
一、导入【30min】
- 1. 高价值场景选取
- 2. 分组共创规则与产出物示例
二、场景一共创（独立输入型场景范例）【80min】
- 1. 工作流程梳理、顾问入组辅导
- 2. 阶段1：【一定方向】提示词共创与练习、顾问入组辅导、抽样分享与反馈（10mins）
- 3. 阶段2：【二定结构】提示词共创与练习、顾问入组辅导、抽样分享与反馈（10mins）
- 4. 阶段3：【三定细节】更深入的提示词共创（20mins）
- 5. 阶段4：【四调定稿】测试并调试提示词，固化并定稿（20mins）
- 6. 展示与点评（20mins）
三、场景二共创（双轮驱动输入型场景范例）【90min】
- 梳理三、场景二共创（双轮驱动输入型场的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解三、场景二共创（双轮驱动输入型场的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出三、场景二共创（双轮驱动输入型场应用清单、质量检查表和迭代计划
- 4. 阶段3：【三定细节】更深入的提示词共创（30mins）
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
四、场景三共创【60min】
- 梳理四、场景三共创【60min】的适用场景、输入输出和使用边界
- 2. 阶段1：【一定方向】提示词共创与练习、顾问入组辅导、抽样分享与反馈（5mins）
- 3. 阶段2：【二定结构】提示词共创与练习、顾问入组辅导、抽样分享与反馈（5mins）
- 拆解四、场景三共创【60min】的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 5. 阶段4：【四调定稿】测试并调试提示词，固化并定稿（15mins）
- 6. 展示与点评（15mins）
- 7. 定义本地附件内容、来源，敲定资料收集计划
五、Day1夜间作业部分【90分钟非课堂时间】
- 本地附件运行调试
- 填写本地附件运行卡点和期望
- 讲师收集作业并评估
第二部分（day2）：让你的AI在本业流畅运行——AI的深度调试练习
内容重点
- 作业卡点分析和本地化调试答疑【70min】
- 讲师对Day1作业点评，对卡点处理方式进行调整
- 讲师对本地化文件双轮驱动模式答疑
- 场景四：共创【60min】
- 1. （直接进入）阶段3：【三定细节】更深入的提示词共创（20mins）
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 流程复用更容易：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从AI赋能创新工作坊：业务场景、工具应用与质量检查切入，再对齐业务任务、工具适配与使用边界与课后复用方式。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI赋能创新工作坊：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能创新工作坊：基于各岗位核心场景提示词构建实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
